辞退员工的时候，是不是都是应该HR去谈

HR有哪些辞退员工的技巧？~

HR辞退员工的谈判技巧及对员工的情绪控制。
一、谈判的前期准备
辞退谈判就像一场没有硝烟的战争，作为战争的发起者，HR必须要做好准备工作。本着要辞退某一名或者几名员工的前提，HR首先应当把握好自己的角色扮演，如果是HR单独和员工谈，那么她代表的仅仅只是公司，也就是员工的直接对立方；如果HR和律师一起谈，那么她可以选择员工的间接对立方，将直接对立的角色让给律师来扮演。除了角色扮演问题以外，还有以下内容需要准备：
1、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记住员工的几本资料，那最好把档案带上。其次是《协商一致解除合同协议》，《辞退通知书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。
2、谈判时间的准备：作为谈判的发起方，HR应该选择对自己最为有利的时间。英国的科学家曾做过研究，在一天中，员工注意力最集中的时间是上午10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议谈判时间最好选择在下午一点半左右，而谈判的时间不宜超过半个小时。再有需要注意的是，在可知的范围内，尽量不要选择对员工有纪念意义的日子，比如员工的生日、结婚纪念日、三八妇女节等。
3、谈判地点的准备：对于谈判地点，笔者个人建议选择开阔而明亮的空间，比如说带玻璃窗户的会议室、环境比较安静的咖啡厅等，但不建议选在封闭的小会议室、环境嘈杂的开放办公区、狭窄的咖啡厅等。
4、面谈需要注意的事项：面谈时的着装最好是严肃大方的职业装，女性HR如果能画个淡妆是最好的。

首先如果想辞退一个员工，要抓住员工的一些缺点或者工作中不足的地方，然后才能够和员工交谈，辞退员工之前一定要办理相关的手续，还要把员工的一些工资开给对方，这样才能让员工信服，其实这样的方式才算很及格的HR。

从组织职能角度考虑，确实首先应该由HR去谈，因为只有HR是最专业的，特别是劳动法方面，不能给企业留下后遗症；HR谈完以后可以由相应用人部门的领导沟通，以减少辞退员工后的敌对状态；当然，后一步也可以不谈，具体看每个企业的风格决定！！

一般是员工的直属上司与员工面谈沟通了解情况，这个过程中上司要尽可能了解到员工离职的原因，该挽留或是该尊重员工想法辞退基本上初次面谈就能够了解了，如果经过这次沟通员工平复心情也就不需要hr谈了；
如果初次谈过还是需要走离职的话，那么就需要HR面谈，这个过程是让人事部门了解员工心态，以帮助在以后的人事管理人事招聘中避免同样的问题。
一般是这样的，希望采纳哈

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