管理的四大职能有哪些?论述四大职能之间的逻辑关系。
1、第一、计划职能
计划职能要求管理者拟定组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等。具体来说,就是要求管理者能够根据组织目标,提出组织前进的方向和方法,能够根据现有的资源,抓住外部的机会和规避外部的风险,最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
2、第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等。具体表现为,管理者要根据目标将计划分配落实到人,决定好由哪些人负责完成哪部分计划,如果相互协调和配合等问题。
3、第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等。具体表现为,管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系,协调计划与实际之间的矛盾,协调上级和下属之间的关系,还要指导组织成员开展工作,不断激励和鼓励员工等等。
4、第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等。具体表现为,管理者在拟定计划的同时,要建立一套控制机制,定期考察计划的落实情况,及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息,确保计划仍然有效,比如现在的环境是否和制定计划时一样,如果环境变了,计划本身是不是也需要改变等问题。
计划工作主要着眼于有限资源的合理配置,组织工作主要致力于落实,领导工作着重激发和鼓励人的积极性,控制工作的重点在于纠正偏差。他们各自从不同的角度出发相互配合,共同致力于管理效率和效益的提高,最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。
扩展资料:
在团队管理中,可以简单分为三个步骤:
1、将任务分解为几个单独的工作任务。
分解任务要根据任务的特点来划分,比如按照完成任务的顺序划分,或按照任务包含的不同领域划分等等。比如梅桢组的分工就是按不同领域划分的。
2、找出每个团队成员的优势。
管理团队时,首先要明白自己的优势在哪里,然后还要了解每个队员的优势,这样就能形成管理者和团队成员的优势互补,从而促成任务的顺利完成。
3、根据每个团队成员的优势匹配工作任务。
以每个队员的优势匹配任务,能够发挥每个人的最大潜能,使任务完成的更高效、更高质。
管理的四大职能: 计划、组织、领导、控制之间是相互联系、相互制约的关系。它们共同构成一个有机的整体,其中任何一项职能出现问题,都会影响其他职能的发挥乃至组织目标的实现。正确认识四项职能之间的关系应当把握两点:
第一,从理论上讲,这些职能是按一定顺序发生的。计划职能是首要职能,因为管理活动首先从计划开始,而且计划职能渗透在其他各种职能之中,或者说,其他职能都是为执行计划职能即实现组织目标服务的。为了实现组织目标和保证计划方案的实施,必须建立合理的组织机构、权力体系和信息沟通渠道,因此产生了组织职能;在组织保证的基础上,管理者必须选择适当的领导方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力量,解决组织内外的冲突,最大限度地提升组织效率,于是产生了领导职能;为了确保组织目标的实现,管理者还必须根据预先制订的计划和标准对组织成员的各项工作进行监控,并纠正偏差,即实施控制职能。可见,管理过程是先有计划职能,之后才依次产生了组织职能、领导职能和控制职能,体现出管理过程的连续性。
第二,从管理实践来考察,管理过程又是一个各种职能活动周而复始地循环进行的动态过程。例如,在执行控制职能的过程中,往往为了纠正偏差而需要重新编制计划或对原有计划进行修改完善,从而启动新一轮管理活动。
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相关评论:
於泻顺答:管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。1、计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;2、组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务;3、领导去激励人们产生高绩效;4、控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
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