有哪些同城创业思路？

目前比较好的创业思路有哪些?~

创业基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。


扩展资料：

国内类型
随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：
（一）生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
（二）主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
（三）赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。
甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
（四）创意创新创业型创业者
此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。
创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。
（五）迭代创业
互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。
认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。　
参考资料：创业（实现价值，开创事业）_百度百科

2021上半年，世界依然充满不确定，但也有很多人在变化中抓住了机会，本地生活服务类创业者就是其中最具代表性的一群人。这篇文章针对同城生活服务类创业，重点分享在创业过程中必须要注意的三件事——找团队、找方向、找工具。

第一是找团队，

这是创业最关键的一个事情。因为创业的确非常困难，况且这是一个合伙人的时代，一个人往往做不了什么，不止是能力上不够，心理上也不一定hold得住。当然团队不能太大，不然人一多，七嘴八舌就把时间耗在了争吵之中，早期团队一定要快速迭代，所以你应该找两三个遇到挫折依然能够互相信任的朋友。

建议是找一些比你聪明的人，或者比你做事利索的人，要么是有思考能力，要么就得有执行能力。这点上你可以正视自己缺乏什么，对应去找到互补的人合作。

第二是找方向，

自己平常在生活中有哪些经常遇到的痛点，而不是看着别人同城项目做了什么，就依葫芦画瓢。同城生活服务非常广泛，有哪些没有满足用户的需求？创业者应该经常做这样去思考方向，从自己生活中可能存在“服务发生”的地方去挖掘商业机会，结合本地特色，势必可以打造出一个成功的本地生活平台。

在创业过程之中，大家不可避免地是要做一些头脑风暴，往往这个时候产生的想法听起来是很不现实的，但是这个时候要有很强的容忍度，因为这种时候，我们往往最需要的是一个非常特立独行的想法来打开整个团队的思路。

第三是找工具，

好的服务工具可以直接碾压数不尽的对手。总有人怕自己迈入市场的步子太晚了，其实不然，当下就是最好的时候，只要自己找对团队、找对方向，找对工具，与对手形成差异化，总能雄霸一方。试想，你平台有的服务别人没有，你平台有的玩儿别人没有，是否成功就会变成必然？

所以，别对手优先找到匹配市场的工具，也是创业成功的重要一环，这里推荐好急同城服务系统，涵盖了外卖三餐、美食甜品、蔬菜水果、附近商超以及代买代送、代取代办等配送服务，既满足用户多元化的生活需求。

能走到创业这一步，相信大家的思维能力应该是比较强的，但是千万不要想一出就做一出，这不是真的创业应该做的事情。创业一开始的切入点要小，因为我们保证不了切入点是精确的，保证不了切入点跟最后做的事情是一致的，但是我们作为一个小团队，最大的一个优势就是跑得快。

首先很肯定题主看中的同城配送赛道的。数据显示：我国2021年即时配送服务行业订单规模达279.0亿单，预计2026年，即时配送服务行业订单规模将接近千亿量级，达到957.8亿单。无疑，同城配送的前景很乐观。

但是题主想在同城配送方面创业的话，现在入局可能有点晚了。目前同城配送赛道挤满了巨头，留给中小创业者的盈利空间不多。与其硬碰硬较量，不如换个角度，实现弯道超车。

目前配送的平台琳琅满目，但是仍然满足不了市场的需求，运力资源能力不足、配送时间成本高、响应不及时等配送问题是众多商户头疼的问题。

为解决配送的痛点，更好地整合资源，调度市场运力，聚合配送应运而生。

所谓的“聚合配送”，即一边连接外卖订单平台，一边连接配送平台，将两侧打通，实现一方呼叫、八方响应的效果。创业选择加盟聚合配送，低成本，高回报，既搭上了同城配送的顺风车，也解决了创业中开发的难题，可谓一举两得。

同城创业的话，可以选择快递，同城配送或者快餐行业
也可以选择纸品配送，日用消费品配送
当然也可以做纸品加工，然后自己同城送货或者开厂做批发销售

要自己分析自己的优点和缺点

---

有哪些同城创业思路？视频