我想找一个职业经理人，都需要注意什么？

职业经理人需要具备哪些条件？~

1.角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

1.角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
8.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展

现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

我做过N年职业经理人，或许我的答案会有所帮助，提前声明，我不是应聘的1.其实多数职业经理人有职业素质，关键是到位之后你给安排社么样的位置给哪些权限，这个必须提前设计好，否则到一定时间他自己找不到定位会立刻感受到公司大环境的压力。2.需要他出具一份在公司的执业规划，不用给他太多的信息，这人如果有洞悉环境的能力，他可以自己调研。3.你找经理人的用途一定要自己想清楚，并且在合作协议中体现4.经理人到位后，切忌让他大刀阔斧的改革，毕竟你自己企业做这么多年，新来的未必有你自己老人掌握实际情况多，老道的执业经理会在原有基础上循序渐进的改良，并且有前瞻性的把方式和结果给你分析出道5.职业经理人需要具备的素质：抗压、调研、分析、推行、分解工作、工作进程管理以及熟悉企业架构，能够更合理的搭建适合自己掌控的平台，再有，身体素质要好，我当年被胃拖累够呛，经常是上千万的大活动搞一个月筹备，活动过程又紧张忙碌到一天吃不上一口饭，每次大活动结束都闹病，烦恼无比。。。6.太多说愿景谈不到眼前问题和最容易做但最有成效的事情的不要用，上下级都会对这种人头疼，你有愿景你自己大致提提就行了，90%的愿景在操作过程中都是达不到的，能步步为营的经理人是会做事的经理人。7.薪水VS合作，自己好好考虑，资本不成问题建议提高薪水，这对公司是利益最大化的。8.专业要求不应该提太高，很多草根成长起来的经理人绝对有外道功夫，课堂里学不到的东西太多了。人际交往能力以及职场应变能力绝对不是科班生能搞的东西，再有，就是常规的办公软件应该精通，比如很多内部工作发布做的PPT应该自己动手，把问题解释明白是基本素质。9.再有就是生活品味了，不懂得享受就不懂得赚钱，职业经理人应该有艺术家的天资和造物主的严谨，如此，他能带出一个运营良好并且万众瞩目的品牌企业。10.人品考察，人品考察决定了你给他下方多少权限。 关于工资问题，看你企业结构和规模了，再有就是他负责的区块，我晒晒我当年的薪酬：2003年跟投资人合作做网站CEO，小行业门户，2000底薪+销售团队总值提成，有时候工资1万多，有时候五六千，有时候比底薪多点，平均7千左右，工作不忙2004年做某集团分店经理，4000底薪，拿提成，平均一个月1万左右，挺忙2005年做某集团总公司营销总监，1万月薪，死工资，事件有红包，一般几千块，平均1万2左右，一直到2008年辞职自己当老板。 特别忙 感觉职业经理水平一直在提升，但是除去物价因素，不升反降，这其实挺困扰的。有些时候真的挺反感合作的，死工资虽然特别忙，但是合作框架清晰，工作内容也清晰，多做点没太大关系，但是所谓合作，经常被压缩底薪，这个是非常不靠谱的，合作结构稍有不合理，收入直线下降，这一点老火 也可能是我个人原因吧，总之职业经理不好做，能不能找到好的看缘分，能做久了并且跟你有共识，而且能力又棒，就尽可能的给更大的舞台，你做未必比他好，不如让他放手做，底薪高一些，他没闲工夫捞外快的。

我猜这个公司的法人应该是你吧？ 经理人的决策决定者企业的命运 首先那个人值得你信任，你愿意把所有权利交给他 责任感和爱心 责任感会让人把事情做完整 爱心会让事情更完美 在我学习规程中 体会到的结果是 经理人是以一种思维和意识 判断其优异的 他们大致相同 长远的而富有创造性的思维是必要的 整个营销计划的事实和开展必须有经理人归纳与整理 然后决策 结果又可能导致企业的成与败 直觉 很多数据是模糊的 特别对于新产品 新产品的前期成本太高 如果直觉失误 结果是可想而知的 注意的是 不要相信文凭 现在有很多营销管理毕业的学生供你选择 文凭有高有低 获得文凭实在是太容易了 但是赋有潜力的人 在面试的是时候你是会有感觉的 价钱嘛 一般经理是底薪+提成 要看工作量和工作的重要性确定价格 一般的底薪是3000以上 提成可更具行业内容来制定 普通经理实际月薪的话一般不得低于7000吧 但是还是要根据职位大小来确定 经理其实很辛苦的

就业方向，职业素质。我是你的首选，价格面议……

我想找一个懂管理懂机械制造的职业管理人，不知道去哪里找

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