一个小工厂的管理真的要老板当瞎子聋子那种模式吗?
来自：日常事物办理 更新日期：早些时候
一个瞎子和一个聋子的搞笑段子~
30人左右的工厂，是完全要靠人性化的管理的，也就是与员工融入到一起，不可以完全用制度来约束员工。但也要做到赏罚分明，那样才能服人心，统一思想.
管理方法错了,你找一个主任管车间,你管主任
一个小工厂的管理真的要老板当瞎子聋子那种模式吗?视频
相关评论：19661336110：一个小工厂的管理真的要老板当瞎子聋子那种模式吗?
都尹沿那种模式还不如把钱直接撒街头消失的快，可以适当的来点严格，比如杀鸡敬猴，管理其实不难，难就在你管理什么样的人，适量的放松也是不可少的，没经验，慢慢来吗
19661336110：小型工厂应该怎么管理?
都尹沿一 员工的管理:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的比例,重要的技术岗位还是以老乡为主,用老乡的原因是熟,就算那天要走,因为人情的原因,也不会一下子就撤了,而且是用年龄便大的,相对来说这类人更稳定一点,思想也更成熟,当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框,会在小工厂待...
19661336110：怎么样才能管理好一个小型的工厂?
都尹沿员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的...
19661336110：小厂老板基本都抠门,不把工人当人看,喜欢盯着工人做事。恨不得把一...
都尹沿小厂的老板一般都是小本买卖，见识短，只盯着那点工钱，能省就省，不能从长远利益出发，效率底，如果想长远利益做打算，必须从订货渠道和销路打开，聘请高技能的人才，才能把生意做大，从克扣工钱里做买卖是不能维持多久。
19661336110：我是一个小工厂的老板,我们工厂管理人员的凝聚力不强,管理人员都怕我...
都尹沿并不是强势就好的。要懂得如何和下属交流，可以去买些管理的书去看。现代企业管理之类的。。。有时要换位思考下，站在下属的位置想想。只有上下配合好工厂才能运作的很好。
19661336110：对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工
都尹沿家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。...
19661336110：如何能更好的优化管理一个小厂(木材加工厂)?
都尹沿1. 首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
19661336110：我现在在一家工厂里做厂长,厂里大大小小的事务都要我理,以下是我的工作...
都尹沿让老板给自己换值位，要不就和老板商量下自己的想法，沟通是最有效的方法，如果老板是个老赖，那就换工作吧，别为了钱不故身体了，只有做自己感兴趣的工作才能做的好哦！
19661336110：在一家小型企业做了一年多的销售,被老板任命管理工厂,老油条太大,制度...
都尹沿4.三朝元老型 二、鄙人认为不同类型的“老油条”应该有不同的处理方法，但都会有一个共同点：攻心为上，尊重制度、利用制度进行管理 三、管理方法：1. “身在曹营心在汉”型，此类人物泛指可能从某些客观原因（比如公司福利不好，劳动强度大，不能适用、条件苛刻等等之类的原因）对于公司不满，不想...
19661336110：我是一名质检员,在一个小厂里做事大家多不当你是回事该怎么办?你说的...
都尹沿1、小厂本来就是一开始由几个人生产比较粗放的、小批量的产品卖给客户发展起来的，根本就没有质量的概念或者才有一点点，他们知道客户不满意时，就修一下再送给客户，有点质量问题已经形成了处理习惯，那时生产人员可能同时自己也是质检员，自己检查自己。2、当生产人员增加，产品批量大、产品要求高时，为...
这是一个凄美的爱情故事：从前有一个聋子哥哥，他爱上了一个瞎子妹妹，然后就对她说，“我喜欢你，请你跟我交往吧！”然后这个瞎子妹妹很开心的就答应了，说：“好的，我原意！”可惜聋子哥哥听不见，然后就没有然后了。
《妙眼妙耳闯天下》
译名: 妙眼妙耳闯天下 / 妙趣孖宝 / 爱听闻
导演: 阿瑟 希勒 (Arthur Hiller
年代:1989年5月12日
主演: Richard Pryor / Gene Wilder / Joan Severance
制片国家/地区: 美国
简介:美国八十年代喜剧片，关于一个聋子和瞎子的故事。中译名是> 两位好朋友一个是盲人，一个是聋子，生活应该是不方便的；但他们联合起来，共用对方的视力和听觉，竟然可以四处旅行，还破获了一起抢劫案
30人左右的工厂，是完全要靠人性化的管理的，也就是与员工融入到一起，不可以完全用制度来约束员工。但也要做到赏罚分明，那样才能服人心，统一思想.
管理方法错了,你找一个主任管车间,你管主任
一个小工厂的管理真的要老板当瞎子聋子那种模式吗?视频
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都尹沿那种模式还不如把钱直接撒街头消失的快，可以适当的来点严格，比如杀鸡敬猴，管理其实不难，难就在你管理什么样的人，适量的放松也是不可少的，没经验，慢慢来吗
都尹沿一 员工的管理:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的比例,重要的技术岗位还是以老乡为主,用老乡的原因是熟,就算那天要走,因为人情的原因,也不会一下子就撤了,而且是用年龄便大的,相对来说这类人更稳定一点,思想也更成熟,当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框,会在小工厂待...
都尹沿员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的...
都尹沿小厂的老板一般都是小本买卖，见识短，只盯着那点工钱，能省就省，不能从长远利益出发，效率底，如果想长远利益做打算，必须从订货渠道和销路打开，聘请高技能的人才，才能把生意做大，从克扣工钱里做买卖是不能维持多久。
都尹沿并不是强势就好的。要懂得如何和下属交流，可以去买些管理的书去看。现代企业管理之类的。。。有时要换位思考下，站在下属的位置想想。只有上下配合好工厂才能运作的很好。
都尹沿家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。...
都尹沿1. 首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
都尹沿让老板给自己换值位，要不就和老板商量下自己的想法，沟通是最有效的方法，如果老板是个老赖，那就换工作吧，别为了钱不故身体了，只有做自己感兴趣的工作才能做的好哦！
都尹沿4.三朝元老型 二、鄙人认为不同类型的“老油条”应该有不同的处理方法，但都会有一个共同点：攻心为上，尊重制度、利用制度进行管理 三、管理方法：1. “身在曹营心在汉”型，此类人物泛指可能从某些客观原因（比如公司福利不好，劳动强度大，不能适用、条件苛刻等等之类的原因）对于公司不满，不想...
都尹沿1、小厂本来就是一开始由几个人生产比较粗放的、小批量的产品卖给客户发展起来的，根本就没有质量的概念或者才有一点点，他们知道客户不满意时，就修一下再送给客户，有点质量问题已经形成了处理习惯，那时生产人员可能同时自己也是质检员，自己检查自己。2、当生产人员增加，产品批量大、产品要求高时，为...
