当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了，你认为这话有道理吗？

“你要是真能理解疯子的行为，就离疯子不远了。”这话有没有道理？~

没有道理！只有经历过得人才会明白！针在谁身谁知道多疼

这是有道理的。事实上，许多这样的领导者故意与员工保持距离，他们的管理风格也很简单粗暴。当员工犯一个小错误时，他们会被责骂。在如此高的压力下，员工表面上害怕，但内心深处，他们不断地骂你，甚至诅咒你。

第一，为什么有些领导者让他们的下属害怕自己？

这都是素质和格局的问题。一些领导人认为，只有当员工害怕自己时，他们才能显示自己的权威。有些人甚至肤浅地认为，领导者是领导者，下属是下属，如果没有上下级，员工就会和领导叫板。事实上，这种理解是片面的，是对“权威”的歪曲，更可怕的是他们不知道什么是权威。

那么什么是权威呢？权力并不意味着权威！也就是说，你有权利，而不是权威。权威肯定是产生于领导力，职位权威是领导活动的必要条件，信任权威是领导职能的基础，是领导活动成败，事业兴衰的关键。

第二，好的领导者让下属“尊重和恐惧”

我一直认为这种粗鲁的管理是最愚蠢的。管理的目的是什么？我相信没有人会说让员工害怕自己就是为了提高执行力。但是这种严格的管理一定有执行力吗？错了！高压下产生的执行力不是真正的执行力，而是一种被动执行力，真正的执行力是自动自发的主动执行。

最高级别的管理是无为而治，但在中国公司，这有点不现实。一个好的领导者会让他的下属尊重和害怕是好的事情。尊重和害怕与仇恨和害怕大不相同。我们害怕你是因为我们尊重你，但是我们憎恨和害怕你是因为我们想要在职场生存必须不得已妥协，讨好你。

非常的有道理，如果你想让别人怕你说真的，我可以告诉你，在你不知道的地方，估计他已经问候了你的祖宗18代了。

回答，说旳太对了，作为领导要和下属打成一遍，常和下属沟通，才能把单位越办越好，强压是不服的，只有齐心合力才能办好事业。

我认为是非常有道理的，一个好的领导别人是非常敬佩的，怎么会骂你。

这话也不是没有道理，人要是让人敬重的那种怕，不叫怕相反还会敬他，要是拿官腔那就不是怕了，会让人生厌

---

当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了，你认为这话有道理吗？视频