管理学中的五种职能间的顺序一定是：决策与计划，组织，领导，控制，创新吗？

管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么~

　　管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。


　　一、预测是决策的基础。
　　1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。
　　2、决策的成败，取决于预测所提供的信息是否准确。
　　决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。
　　没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。
　　3、预测为科学决策而存在。
　　如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。
　　预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。不过，由于预测毕竟是对客观信息进行加工处理的一种主观行为，它与事物的客观规律总是会有一定的差距，并且对于不同的人而言，可能会有截然不同的信息输出结果，这是决策者们应引起注意的。　4、预测与决策前后衔接得很紧密，很难截然分开。管理学中所称的决策包括发现问题、确定目标、分析预测、拟订方案、方案评估及择优、组织实施等一系列活动；而一般意义上的决策则仅指方案择优即“拍板定案”这一活动。但由于这一系列活动的连续性，把它们截然分成几个环节是困难的，特别是预测与决策。正因为它们都是对信息进行加工的过程，前后衔接得很紧密，很难把它们截然分开。决策的下一步就应该是计划和执行，如果不打算执行，那么也就没有必要进行决策。　　二、决策是计划的前提。
　　决策是计划的前提，决策为计划的任务安排提供了依据。
　　1、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
　　我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
　　2、决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
　　（1）、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策；
　　（2）、决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同；
　　（3）、决策的目的是解决问题或利用机会，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优；
　　三、计划是决策与实施之间的桥梁。
　　1、计划既是决策的延伸。决策确定的是“应做些什么”，在应做些什么确定以后，计划就成了决策与实施之间的桥梁。它重在解决“由什么人做”，“应该如何做”和“在什么时候做”这样一些问题。
　　2、计划是实施控制的前提，它为控制提供目的、方向和行为标准；没有计划，控制就是没有意义的。战略层次上的计划称为规划，通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标)，这些子目标构成一个完整的体系。　　3、计划为决策的实施服务。
　　计划为决策的实施服务有以下类型：
　　（1）、预算。为了某一目的的达成，将可控制、支配的资源(主要是资金，也包括人力、设备等)分配给未来的活动；
　　（2）、规则与标准。确定人们的行为准则和工作标准，这是实施控制的前提；
　　（3）、步骤与方法。规定工作的程序和应该怎么做，这是达到目标的具体途径；
　　（4）、时间进度安排。规定某项工作什么时候开始干，什么时候必须完成，它是保障进度，提高效率的关键。　　4、计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。
　　在许多情况下，计划是必不可少的，特别是对于那些复杂组织和大型工程而言，没有计划就无法进行有效的管理。计划一旦形成，就自然地具有了一定的刚性，必须遵照执行，万不得已不能轻易更改变动。但是，组织所面临的客观环境在不断地变化，计划必须要适应这种变化，这就需要在保持其连续性和可执行性的基础上，对计划进行必要的调整。因此，在制定计划时，必须事先留有足够的应变弹性和余地。如果计划的刚性过强，就很有可能在以后的执行过程中带来难以弥补的损失。
　　四、计划是决策的逻辑延续。
　　1、计划是决策的逻辑延续，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
　　2、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
　　3、决策作为一个过程，是在组织中完成的。决策所针对的是组织内部产生的问题或组织面临的机会，最终选择的行动方案是在组织内部实施的并且需要消耗组织的资源，所以决策还受到组织自身因素的影响。
　　五、决策与计划是相互渗透。
　　在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
　　1、决策制定过程孕育着决策的实施计划。
　　决策制定过程中，不论是对内部能力优势的分析或劣势的分析，还是在方案选择时对各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。
　　2、反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检查和修订的过程。决策无法落实，或者决策选择的活动中某些任务无法安排，必然导致对决策一定程度的调整。
　　3、计划的编制过程，对决策更为详细的检查和修订的过程。
　　计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。
　　计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
　　六、计划在预测、决策与执行工作中具有承上启下的作用。
　　1、计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证；
　　2、计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。
　　3、计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。

　　总之，管理学中预测、决策与计划是三个既相互区别、又相互联系的概念。其中，决策是管理的首要和中心环节，贯穿于管理的全过程。整个管理活动，就是这样，预测——决策——计划——执行——反馈——再预测——再决策——再计划——再执行一再反馈的循环。

　　

首要职能是计划。
作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

扩展资料
（一）计划。好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
（二）组织。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
（三）指挥。是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）协调
有效协调的组织一般具有如下的特征：
1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
（五）控制。从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。
企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正；要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的，控制也是一门艺术。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其他五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
参考资料来源-百度百科-五大管理职能

顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。

原因是管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测；但是针对不同的企业之间，有些职能是并不需要的，因此也是不存在的。

同时企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。

五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。

扩展资料：

在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。

在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。

按照企业赋予部门的特定职能、以及部门在业务流程中所起的作用，将职责分解为彼此相对独立的模块，然后对每一职责模块，按照管理活动。

参考资料来源：百度百科-五大管理职能

顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。

1. 管理的职能是古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔提出的。在法约尔的《工业管理与一般管理》这部制作中，管理学的五种职能是：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。因为法约尔的14条原则和5要素在现代管理中已作为普遍遵循的准则因而常被看成是极为一般的东西。其实，正因为这一“普遍性”才使他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑。是古典管理学中的重要理论而非现代管理理论。

2. 现代管理理论强调环境的变化和权变，行为科学，定量分析等方法林林总总，企业的结构也变得日益复杂，信息技术运用也使得现在的管理学和职能更加模糊和交叉。从这个角度说，管理的职能和顺序也远不是决策与计划，组织，领导，控制，创新这么简单了。

计划，组织，领导，控制，哪本书上编排都是按这么个逻辑顺序编排的，你可以假想如果你从事管理工作，也都是先计划决策后，根据计划再进行组织，然后进行领导，在领导过程中对事情进行控制管理的基本职能就是前四项

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