如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急
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做为一个管理人员,怎么样让员工服从你~
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核,促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))
科学管理、换位思考、以身作则
人性化管理
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相关评论:15272059812:如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
熊才军(1) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。(2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。(3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))...
15272059812:想问工厂作为一个班长怎样才能管理好
熊才军工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。要善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。
15272059812:工厂里的班长最怕什么?
熊才军1、班长必须有良好的形象,建立并维护良好的人际关系,最好谈吐幽默,这样便于日后工作的展开。2、在平时多与同事相处,组织班组活动,避免彼此之间产生距离感。但需注意,和班里工作人员的距离要适当,不能太近,当然也不能太远,需要好好把握。这样,当自己遇到两难的事可以直说,组员就会体谅你。3、...
15272059812:做为一个个工厂里的班长需要那些才能
熊才军1有震慑力、要能恩威并施,让手下信服地去做你交代的事情 2眼光长远、现在的蝇头小利可以适当抛弃,但是对未来很重要的措施该做还是要做 3能够团结大家、一盘散沙不可能成公司,如果人心归你,什么话都好执行了 4别贪心、小便宜会有损你的形象 5积极主动的跟上级学习,不是讨好,而是真的学一些管...
15272059812:在工厂.班长的职责是什么呢
熊才军做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。 5、班长有权根据本班人员和工作情况,对本班人员进行临时调动,对违反劳动纪律和规章制度人员,应进行批评教育,情节严重的应报告车间领导,配合管理部门,按公司《管理条例》进行处罚。 6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时,若此...
15272059812:班长需要具备哪些关键素质?
熊才军首先,班长应具备高尚的人格,真心实意地对待每一个团队成员,展现出良好的人际关系。其次,他们需要具备高效执行的能力,像军人一样严谨,确保任务迅速而准确地完成。第三,班长必须关心团队的每一个成员,有强烈的集体荣誉感,时刻关注大家的福祉。他们需要成为榜样,激发团队的凝聚力和向心力。知识和技能...
15272059812:在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
熊才军班组长是企业基层的管理者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
15272059812:工厂班长的工作职责
熊才军一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理...
15272059812:怎样做好生产班长
熊才军班长主要责任是1.接受上级下达的生产任务合理安排,精心组织,保证任务按时,按质,按量完成。2.与上下级保持沟通,保证上情下达,下情上达。3.不要轻易下决定,要从是否有利生产,员工情绪是否稳定的方面决定。4.一旦下决定就不要朝令夕改,坚决执行,他们不服你,你可以用你手中的权利告诉他们你才...
15272059812:在企业里,如何做好一个班长?
熊才军一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,以及组织开展工作,那么企业的一系列政策都难以落实,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——...
首先,你要知道,不同员工对领导的看法不一样,有喜欢巴结领导的,有无故讨厌领导的,有不服你管理风格的,有不服你长相的,等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你,你要了解团队里面不同员工的不同性格,摸清每个员工的办事风格,让后找到他们的共性,从而利用这个有点或缺点,有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然,这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢?
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭,俗话说“吃人的嘴软,拿人的手短”,人都需要吃饭,这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物,时不时打打感情牌,唠唠家常,偶尔严厉一下,让员工了解你,这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核,促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))
科学管理、换位思考、以身作则
人性化管理
如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急视频
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熊才军(1) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。(2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。(3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))...
熊才军工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。要善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。
熊才军1、班长必须有良好的形象,建立并维护良好的人际关系,最好谈吐幽默,这样便于日后工作的展开。2、在平时多与同事相处,组织班组活动,避免彼此之间产生距离感。但需注意,和班里工作人员的距离要适当,不能太近,当然也不能太远,需要好好把握。这样,当自己遇到两难的事可以直说,组员就会体谅你。3、...
熊才军1有震慑力、要能恩威并施,让手下信服地去做你交代的事情 2眼光长远、现在的蝇头小利可以适当抛弃,但是对未来很重要的措施该做还是要做 3能够团结大家、一盘散沙不可能成公司,如果人心归你,什么话都好执行了 4别贪心、小便宜会有损你的形象 5积极主动的跟上级学习,不是讨好,而是真的学一些管...
熊才军做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。 5、班长有权根据本班人员和工作情况,对本班人员进行临时调动,对违反劳动纪律和规章制度人员,应进行批评教育,情节严重的应报告车间领导,配合管理部门,按公司《管理条例》进行处罚。 6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时,若此...
熊才军首先,班长应具备高尚的人格,真心实意地对待每一个团队成员,展现出良好的人际关系。其次,他们需要具备高效执行的能力,像军人一样严谨,确保任务迅速而准确地完成。第三,班长必须关心团队的每一个成员,有强烈的集体荣誉感,时刻关注大家的福祉。他们需要成为榜样,激发团队的凝聚力和向心力。知识和技能...
熊才军班组长是企业基层的管理者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
熊才军一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理...
熊才军班长主要责任是1.接受上级下达的生产任务合理安排,精心组织,保证任务按时,按质,按量完成。2.与上下级保持沟通,保证上情下达,下情上达。3.不要轻易下决定,要从是否有利生产,员工情绪是否稳定的方面决定。4.一旦下决定就不要朝令夕改,坚决执行,他们不服你,你可以用你手中的权利告诉他们你才...
熊才军一、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,以及组织开展工作,那么企业的一系列政策都难以落实,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接生产者。二、班组长的使命提高产品质量——...