如何提升员工公平感

如何提高员工的积极性~

如何提高工作效率？

提问中问到的组织分配的公平性，更多可能是指内部分配的公平性，这种公平性是一种主观体验感受。要想提高公平性的主观感受的效用，强调分配结果公平及过程公平的相互统一。华恒智信结合多年实践经验，建议企业可以从以下六个方面入手，从而更好的分配保证公平，促进薪酬的激励作用。
第一，薪酬分配制度应事先确定。在进行薪酬分配前应该对分配规则进行确认，分配的条件、约束性、具体待遇等都应该有明确规定。该规则的建立应该是由员工与组织同时明确的，企业在规则确认时，可以邀请鼓励员工参与，使得员工了解分配的具体规则情况；
第二，分配机会上突出公平。分配制度中应该明确每位员工在涉及到与薪酬分配相关的场合中，都具有同等大小被选中的机会，任何人不能通过公开或隐蔽条件取消或者剥夺其他人的机会；
第三，薪酬分配的标准要体现价值。企业内部进行分配时应该体现价值，这里的价值有三个方面：岗位价值、能力价值、绩效价值。其中，岗位价值是进行分配的基准，组织应结合本身实际情况，建立科学的岗位价值模型，来评定各个岗位的薪酬范围；员工能力是岗位价值实现的一个变量，不同能力的人对岗位 岗位薪酬可以划分为不同等级，来认知员工的能力；而同样能力的不同员工所取得的实体工作绩效也会有所不同，薪酬分配的导向型结果，在实际薪酬分配中应体现不同绩效的员工其薪酬应有差异。这三个价值应在薪酬分配中有所体现，岗位的薪酬范围要体现岗位的价值，而能力价值的变动则体现不同能力的人薪酬回报也不同，实际工作业绩应该在最终分配结果上有所体现；
第四，分配过程突出员工参与。有研究表明，不管薪酬分配的最终结果是否公平，只要员工参与分配过程，实际参与了每个人员对公平感会有所增强，企业应该完善员工的参与制度。华恒智信团队老师曾了解到某企业在进行设计部门奖金基数设计时，虽然给设计人员奖金基数不低，但依然收到了很多技术人员的抱怨，事后调查到奖金设计更多是部门领导直接提出，设计人员并没有参与其中。
第五，分配的差距要合理。每位员工的岗位不同、能力不同、业绩不同，对员工之间差距的评估并非能够做到很精确，只能尽量客观进行。差距的合理性需要根据本单位实际情况，进行合理测算，保证大家对差距的认识有个相对比较客观的标准，合理的差距是与绩效评估结果进行预先或预定的挂钩，比如，分值每差多少，对应薪酬有多少差异；
第六，分配结果出来之后要沟通。分配额度的多与少对员工来说并非最关键因素，而是以下几个方面对员工公平感有所影响—自己工作的付出与分配回报、个人的付出和回报比与他人付出与回报比之间的差异、个人付出与回报与领导或组织对个人的期望之间的差距等。如果只是给出结果，薪酬的激励性就没有办法体现出来，应该在薪酬分配结果出来后与员工进行沟通，反馈员工增加减少的理由，好的方面是如何奖励，，组织对个人的期望能够明确体现出来，员工有什么问题要进行当面的沟通解释，将员工向正向进行引导，促进分配的良性循环。
通过上述六项做法会对薪酬分配的公平性有所保证。

