如何做好车间现场管理
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1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。
3、最后，车间要布置得当，沟通到位，在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
如何做好车间现场管理视频
相关评论：15145491191：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理
曲显吴1. 提升员工参与度 为有效地开展车间生产现场的5S管理工作，需激发员工的参与热情。通过培训和教育，使员工理解并接受5S管理理念。企业应设立专门的5S管理部门，负责推动工作，并建立明确的管理层次和责任制度，确保各项工作有专人负责，将员工利益与工作成效相结合，以激发工作热情。2. 及时反馈与检查 对...
15145491191：如何开展好车间现场改善
曲显吴开展好车间现场改善方法：一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工，必要时也可...
15145491191：车间管理的基本方法有哪些?
曲显吴达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
15145491191：求助,如何做好生产车间现场管理工作
曲显吴5、选择智邦国际ERP系统来帮助管理车间现场 对于大部分传统生产车间现场来说，做好以上四步是较为困难的，因为单纯人为管理的力量毕竟是有限的，所有建议大家选择智邦ERP系统，用它来帮助管理者和操作者在信息化手段下，通过科学的管理方法和手段，对生产车间现场质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机...
15145491191：生产现场怎么管理?
曲显吴1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为...
15145491191：如何加强车间现场管理
曲显吴导语：搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。那么，应该如何加强车间现场管理也是一种难题!一、真情管理 由于车间基层管理人员要面对面的接触工人...
15145491191：做为车间一份子应该如何做好车间5s管理
曲显吴1.整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉 2.整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。3.清扫 清楚现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁...
15145491191：如何做好生产车间现场管理
曲显吴要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安...1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，...
15145491191：车间现场应该如何管理?
曲显吴3、材料管理。大件长件，如管材，摆放在地上或架子上，做好数量名称规格标记；小件放到货架上，有小细小的还需用容器盛装，标上名称数量规格。4、人员管理。标出作业人员作业线路，并严格执行。标出参观人员（或一般管理人员）行走线路。5、油、水、气管理。标出走向，标识危险警示。遇有高温高压有毒...
15145491191：怎样做好生产现场管理工作
曲显吴现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...
2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。
3、最后，车间要布置得当，沟通到位，在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
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曲显吴达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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曲显吴3、材料管理。大件长件，如管材，摆放在地上或架子上，做好数量名称规格标记；小件放到货架上，有小细小的还需用容器盛装，标上名称数量规格。4、人员管理。标出作业人员作业线路，并严格执行。标出参观人员（或一般管理人员）行走线路。5、油、水、气管理。标出走向，标识危险警示。遇有高温高压有毒...
曲显吴现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...
