怎么样可以让自己的员工在怕你的情况下，又尊重你，
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。 三、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 四、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 五、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 六、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 七、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
用爱心做事业，用感恩的心做人，，俗话说：天时不如地利，地利不如人和，以德服人，如果你能让手下的人对你心服口服，他们肯定会听你的，一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，上班的时候要有领导的样子，和员工保持一定的距离，该怎么干怎么干，员工出现错误要及时纠正，用事实说话，讲道理，以后工作要多注意等等，如果大声训斥，你就会在员工心里大打折扣，下班后，就要用另一种态度来相处，不要把自己当是领导，觉得比别人高一等，要把他们当自己的兄弟姐妹一样，可以开开玩笑，一起吃饭搞点娱乐活动什么的 ，增进和员工之间的感情。
二、 要严格自律，不要偏袒任何人，一视同仁
三、别人有什么错误，要宽恕别人，不要一直抓住不放，宽恕也是一种美德
四、比如加班之类的，为员工争取更多的福利，让他们相信你 ,信任你。
在一个团队里，只要大家团结一致，齐心协力，互相信任，工作就一定会干好。 (你必须做出几件能让员工心服口服的事情来，让他们佩服你）
用爱心做事业，用感恩的心做人
怎么样可以让自己的员工在怕你的情况下，又尊重你，视频
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邓骆仁怎样使员工听话? 1.要拿出当上级的气势（不是乱吼乱叫哦，是内在气势） 2.做决定要深思熟虑，但是那要私下思考，不要在员工面前拖泥带水 3.公私分明，私下可以亲近的呵呵 4.别总想着自己不是本地人啥的，在哪里 你就是主管 发挥自己的优势，告诉大家，你是有资本才做的上主管~^_^ 祝...
邓骆仁我始终认为,在这个强者为王的社会,要让员工服你怎样做才能成为下属心目中的好上司经常可以听到一些管理人员抱怨现在的员工不好管。管的太松吧,员工会跟你嘻嘻哈哈,一些命令执行不下去,导致工作延误,或者完成的质量不高,最终被上级领导批评;管的太严吧,又怕激起员工的反感情绪,在背后说自己的坏话,再严一点吧,员工...
邓骆仁其次更为了赚更多的钱让自己的生活更加富足。但是，不跟领导接触，怎么可能得到更多有利的信息？怎么能从领导身上学到更多经验？别忘了领导是职场导师，兴许你的一切困惑你的上司都能解决，何必要放过这样的机会。再者领导能决定你的升迁，投其所好才能显得情商高，你还怕领导记不住你么？
邓骆仁2、让他饿着走 有风不要拉满帆，既然是领导，就有一些小小的权力，不要把自己的正面的权利和负面的权利用到底 3、消磨他意志 要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理，就是让你的下属用心的干，如果有可能，就让他们纵情的玩，让他们大碗地喝酒，大口地...
邓骆仁(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。 (3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 (( 希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))身为一个管理人员，要怎么去管好自己的员工 管理，要知道心要放正，对事不对人。 做...
邓骆仁事实上，这种做法就是搬起石头砸自己的脚！作为直属的领导，面对这种事情，要有自己的判断，有自己的方法，不惧怕这些人！在一家公司，作为一名经理，我经常担心的一件事是如何管理他的部门的员工，让他们团结起来，拧成一条绳子，充分调动同事的积极性，提高整个部门的绩效。有些员工依靠自己的双手来...
邓骆仁工作中，平易近人能和下属打成一片，保持亲密关系的领导总是能让员工喜欢。觉得这样的领导有人情味。对于领导来说，和下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密...
邓骆仁想要让底下的员工听话，我们就一定要改变自己的性格，坚持应该坚持的事情。首先是学会如何去拒绝别人，很多领导都不懂得拒绝，他们在面对员工的请求时一味答应，但没想到却因此被别人利用。你自认为自己是心地善良，为别人着想，但没想到好意却被别人肆意践踏，甚至认为你软弱可欺。所以我们在管理他人时不能...
邓骆仁二、我也会总结出相应的对策。如果我本身是一个非常好说话的人，甚至让员工觉得自己非常好欺负，我会逐渐建立起自己的威严，在做事情的时候充满原则。与此同时，我也会把自己的真实感受告诉员工，同时讲出关于公司管理和员工发展的个人看法。我觉得自己被员工顶撞并不是什么坏的事情，更坏的事情是自己不...
邓骆仁这是有道理的。事实上，许多这样的领导者故意与员工保持距离，他们的管理风格也很简单粗暴。当员工犯一个小错误时，他们会被责骂。在如此高的压力下，员工表面上害怕，但内心深处，他们不断地骂你，甚至诅咒你。第一，为什么有些领导者让他们的下属害怕自己？这都是素质和格局的问题。一些领导人认为，...
