如何看待个人价值观与企业价值观的关系？

个人与公司的关系（主要谈个人的择业观，以怎样的价值观去看待做事的能力和做人的看法）？谢谢~

个人认为：个人与公司的关系应该是一种“共生关系”，互利互惠，相互尊重。当然现在的大部分企业特别是一些私营制，集团制企业都是会以盈利至上的。
至于个人的择业观这个是和人的年龄，自我的价值观，世界观，以及周边的环境有关。例如：年轻人一般有冲劲喜欢选择有挑战的工作，会选择一些刚开的新兴企业；有些又由于社会环境和家人的影响被过早的磨平了棱角，较稳重的那就会选择适合自己的工作，但这一时段大多的目标都不仅仅是为了钱，还可能有自己的抱负。对于中年人来说因为有家庭，大多会选择比较稳定的工作，大多的目标也与钱挂钩。
但凡上档次的企业对员工的选择一般都是以良好的人格道德为准则。宁可选择能力稍逊，但品德高尚的人。不过国内的一些企业大部也是会安文凭，或者关系不加选择的招聘员工。

企业竞争力的其中一个集中体现就是企业的文化上，也就是我们常说的价值观，这也是企业在市场上立于不败之地的根本所在“三利原则（利国、利民、利企业），高效优质，跨繁为简，适应变革，不断创新，互惠互利。是集团一直的倡导的价值观，也是集团的建设的精神向导，催动着集团不断前进发展。
企业的核心价值观具有针对性，不同企业有不同的核心价值观。对于一家食品企业来说，其核心价值理念的实际效果最直接地就是表现在企业文化与正大集团一脉相承，在继承正大优秀企业文化基础上，又挖掘出具有德大特色的企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。企业的凝聚力源自于“爱心”，正大企业着力培养员工爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人，“爱”是企业永续发展的原动力，人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。

所谓“个人价值观”说得简单点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。

所谓“企业价值观”？是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。

首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。

但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。在当今这个“企业文化”概念漫天飞舞的年代，又有多少企业家真正理解了企业文化的含义呢？很多企业将员工和企业的价值观剥离开，教条化的制定一个看似美妙却缺乏群众基础的企业价值观，这种企业文化怎能鼓舞员工？怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，如果企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。

什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。

任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不可能取得长久的成功。这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，企业的发展也不例外，只依靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。

“利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必须承担起对股东、对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对股东、对同事、对社会的责任。

可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。

市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远发展。

首先个人价值观和企业价值观不存在冲突。员工不应该去承担企业的其他问题。你们有没有考虑过员工是否承担的起。没有坚实的后盾做基础。没有良好的风险评估方法。没有扎实的基本知识。再说了员工和其他员工有合同约束。无法通过维权直接保障。我认为员工和员工的约束应该绕过管理层进行得到维护。应该设计出这样的框架。比如签一份电子合同上面包含所有员工的信息。每一位员工都是合伙人。制度应该多元化。如果价值观不同可以成立子公司或者合伙团队。先做事后谈薪酬。必须平等对待每一位员工而不是第一位员工。企业改革总要有反对者的。企业需要争取支持者和反对者需要兼容各种不同的意见和个性的应对方案。鼓励正能量激发创造力和想象力，没有领导模式。公司应该完全遵守需要遵守的是国家规定的底线。把每一个员工都当成是自己的家人而不仅仅是合作伙伴。也不许出现认为是庸人的态度。允许员工取消不合理的任务。不符合公司价值的任务。一个好的企业应该是没有员工和价值观。公司眼光要长远，要把自己当成是政府部门的市场合作者。

首先 你个人是企业的一份子，你应当在了解企业价值观的前提下，再去考虑你的个人价值观，这样你才会受到企业老板的器重

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