员工对企业认同感的增强，可以使二者形成利益共同体、事业共同体以及命运共同体，从而达到员工基于忠诚的自觉遵从、甘心奉献的目的。要提高这种认同感，建议您采取以下的措施: +利用好新员工加盟企业的时机 新员工刚进入企业的时候，是增强其对企业认同感的大好时机。司以根据员工的具体岗位设计一套推荐方案，在新员工熟悉环境的同时。让其他员工第一时间了解他的详细情况。这样，就能够尽可能快地消除新员工的局促感，在感受得到老员工、新环境认同的同时，建立对他们的认同感。 +充分尊重员工的意见和建议 现代企业都有严密的内部分工、严明的组织纪律以及严格的规章制度，这些约束性的内容应该在出台之前充分征求各级员工的意见和建议，在确定了其合理性之后，才可能得到员工的认可;即便没有采纳员工的意见，也应该通过公开场合作出相应的解释。这样，才能变“要员工去做”为“员工要去做”，并令员工感受到自己主人翁的地位。 +决策或评价公正、公平、公开 员工对于自己的能力水平、岗位工作、工资收入、奖惩情况、地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做这些方面的决策或评价时一定要确保客观性和公正性，以事实说话，依数据评价，以德以理服人，这样才能得到员工对于结果的认同，从而培养出一种彼此尊熏、信任、理解、包容、团结互助、通力合作、身心愉悦的和谐氛围。 +搭建展示自我的舞台 对于员工而言，在自己职位上能够发挥出想像力和创造力，可以自主地处理自己的业务是企业对其认可与否的表现之二;反过来，员工也将这种认可程度作为自己对企业认同感高低的基础。因此，适时地将最困难、最光荣的重要工作交给员工，尽最大努力支持员工，安抚和鼓励员工的失败，充分给予发言的权利等手段，都可以提高员工对企业的认同感。 小贴士： 员工的不公平感往往导致心理失衡以及夕、际关系亲密度的下降，产生嫉妒、隔阂、不信任、矛盾和冲突，甚至于相互拆台、内讧横生，直至最后不得不离开企业。 经济学的本质——公平与效率问题，与“员工的认同感”有着密切的联系:建立起了认同感，才会形成公平感；有了公平感，效率的问题也就迎刃而解了。

