公司要提拔领导，什么样的领导是企业需要的？

作为公司领导，应该去提拔怎样的下属当管理者呢？~

当作为一个公司领导，发现很多事情已经忙不过来了，想提拔一些人做管理者帮助自己一起管理，那什么样的员工适合当管理者呢？如果提拔的人不对又应该怎么处理呢？下面我针对这些问题说一下我的想法与看法，仅供参考。

什么样的下属是合格的？对于下属而言，一定要100%的执行上级下派的工作，这样的下属从执行层面上是合格的，如果可以结合自己的思维来完成工作，并可以高效的做好工作，这样的下属更被认可，假如可以思考到工作的利弊，并且可以事先想好，这样就是非常合格的下属了。优秀的下属一定是可以给领导分担工作的，如果做不到分担工作，那只能是一个下属，算不上一个合格的下属。

如何观察下属的特点？每个人都有自己的特性，有的人天生就是当员工的，有的人天生就是当领导的，这个是有一定的几率的，天生当员工的人可以把一件事做得很好，而天生当领导的可以有效地安排工作给合适的人，所以想要提拔一些人去做管理的时候，一定要看他是否有管理的才能，很多人管理员工事半功倍，可是有些人管理员工则是事倍功半，虽然只有一字之差，可是结果完全相反。

如何测试下属的能力？如果你的候选人有2个或者2个以上，可以把同一件事交给两个人，这样就可以观察这两个人工作的状态和方式，以及反映出来的结果，这个事情最好是可以协调同事一起去做，还能看出这个人在同事之间的人缘以及与同事之间的沟通，当这些问题在你心里有一个基本雏形的时候，相信你已经有了被提拔的人选了，其实测试也是一个不错的办法，毕竟真金不怕火炼。

作为一个领导作为一个领导需要思考的问题应该是长远的问题，而不是一些流程或者琐碎的事情，所以这些事情交给相关的人去做就好了，这时候提拔的人需要了解你以及了解整体公司，并且还有一定的统筹能力，这样的人才可以协助你，记住作为一个领导不要什么事情都亲历亲为，一定要做到把权力下放，你作为领导只要掌控好全局就可以了，不需要考虑那么多琐碎的事情。

问题总结作为一个好的领导，一定要识人，用人，当你做好这两点的时候，相信你的工作就会很省心，如果一切事情都放在日常工作中，也就没有时间做好管理了，公司也很有可能停滞不前。以上我就是我对这件事情的看法与想法，仅供大家参考，其实做一个好的领导只要用好人，一切问题都可以游刃有余。

公司领导会提拨什么样的员工？在职场这个小江湖上，能力让你桀骜不驯，还是顺应潮流，混得风生水起，得到提拔重用，取决于你对规则的理解和敬意！

公司给了你学习和成长的平台，同事给了你配合，客户帮升了你的业绩，对手让你看到差距，批评让你变得逐步完美！在工作中，难免会有不公平待遇，切忌挑拨离间，甚至挑唆上司之间的关系，枪打出头乌。闲时，要在脑海里多思想职场上的事，包括你的言行，别人的言行，多反省自己，思考别人。以利提升自己的能力、眼界、格局！
根据自身的经历和经验，对公司管理层出现的漏洞做出判断区别，并用正确途径去解决，完善制度。积极树立主人翁意识，切勿鲁莽，以免受伤！

珍视每一次，领导交待的工作，这是领导对你的信任。接到任务，迅速提出解决方案，必要时和同事商讨协作，以利工作高效完成。当好领导参谋助手。宁有抱大腿的思想，勿有拖后腿的言行。如此，领导定会对你刮目相看。万勿玩心机，以没办法、不知道来溏塞。更别有事不关已，置身事外的思想，要保持积极向上的态度，和高度的责任心！
企业中管理与被管理者，始终是存在矛盾的。员工想高薪。领导想更多的利润。做为企业在提拔干部时，个人认为，首先一定要去分析，寻找‘亮’点。这亮点是，一名员工，他能站在自己是员工的立场上，为企业方考虑。（排除请领导吃饭，送礼）也就是习惯说的：换位思考！能做到这一点的员工，看问题，首先是全面的！其次要分析，考察他的执行力，凝聚力，洞察力，判断力和控制能力等综合能力。方可做出判断。决定取舍！其单项技术水平为其次了。

企业中管理与被管理者，始终是存在矛盾的。员工想高薪。领导想更多的利润。做为企业在提拔干部时，个人认为，首先一定要去分析，寻找‘亮’点。这亮点是，一名员工，他能站在自己是员工的立场上，为企业方考虑。（排除请领导吃饭，送礼）也就是习惯说的：换位思考！能做到这一点的员工，看问题，首先是全面的！其次要分析，考察他的执行力，凝聚力，洞察力，判断力和控制能力等综合能力。方可做出判断。决定取舍！其单项技术水平为其次了。

