小微企业管理难题有哪些

小微企业管理难题有哪些?~

　　小微企业大多是处于创业期和成长初期的企业，他们的管理难题主要在于：企业管理基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理（企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面，毕竟企业的现金流是第一位的，否则企业无法生存更谈不上管理）。
　　由于长期注重业务大于注重管理，经过一段时间运作，大多数中小企业老板才发觉，企业的管理问题已经积重难返，这种状况下如何引进外部智力资源协助企业发展最重要。
　　建议选择咨询公司，但是管理咨询费用对小微企业来说有一定负担，可以选择“企业管理诊断”或“人力资源管理常年顾问”等服务项目，结合智力咨询服务的长处和企业自身的管理能力达到”我布署你灵活实施”的效果，可以节省咨询成本，同时企业自主执行力又能得到充分发挥。

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　　目前，小微企业主要面临“四大”困难。
　　一是招工难。小微企业以机械制造业、机械加工业、服装加工业、农机制造业、配件加工业居多。这些行业对工种技术要求高，劳动强度也大，没技术的工人干不了，技术好的工人留不住。收入不高，年均1.5万元左右，待遇不好，没有“五险一金”，解决不了食宿问题。致使工厂工人流动性大，岗位不稳定，形成用工荒，招工难局面。目前，农村产业的大发展，农民工返乡就业趋势渐热，他们所从事的种植、养殖、经济作物、棚菜经济收入远远高于外出打工收入，就更加剧了以招收农民工为主的小微企业的用工难。
　　二是税费高，企业负担重。除了现行17%的增值税，5%的营业税，以及土地使用税、房产税、印花税等十几个税种外，还要缴纳残疾人保障基金、工会经费、河道维护费、人防费、价格调节基金、社会保险费等，并按照“职工人数”、“工资总额”、“销售收入”等为依据计算缴费。落实到人头每个职工每年须交纳的各费就高达5000元左右。现在企业法人对依法纳税都有了正确的认识，而对名目繁多的收费确有苦衷。以社会保险费为例，征收标准是以企业上月实发工资额为基数，按20%的固定比例进行缴纳，而企业的工资总额，成分比较复杂，既含有已退休又返聘人员的工资，又包括灵活就业人员已办理了缴纳社保费职工的工资。其实他们无须缴纳或已经缴了费，而“一刀切”的征收政策规定，让企业难以接受。这种合法不合理的缴费政策，使企业有苦说不出。所以，许多小微企业都是在沉重的税费负担中艰难运行。
　　三是政出多门，监管太多。一个企业从筹建到经营，要接受工商、国税、地税、城建、城管、环保、质监、电力、水利等部门的行政审批、行政执法、检查、收费等管理。这么多的部门，都有自己的职权范围，都有自己的条条框框。这般对企业轮番检查指导，企业要办个事，跑的环节多、费时长。再加上每年都要接受一次或两次的例行检查和年检，都要付出相应的时间、精力和财力。还有一些行政执法机构，他们的资金来源不是财政拨款，而是“收支两条线”。罚款和收入挂钩，这些部门就成了小微企业的“常客”。
　　四是融资渠道窄、成本高。缺少资金、融资困难是小微企业目前面临的最大难题。近些年，由于金融危机，企业的经营状况不佳。产品滞销，资金回笼慢，存在“三角债”，造成企业开工不足，资金链条不畅。而国家商业银行从自身的经营风险出发，很少给小微企业信誉贷款。小微企业本身缺少资产做抵押，又得不到国有金融企业的支持。为解决资金短缺难题，小微企业只好走地下融资渠道，借高利贷解决创业和经营的资金需求，不但付高于银行4-5倍的利息，同时也增大了经营风险。