要提升员工的公平感，先要提升员工的认同感。
一般认为：员工自愿认同、同意的没有异议的事，他们就觉得是公平的，就有公平感，员工没有认可的，有异议的，员工往往认为是不公平的。
世上没有绝对的公平。如果真的绝对公平了，反而是另一种不公平。人生来就要享受很多的不公平：出生背景不同、家庭关系不同、受教育的程度不同，这些不公平甚至是上帝给你的，你想不要都不行。最让人感到心里不平衡、最要命的是：从前跟你在一个锅里吃饭的人，今天吃的和你不一样了。一起工作他升官了，同样做生意他发财了，都没有背景关系他却事事顺利、你却处处碰壁……
中国有三位先贤到留下了关于公平的精彩论述，见下：
本身世界就不是不公平的，也不可能公平。
其实这是无可奈何的事情。首先，没有人愿意来维持这个公平，其次，即使有人愿意也没有人有这个能力，再次，即使有人愿意也有这个能力，他也没有这个时间，把世上人一一称过。
所以就有了际遇这种说法。因为同做一件事，有人直上青云，有人苦痛挣扎，使人长叹却又无奈，只能归之于际遇。
而有人对这不公平是极看不开的。“豁达”二字易书难行。所以庄子说：窃钩者诛，窃国者侯。墨子著《非攻上》。而刘基有《卖柑者言》。
附文：
《庄子·胠箧》：偷钩的要处死，偷政权的人反倒成为诸侯。
回答者语：同样是“偷”啊，结果有天壤之别。
非攻《墨 子》
现在有一个人，进人家果园，偷人家桃李，大家听到就谴责他，上面执政的人捉获就惩罚他。这为什么呢？因为他损人利己。至于偷人家鸡犬大猪小猪的，比进人家果园偷桃李更不义。这是什么原故呢？因为他损人更多。如果损人越多，他越是不仁，罪越重。至于进人家牲口棚，牵走人家马牛的，这比偷人家鸡犬大猪小猪更不义。这是什么原故呢？因为他损人更多。如果损人越多，他越是不仁，罪越重。至于杀无辜的人，剥下人家的衣服皮袄，拿走戈剑，这比进人家牲口棚牵走马牛又更不义。这是什么原故呢？因为他损人更严重。如果损人越严重，他就越不仁，罪越大。现今天下君子，都知道这些事，说它们不义。今天最不义的事，是进攻别国，却不知道谴责，反而称赞它，说它是义。这能说知道义与不义的分别吗？
杀一个人，说它不义，一定构成一个死罪了。如果照这个说法类推下去，杀十个人，十倍不义，必定构成十个死罪了；杀一百个人，一百倍不义，必定构成一百个死罪了。今天最不义的事，是进攻别国，却不知道反对，反而称赞它，说它义。这是确实不知道进攻别国是不义的，所以把称赞的话记载下来传给后世。如果知道它是不义的，那还有什么理由记载不义的事传给后世呢？
现在有人在这里，见一点黑说是黑，见一片黑却说是白，那么一定以为这人是不知辩别黑白的了。尝一点苦说苦，尝多了苦却说是甜，那么一定以为这个人是不知辩别苦甜的了。今天干小的坏事，能够知道而且谴责它；干大的坏事，攻打别国，就不知道谴责，反而称赞它，说它义；这能说知道辨别义与不义吗？由此可知世上的君子，分辨义与不义是多么混乱啊。
回答者语：同样是杀人，杀一个人的是坏蛋，杀十个人的是匪徒，杀一百个人的是恐怖分子，抓到都要通通枪毙，杀一万个人的是军事家，是将军，杀一万人的都要封官加爵。
卖柑者言
杭州有个卖水果的人，擅长贮藏柑橘，经过冬夏也不腐烂，拿出它们的时候还是光彩鲜明的样子，玉石一样的质地，金灿灿的颜色。放到市场上，卖十倍的价钱。人们争相购买他的柑橘。
我买了其中一个，切开它，像有股烟直扑口鼻，看它的里面，干得像破烂的棉絮。我对此感到奇怪，问他说：“你卖给别人的柑橘，是将要用来装满在盛祭品的容器中，供奉神灵，还是招待宾客的吗？还是要炫耀它的外表用来迷惑傻瓜和瞎子的吗？你做这种欺骗人的事情实在是太过分了。”
卖柑橘的人笑着说：“我从事这个行业已有好多年了。我依靠这个用来养活自己。我卖它，别人买它，不曾有人说过什么的，却唯独不能满足您的要求吗？世上做欺骗的事的人不少，难道只有我一个吗？你没有好好的思量啊。
现在那些佩戴虎形兵符、坐在虎皮上的人，威武的样子，好像是捍卫国家的将才，他们果真能给出有孙武、吴起的谋略吗？那些戴着高帽子，拖着长长带子的人，气宇轩昂的样子像是朝廷中有本事的人，他们果真能够建立伊尹、皋陶的业绩吗？盗贼兴起却不懂得抵御，百姓困苦却不懂得救助，官吏狡诈却不懂得禁止，法度败坏却不懂得治理，白白地浪费国家粮食却不懂得羞耻。看看那些坐在高堂上，骑着大马，喝着美酒，吃着美食的人，谁不是高大的外表，令人敬畏，显赫过人，值得效仿？可是无论到哪里，又有谁不是外表如金似玉、内心破败得像破絮呢？现在你看不到这些现象，却只看到我的柑橘！”
我默默地没有话用来回答。回来思考这卖柑人的话，觉得他像是像东方朔那样诙谐多讽、机智善辩的人。难道他是对世间邪恶现象激愤痛恨之人吗？因而借托柑橘用来讽刺吗？
回答者语：看事情和看人都不能只看表面，表面漂亮的，内在不一定好，要认清事实，不要被假象所欺骗。当今的“肉食者”，有几个不是“金玉其外败絮其中”呢？
综观三位先贤文章，你应该对公平有比较客观的理解了吧。

---

如何提升员工公平感视频