作为一个新上任的领导，你感觉怎么做才能服众？
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你需要制定一个规则，所有的人包括你在内都需要遵守这个规则，那么你这样一碗水端平的做法自然会受到大家的认可。
我感觉一定要事先了解公司的情况和底下员工的具体情况，也要懂得放低姿态，用心和员工们交流沟通。
首先要有优秀的内在能力，然后团队凝聚力要很强，同时要懂得跟下属沟通并解决问题，这样才能服众。
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相关评论：17718553023：作为一个新上任的领导,你感觉怎么做才能服众?
钱蚁季俗话说的好，新官上任3把火，所以说大家应该能够看到的是，如果我们是新上任的，领导得好，必须要让大家感受到我们庆贺的同时，也要需要让他们看到我们的原则性。所以说原则性是不能打破的，我们必须要跟他们树立一个威严的这样的形象。 能够让他们这样的再过作证对我们有所期待，但是我们不能一味地...
17718553023：新晋管理者感觉压力非常大的事有哪些?该如何面对和解决?
钱蚁季1、新官上任，就要营造出一种新气象，给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图，开创新局面的气势。2、假如你的前任留下的是一个烂摊子，你作为继任者，就必须要有拨乱反正的勇气和行动。前任原来一些值得肯定的做法，就适当地保留；错误的做法，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地丢弃。3、建立健全管理...
17718553023：面对新上任的领导。你们会如何应对?
钱蚁季我在职场上做企业管理,对于新上任领导的职场工作有接触好多次。俗话说:一朝天子一朝臣。换了新领导,作为下属,之前无论多么好的上下级关系都成为明日黄花,如果在这个新领导过渡的阶段,不能做好应对工作,接下来有可能就是被打击的对象。 和大家分享一个我经历的一件事,刚大学毕业时,找到一家招投标代理公司,当时做...
17718553023：为什么很多人一当上领导,性格就立马变了?
钱蚁季所以，其实不是说一个人当上领导以后他的性格马上就变了，而是因为身份的变化需要他做出调整，同时，由于没有升职的人的一些微妙的心理变化，也会导致升职的那个人可能本身没什么变化，但是大家心理感觉好像不一样了。其实，每个人都差不多，当有一天你被提拔为领导了，你就知道了，你自己也会做出调整...
17718553023：为什么新入职、换了新领导,你开始怀疑人生?
钱蚁季觉察到自己是个新人，那下一步就是去悦纳改变，利用你积累的能力、资源，用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高，不要忘记“自由=能力-欲望”。而面对新的领导，以“新人”的姿态去和新领导接触，不要用旧有的方式去应对新的变化。应对改变，了解需求，提升能力 一、变化已开始，最...
17718553023：感觉新来的领导能力不行怎么办 新领导上任如何配合工作
钱蚁季感觉新来的领导能力不行怎么办 第一，换位思考，重新对领导进行客观、公正而全面的评价。考察一个管理者，应该重点考察他的综合能力。不要带着“有色眼镜”，拿自己的长处和别人的短处比。可以从专业能力、协调能力、全局视野和品行意志来综合判断。第二，避免“归因效应”。心理学领域有个概念叫“有利...
17718553023：如何面对新上任的领导
钱蚁季下属要与新任上司尽快地建立关系，一是工作关系，从而确定下属的位置，让上司明白下属是很配合他的。同时与新上司建立私人关系，让他感觉到你并不排外，让领导有归属感，不会感觉自己是孤家寡人。因为有“私交”，在工作中沟通和协作会更顺畅，下属以私人身份提供的某些信息和建议，更容易被上司采纳。科力...
17718553023：如何评价新上任的公司领导?
钱蚁季从四个方面来说：首先欢迎新领导上任；支持领导更换的决策；感谢老领导带领大家进步，取得成绩；坚信在新领导带领下，大家能够取得更大的成绩。话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从入职的第一天起，公司的领导和同事便立即为我们新员工进行了入职培训和指导，使我们了解了公司的经营管理...
17718553023：我是一个被提拔成顶头上司的人,我该怎么办
钱蚁季在这种情况下，我不会选择辞职，辞职并不是一个明智的选择。领导提拔你，可能是因为他们看到了你的才华和潜力，希望你能为公司带来更多的价值。此外，领导也可能考虑了其他因素，如团队协作、沟通能力等。作为新上任的顶头上司，你需要学会适应这个角色，并努力提高自己的领导能力。以下是一些建议，帮助你...
17718553023：新来的领导怎么相处
钱蚁季员工对新领导大多是敬而远之，原因有二，一是不知道新领导的脾气秉性，怕贸然去打招呼会碰钉子、闹尴尬什么的。二是怕别的员工说自己拍马屁，主动向新领导献殷勤。在这种情况下，你第一个走上去和新领导打个招呼，他会记住你，心里会感激你。记得我上任后第一次到营业大厅看望员工，空旷的大厅里没...