职场人千千万万，可是能当领导的却是多数人中的少数，能称作好领导的更是少之又少，如果你的领导有以下这几个特征，那恭喜你，可以跟着他努力工作了，他会是你的“明灯”，指引你前进。

慧眼识珠，知人善任

毛主席说过：“领导者的责任，归纳起来，主要的是出主意，用干部两件事。”

一个优秀的领导总能把事情安排得井然有序，年初有计划，月度有盘点，年终有总结。也很会用人，可以把每一件事都落实好，让每一个参与者都能够在工作中找到自己的位置。

这样做的好处是可以让每个参与者都能够充分发挥自己的主观能动性，不断创新，面对问题的时候也能最大程度地解决问题。

员工在公司上班为的无非就是薪酬及个人发展，只有把利益分配好，照顾到每一个员工的心理想法，才能够让员工积极地去参与到公司的生产管理当中。

作为一个好领导，就要会用人，提拔有能力有实干的员工，合理安排好每个员工的工作，懂得奖惩，真正做到赏罚分明，不吝惜自己的奖励，惩罚不避亲，做到公平公正公开，这样才算得上是真正的实现管理，调动员工的积极性，激励团队发展。

在这样的领导手下工作，付出能得到反馈，也能将自己的价值发挥到最大。

有主见、处事果断、良好的洞察力

作为一个好领导，有主见是非常重要的，人云亦云，见风使舵，这样没有主见的做法绝不能出现在一个领导者身上。

在日常的工作中，若是遇到下属没有办法拿定主意或者遇到困难的时候，身为领导者，要及时地给予下属支持和帮助，而不是说一些“场面话”打法下属，看上去是表了态，其实一点帮助也没有。

如果一个是只会说“场面话”的领导，久而久之，就会给员工们留下无能、无主见的印象。

我心目中的好领导，是在面对下属时，积极应对，即使是一些有风险的决策，也不丢给员工去承担责任，而是要对他们提供实质性的帮助，不拖泥带水，打擦边球，有主见地说出自己的观点。

支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的说服能力，想要成为员工们的主心骨，精神支柱，就要做一个有主见的好领导。

品行端正，言行一致

有人把领导分为四类：一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。

作为一个好领导，具有良好的品格很重要，领导是员工们的榜样，如果领导品行不好，员工们很容易误入歧途。

一个人的品行和他的说话方式是有关联的，如果你的领导常常因为一点小事就对员工随意发脾气，那他一定是一个没有气度和修养的人，连自己的脾气都没法控制的领导，说明他对员工也没有一点尊重，十分薄情，这样的领导不会是一个好领导。

员工最害怕的就是抢自己功劳的领导，这样的领导，会用尽一切办法去压榨员工，不顾员工健康，逼迫其为自己做事，员工做得好，有了成绩领导便将之夺走，一旦出了问题，就把所有的责任都推到员工身上，遇上这样品行不端正的领导，一定要趁早辞职。

而一个优秀的领导者，不仅专业能力要强，能有效解决员工的问题，还要三观正，有原则、有担当，不随意压榨员工，一视同仁，互相尊重。

与员工打成一片，心交心

俗话说得好，有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已。

一个好领导，与员工处好关系是很重要的，在日常工作中，经常和员工们谈心，给员工们安全感，让他们相信公司，相信领导。

在他们获得成就的时候，不吝啬自己的鼓励，不要碍于自己的面子，一份善意的激励往往能激发他们的潜力，驱动起他们的斗志，让团队长久发展。

因此，作为一个好领导，能和下属们沟通好，心交心；站在员工的角度上思考问题；关心和爱护员工，包容他们的过错；遇事不把责任全推给员工，学会和员工道歉，明辨是非、与人为善。这样和谐、融洽的相处之道可以为企业创造最大的利益。

作为一名领导者，能做到以上这几点，那你一定是深受员工们爱戴的好领导，而作为一名员工，若是你遇到了这样的领导，那你跟对人了，切记要好好工作，努力回报领导。

有领导能力，敢于大义灭亲，为了公司着想，而不是为了带动自己的亲朋好友们搞什么不良的人际关系，没有私心。

管理能力比较好，能够把下属给管的服服帖帖的，能够带领公司往更好的方向发展，就是为公司创造收益的

能够带着公司走向新的纪元，并且能够很好的管理员工的领导。

第2讲聚焦企业管理的领导力，北大纵横集团创始人王璞在多年给MBA及EMBA总裁班的授课中，总结了基于大数据的4点结论。[“允公子”挖掘顶级的商业思想，传播小众的财经哲学；变局商业论是知识节目，由企业领袖主讲]

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