管理学中管理的四个职能是什么啊?

管理的四大基本职能是什么？~

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。

管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。\x0d\x0a\x0d\x0a计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划. \x0d\x0a组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系. 内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督. \x0d\x0a领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 内容: 指挥职能协调职能激励职能. \x0d\x0a控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令.\x0d\x0a计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。\x0d\x0a解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。\x0d\x0a实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。\x0d\x0a\x0d\x0a组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。\x0d\x0a解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。\x0d\x0a实例： 从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。\x0d\x0a\x0d\x0a领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。\x0d\x0a解析：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。\x0d\x0a实例： 有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。\x0d\x0a\x0d\x0a控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。\x0d\x0a解析：当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。\x0d\x0a实例： 销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。

有计划、组织、领导、控制四大职能。
管理所包含的四种职能，每一项职能都是一个过程，再每个职能中也包含了其他职能的内容。例如计划职能，威力了提出组织的目标，并制定出一个实施的步骤，我们也改为之制定一个计划:要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智。
一:计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看，计划就是指计划行动的结果包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等计划方案。从动词方面看，计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。计划工作的内容可以概括为 5W2H;即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。
计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性、时效性、动态性和创造性。按照不同的标准可以将计划分为不同的类型:按计划期限不同，可分为长期计划、中期计划和短期计划按制定计划的层次不同，可分为战略计划、战术计划和作业计划;按计划的内容不同，课分为综合性计划和专业性计划;按计划的具体职能的不同，可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。计划工作作为一种基本的管理职能活动，有自己应遵循的规律和原则。计划工作的主要原则有:限定因素原则、承诺原则、灵活性原则和改变航道原则。制定计划常用的方法有很多种，主要有甘特图法、滚动计划法、网络计划技术和投入产出法。
二:组织职能是为了实现组织目标，合理的确定组织成员、有效地安排工作任务及各项活动，并对组织资源进行合理配置的过程。组织职能的只要内容包括:组织结构的设计，组织成员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革等。
管理者在进行组织结构设计是，主要有 6个关键因素需要考虑:工作专门化、部门化、管理跨度、直线与参谋、集权与分权、正规化。在进行组织设计时，还需考虑各种相关因素的影响，其中影响较大的因毒主要有组织设战略、组织规模、技术和组织环境。管理者应根

据组织的实际情况进行组织设计 常儿的组织设计结构有: 真线型结构、职能型结构、事》
部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织。
组织变革是任何组织都不可回避的问题。推动组织变革的力量有外部力量，包括:消费者需求的变化、制度结构的变化、技术的变化、经济的变化;内部力量，包括:组织战各的变化、员工队伍的变化、管理者的变革要求。组织变革需要经历解冻、变革、冻结三个有机联系的过程。组织变革的类型有:结构变革、技术变革、人员变革。
三:领导职能是管理职能的重要组成部分，它侧重于对组织中人的行为施加影响。每一个组织都是有人组成的，组织目标的实现需要通过全体成员的共同努力。领导职能要求管理者在合理的制度环境中，针对组织成员的需要和行为特点，运用适当的方式，正确地指挥和引导组织成员，采取-系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性，实现组织成员间良
好的信息沟通，使组织成员统一思想，化解矛盾冲突，充分发挥他们的技能和水平，进而使组织去得更高的绩效。为了实现组织目标，管理者需要了解内外部信息，需要达成组织内部各个部门、个群体和各级人员的协调工作，而这些都需要通过有效的沟通来实现。

一般常说的是罗宾斯理论中的管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控制。
计划职能，即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略；
组织职能，包括决定组织要完成什么样的任务，谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就是设计一个完成任务的组织体系；
领导职能，主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；
控制职能，面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。

管理的职能有多种说法
也不局限于几种
三职能:计划\组织\控制
由戴维斯提出

四职能是:计划\组织\管制\激励
由麦克理戈提出

五职能(1):计划 组织 指挥 协调 控制
由法约尔提出

另一个五职能是:计划 组织 人员配备 领导 控制
这个是管理定义里面的五职能

还有六职能:计划 组织 人事 指挥 协调 报告
这个是由美国所有管理学者共同的观点

另外七职能是有古利克提出的,在六职能的基础上加一个 预算

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