俗话说的好，新官上任3把火，所以说大家应该能够看到的是，如果我们是新上任的，领导得好，必须要让大家感受到我们庆贺的同时，也要需要让他们看到我们的原则性。所以说原则性是不能打破的，我们必须要跟他们树立一个威严的这样的形象。 能够让他们这样的再过作证对我们有所期待，但是我们不能一味地过分的去要求这些个员工，有一个送进性的政策是最重要的，因为这样的话才能够真正的说服人性格人才，能够让这些个员工真正的去尊重我们，才能够真正的去好好的工作。
首先我们刚去的时候可以给大家列一个威严，可以给大家说一下我们的送人原则以及我们对于工作的要求。另外大家可以。 给这几个员工说我们上班的时候是上下级，下了班就是朋友，有什么困难都可以提出，但是我们这个时候一定要树立自己的威严，也就是说对于我们的处世原则以及对工作的认真态度，一定要让大家看到，并且还要给这些员工树立信心，也就让他们相信我们能够通过一切努力走向更好的未来。 所以说这也是非常重要的一点，因为咱正常工作的时候，如果别人不服我们自己的话，工作很难开展。另外，如果我们脾气太好，也很难开展工作也自然，这样的情况下，我们就必须要保证我们自身的一个发展。 需要注意到的是就是如果要让大家幸福自己就必须要，这才是更有自己的一个实力，这也是最重要的一点，需要让我们大家都能够看到这些个情况。
另外就是对于我们大家而言，其实更需要注重的就是对于领导的一个认知程度，我们是领导，但是我们并不是一味的去管员工的，不需要有业绩，用成绩说话。
你需要制定一个规则，所有的人包括你在内都需要遵守这个规则，那么你这样一碗水端平的做法自然会受到大家的认可。
我感觉一定要事先了解公司的情况和底下员工的具体情况，也要懂得放低姿态，用心和员工们交流沟通。
首先要有优秀的内在能力，然后团队凝聚力要很强，同时要懂得跟下属沟通并解决问题，这样才能服众。
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钱蚁季俗话说的好，新官上任3把火，所以说大家应该能够看到的是，如果我们是新上任的，领导得好，必须要让大家感受到我们庆贺的同时，也要需要让他们看到我们的原则性。所以说原则性是不能打破的，我们必须要跟他们树立一个威严的这样的形象。 能够让他们这样的再过作证对我们有所期待，但是我们不能一味地...
钱蚁季1、新官上任，就要营造出一种新气象，给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图，开创新局面的气势。2、假如你的前任留下的是一个烂摊子，你作为继任者，就必须要有拨乱反正的勇气和行动。前任原来一些值得肯定的做法，就适当地保留；错误的做法，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地丢弃。3、建立健全管理...
钱蚁季我在职场上做企业管理,对于新上任领导的职场工作有接触好多次。俗话说:一朝天子一朝臣。换了新领导,作为下属,之前无论多么好的上下级关系都成为明日黄花,如果在这个新领导过渡的阶段,不能做好应对工作,接下来有可能就是被打击的对象。 和大家分享一个我经历的一件事,刚大学毕业时,找到一家招投标代理公司,当时做...
钱蚁季所以，其实不是说一个人当上领导以后他的性格马上就变了，而是因为身份的变化需要他做出调整，同时，由于没有升职的人的一些微妙的心理变化，也会导致升职的那个人可能本身没什么变化，但是大家心理感觉好像不一样了。其实，每个人都差不多，当有一天你被提拔为领导了，你就知道了，你自己也会做出调整...
钱蚁季觉察到自己是个新人，那下一步就是去悦纳改变，利用你积累的能力、资源，用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高，不要忘记“自由=能力-欲望”。而面对新的领导，以“新人”的姿态去和新领导接触，不要用旧有的方式去应对新的变化。应对改变，了解需求，提升能力 一、变化已开始，最...
钱蚁季感觉新来的领导能力不行怎么办 第一，换位思考，重新对领导进行客观、公正而全面的评价。考察一个管理者，应该重点考察他的综合能力。不要带着“有色眼镜”，拿自己的长处和别人的短处比。可以从专业能力、协调能力、全局视野和品行意志来综合判断。第二，避免“归因效应”。心理学领域有个概念叫“有利...
钱蚁季下属要与新任上司尽快地建立关系，一是工作关系，从而确定下属的位置，让上司明白下属是很配合他的。同时与新上司建立私人关系，让他感觉到你并不排外，让领导有归属感，不会感觉自己是孤家寡人。因为有“私交”，在工作中沟通和协作会更顺畅，下属以私人身份提供的某些信息和建议，更容易被上司采纳。科力...
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