企业人员较少、资金不充裕、信息化管理水平低，传统的信息化管理方式昂贵这些都是小微企业管理的难题，还有其他难题具体如下：
1财务风险
　　1.1小微企业资金链容易断裂。小微企业把通常把利润作为企业传统财务战略核心，而把资金链作为一项简单的生产工具。一方面，小微企业把短线投资看得很重，通常把多余的资金都投入经营活动，同时大多数小微企业由于缺乏一整套完备的内部资金控制制度，任由企业的“一把手”主观决策，有时会导致企业所持资金甚少，大大增加了企业的债务风险。另一方面，小微企业由于内控缺失导致其应收账款管理不严格。由于小微企业处于成长期，想要快速的增加销售额和市场占有率，大量采用赊销的销售方式导致小微企业应收账款大量增加，同时，小微企业由于对客户信用的了解不够充足，没有实施有效的过程控制措施，可能会导致应收账款收不回而加大企业的财务风险。
　　1.2.小微企业资信度较低。小微企业会计控制系统缺失或不完善导致其财务信息严重失真，重短期效益，轻长期规划，资信较差，直接导致商业银行对小微企业惜贷，这成为小微企业进一步发展的瓶颈。不少小型微型企业帐目不规范，很多微型企业没有专业会计人员，有的连生产成本、销售成本、财务成本都不清楚。
　　1.3.财务决策容易失误，面临现金风险甚至财务危机。小微企业往往没有严格的内部审计人员对企业的财务状况缺乏专业的分析与预测，又由于小微企业往往一人当言，缺乏科学的财务分析，增大了企业静态财务风险的产生。另外，业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；小微企业盲目扩张规模，缺乏相应的短、中、长期计划。
　　2.经营风险
　　2.1.员工、技术等方面的操作风险。操作风险是由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。由于小微企业规模小，人员不稳定，容易流失。另外，小微企业因采取低成本战略，往往缺乏对操作系统或项目的检查或评估，没有指定明确的操作要求，这些问题会对小微企业产生隐藏的操作风险。
　　2.2.小微企业创业初期所面临的持续成长风险。大多数小微企业都是处于创业初期，所面临的财务风险要大于经营风险，但是由于小微企业自身根基薄弱，若管理混乱，不制定有效的内部控制制度或内部控制制度形同虚设，没有相应的授权，缺少合理的规划，因为一开始的小成绩过分自信，企业将会面临持续成长的风险。
3.人员素质不高，风险意识差
　　小微企业发展起点较低，内部人员素质不高，缺乏忠诚又有才干的财务人才；其管理人员往往没有经验，缺乏管理及风险意识，所以缺少有效的风险防范措施，导致小微企业的抗风险能力相对较差。

小微企业大多是处于创业期和成长初期，企业管理基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理。由于长期注重业务大于注重管理，经过一段时间运作，企业主才发现，企业的管理问题已经积重难返。

随着时间的发展，小微企业的生存现状得到一定程度的改善，但是其自身的管理方法和能力仍然处于较低水平，具有如下特点：

1、管理水平和管理能力较低。

小微企业可能因成本、行业、业务类型等原因，所招聘员工的学历、知识水平、管理意识和概念相对较低，企业管理多为粗放式、松散式的，管理效率低且对企业经济效益贡献小。

2、以人设岗，岗位职责模糊，管理层级错位。

由于缺乏足够的管理知识，小微企业在实际经营中，往往沿用创业初期的用人模式，即以个人能力、优势及特点确定岗位，无规范的组织结构和岗位说明书，部门及岗位职责模糊，管理不规范，缺乏内部制衡，部分部门或岗位甚至出现职能冲突或错位，存在一定的经营风险和财务风险。


3、企业的业务流程及管理制度不健全、不规范。

小微企业的实际运营中，可能将更多的精力放在业务的拓展和维系上，忽视了必要的流程和制度建设，致使业务效率和效能降低，企业缺乏约束力和管理依据，加重了混乱程度。

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　小微企业大多是处于创业期和成长初期的企业，他们的管理难题主要在于：企业管理基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理（企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面，毕竟企业的现金流是第一位的，否则企业无法生存更谈不上管理）。
　　由于长期注重业务大于注重管理，经过一段时间运作，大多数中小企业老板才发觉，企业的管理问题已经积重难返，这种状况下如何引进外部智力资源协助企业发展最重要。
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小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。
其定义标准是：在全国范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件。且满足以下三个条件：
1、企业应纳税所得额300万以下；
2、企业的从业人数在300人以下；
3、现在资产总额在5000万以下。

此回答由有钱花提供，有钱花是度小满金融旗下信贷平台，度小满金融将切实把国家支持小微企业渡过难关的号召落到实处，全面支持小微生产经营，大多数小微业主选择有钱花，满足小微经营周转需求。据悉，度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主。截至目前，度小满金融携手数十家金融合作伙伴，累计为小微企业主发放数千亿元贷款，资金周转就找度小满金融，大品牌更安心。    

以我的体会直接讲，最缺脑子。

讲这句话并不是骂人

遇到这样的问题，绝大部分人第一反应是缺资源缺人脉。这是正常人的反应，不过话反过来讲，如果有资源，有人脉，有钱，直接躺赚就行了，还创什么业

创业本身就是在解决问题，不断的解决问题。没有资源找资源，没有人脉找人脉，如果什么都有，那不叫创业，也不需要创业了

因为你缺乏条件，去完成你自己的梦想，不管是赚钱，还是成就事业，都需要你创造条件去支撑，而这个创造条件的过程，就叫创业，这是我创业七八年体会最深的一点

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