国际化经营战略

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~ 企业国际化经营动因涉及国际生产要素的最优组合和寡头垄断市场的反应。理论研究主要围绕垄断优势、区位、产品生命周期、内部化以及国际生产折中等方面。国际生产折中理论将所有权优势、内部化优势与区位优势相结合,形成对外直接投资的动力。企业选择进入国际市场的方式多样,包括出口、对外股权投资以及非股权形式,每种方式都具有不同的优势和劣势。出口策略涉及目标市场选择、进入战略和分销渠道的选择,而对外股权投资则通过全资子公司或合资形式实现,每种形式都对企业的控制程度和参与程度有不同影响。非股权形式如合约制造和服务外包等,则允许企业通过外部关系进行全球价值链的管理。企业国际化战略类型包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。国际战略将产品与技能转移至海外市场,多国本土化战略则强调产品和服务的本地化,全球化战略追求规模经济和成本领先,而跨国战略则平衡全球效率、国别反应和世界性学习效果。新兴市场的企业战略选择则包括防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者等类型。这些战略定位根据企业面临的全球化压力和优势资源的不同而变化,旨在保护、扩展、适应或对抗全球竞争。


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