如何管理好一个团队,从哪几方面管理
做好团队管理是管理者的一门必修课，下面整理中国培训网关于团队管理的要点，可以从以下方向入手，希望能给楼主参考。
建立完善的团队管理体制
有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
领导者和团队的核心
团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的领导者去树立的，团队的领导者要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为标杆，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。我们这里所说标杆并不是指团队整体标准和目标，而是团队内部个体中的一个标杆或者目标，这就需要团队的领导去树立和营造，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在，这对于团队内部良性竞争具非常重要的意义。
团队中的个体重要性
团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他独立特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。
团队凝聚力
定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有一点矛盾，但可以通过一些户外拓展训练或者活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点每个团队都应该有一个合适的团队户外拓展活动计划，来从整体上规划团队短期和长期的活动。
一个人的管理能力可以分为两种：一管理，二被管理。可以肯定的说，这个世界上所有的人都处于管理和被管理两种状态，可是更多的时候，似乎更多的人都在强调自己的管理能力有多强，极少有人强调被管理的能力。被管理的能力是什么?尽自己所有的能力和能量把每件事做好。
首先：要尊重每一位成员，包括其想法，批评一个人只能就事论事，不可以事论人。
其次：沟通是建立感情和培养感情的最佳方法，比如一起游戏，聚会，但任何一种方式都要注意适度。成员间的沟通，应该不分先后，平等相待，要以积极的姿态对每一个成员的交友圈及生活有适当的了解，要在关键时候成为成员的最最强大的后盾。
最后：正确的看待成员的聚散离合，高高兴兴的送走，开开心心的迎来，尊重成员，更应尊重成员的进退取舍。
团队不仅是简单的几个人组合在一起的，更要有明确的目标，良好的沟通，相互的信任。
管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工 说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待对员工的激励。
要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。 管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工 提高凝聚力：
首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念
第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，
第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。
第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
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第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。（转载）
团队管理是一项非常重要的企业管理活动，毕竟无论组织规模大小都需要通过组建团队来达成工作或业绩目标。那么身为管理者应该怎样管理好一个团队呢？
工具/原料
5至50人小型或中大型团队
在企业中担任团队管理者角色
管理好一个团队需要做哪些事？
1、团队管理者要注重自身能力的培养。
这里所说的“能力”特指“管理能力”或“领导能力”，是管理好一个团队的充分且必要条件。身为团队的管理者必须首先要注重自身管理能力的塑造与培养，可以通过阅读类似《团队管理必读12篇》(仅能从其官网获得)一类的经典书籍或课程来达成此一目的。
当然，管理者亦可通过在实际工作中的经验积累来实现管理能力的提升，此一方法耗时较长且最好是在有人指导的前提下完成。
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2、团队管理者还要注重团队成员能力的培养。
这里的“能力”特指“业务能力”或“专业技能”。
一个团队是由各色成员所组成的一个“集体”。这一集体能否发挥预期作用，与团队成员所具备的能力和技能息息相关。
团队管理者必须在团队创建的初期就应当开始关注团队成员能力这一议题(能力是否互补以及是否有明显短板)并且在团队管理的整个过程中都应时刻注重对团队成员能力的培养。
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3、建立团队规范
无规矩不成方圆，对于团队管理而言同样也是如此。身为管理者必须在一开始就订下团队管理的“基调”，而这个“基调”就是我们通常所讲的“团队管理规范”。
只要是群体，就必然会有“规范”。就像一个企业在发展过程中会逐渐形成企业文化一样，团队也会发展出群体所独有的规范和文化。
规范没有好坏之分，只要与团队和企业的发展目标相贴合即为适宜的规范。
4、鼓励团队冲突和不同意见
冲突不一定是反面的。冲突对于一个团队的成长而言是极为积极正向的一面。要做好团队管理及团队要真正发挥作用，团队管理者必须要警惕不要落入“团体迷思”的陷阱里。
很多糟糕的团队决策都是由于团队成员间缺乏必要冲突而产生的。因此，团队管理者必须要主动对不同意见和正向的团队冲突提出鼓励和倡导。
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5、在合适的情况下授权
正确的授权可以调动团队工作氛围并影响团队最终的工作成果。团队管理者或领导者应该在团队发展的合适阶段进行授权以保障团队的有机运作。
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以人为本
能力不行，调整能力
态度不行，调整态度
发挥团队作用，让每个人的优点发挥到极致
如何管理一个新的团队？其实很简单只要做这三方面值得收藏！
文字太多，简单经典的该怎么回答！
第一、要有一个宽容的胸怀。
第二、做好培训工作，对成员进行培训。
第三、在团队中培养良好严谨的工作作风。
第四、要做到人性化的管理，不能死板。有些事情能过则过，不能斤斤计较。
第五、要和成员形成良好的沟通，多和成员沟通。
如何管理好一个团队,从哪几方面管理视频
相关评论：
余行乔1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
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