手机地图的国内手机地图玩家分析

我的世界手机版，我下载了网上的地图.但现在我把它破坏了，请问别的玩家玩这个地图会是我破坏的地图吗~

不会的，首先你下载的是别人的地图，而你在下载下来之后，游戏里面的破坏行为属于本地行为，即使你传到网上去了，除非别人下载了你的地图，不然是不能玩到这个破坏的地图，而别人玩的也是你一开始下载别人地图的样子，做个假设，假如一个全新的游戏是0，而你下载的游戏，他因为改动了添加了很多所以是1.1那么所有人下载这个地图的话都会是1.1开始。至于你在1.1的基础上面无论怎么修改，都不会影响到别人。

白色的是自己，别人如果显示白色是和你一样拿着定位器，绿色是在你的地图范围内，红石是代表在下界，橙色表示在末地，紫色和蓝色表示在你的地图范围外，只是距离不同

与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口
百度地图在各个图层上已经有不少积累。将底图数据收集的活儿交给第三方来做，如四维图新和灵图。自身专注于POI数据的收集。例如鼓励连锁店和中小企业去百度地图标注。百度已拥有超过500万商户信息。
作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，百度地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE（百度应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。
百度已协议全资收购糯米网、9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局。百度地图已经成为与搜索、应用分发齐平的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。
当然，百度地图只是打好了基础，本地生活服务上百度还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。百度高调进入互联网金融，就是为了做支付。 互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大
纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。起步于企业市场的高德在企业地图数据服务、定位服务上，车载导航市场均具备显著优势。
相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。
一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。
更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。 业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品
2014年7月9日，腾讯地图正式发布“零流量地图”，覆盖安卓和IOS两大移动平台，成为业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品。帮助用户轻松解决害怕浪费流量不敢用地图的问题。
腾讯与高德还有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图。已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。
一度搜搜街景是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。
微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。
相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用百度地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。
腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享，签到、位置微博等。微信目前已经推出“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。对于开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。

现在的手机地图挺多的，什么高德地图，百度地图，腾讯地图呀，都挺多的，我用的是腾讯地图，这个手机导航的功能挺全面的，可以查询各种路线信息，每次搜索路线的时候都会显示好几条路线信息，用户可以选择一条适合自己的路线进行全程的语音导航，还有街景地图，卫星地图等多种地图模式。

---

手机地图的国内手机地图玩家分析视频