面对“老油条”员工，作为领导该如何处理？

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主要问题

我现在遇到3个老油条员工。只要开会就迟到，不按规程，单凭经验操作，无法向他安排工作。由于岗位因素，上班爱玩手机，爱越级反映。一有问题理由比长江水都还多，说这个不对那个不对，就自己是对的。

按制度处理，罚他款，还是不改，还专门打电话骂我。说实在的，有机会真想T出车间了。

你们遇到这些人，都是怎么处理的？

大家这样说

网友一：

这类老员工一般都有自己的特长， 或者对企业有很多的贡献， 一般这样有性格的老油条 ，基本都有专长 ，多与车间的人员搞好关系 ，方便对自己的工作开展 ，一直敌对的话会对企业没有太多的好处 ，都有性格的话 ，那问题就会激化， 对工作的开展不会有太多的帮助。

网友二：

现在的老油条员工，我见过的比较多，不过有一点好的话就是迟到，早退的现象没有什么。个人感觉就是老油条，资格老，经验丰富，有时候私下里多沟通要比明面上罚款好一些。

罚款不是目的，这类人，制度管理纯属是扯。该辞退辞退，该换岗位换岗位。

网友三：

看来楼主是班长之类的岗位，人上一百，形形色色，有这样的人难免的。团结大多数，打击极少数，这样你就好做了。

如果要处理，一定要事实清楚，有理有节，才好处理。不要不清不楚的不疼不痒的处理，这样反而会被起到不好的作用，也就是会越级上告反咬。

老油条其实要分是有本事不服从的，还是只是混日子。有本事的老油条要他服你，只有你比他更强。

网友四：

我感觉，既然是老油条，肯定有他过人的地方，发现他们过人之处，先学过来嘛。

老油条都喜欢高帽子，先给他们戴一戴，口头上的“专家”、“老师傅”、“中流砥柱”啊什么的，又不伤大雅，先团结起来，关键时候他们能解决问题，看一看他们是怎么解决的，分析一下，等你学会了，比他们还强的时候，适当的压一下他们，那时他们就会自己收敛的。

领导不是特别关心是谁在干活，而是整个工作流程是不是很顺，不需要去麻烦领导的情况下，是否还能正常运行。有时候领导还要顾及各方面的因素，尤其是关系户。

网友五：

出来混，总是要还的。不要老想着管住谁，多想想把工作完成就行。

从楼主的表述来看，是一些年纪大的老员工不服从你的管理，没把你放在眼里。他们能越级上报，说明了什么呢？最后上级领导处理他们了吗？下面的人还要上级领导出面来处理，是不是同时也说明了自己的管理能力、人际关系处理能力方面的欠缺呢？

有时候多反思一下自己。出来混口饭吃，为难了别人，最后还是会为难了自己。

网友六：

个人认为：首先是老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创的功臣，要给他话语权，尊重他（她），适当的时候授权给他（她），充分体现其才能。

其次建议你不管什么人要按制度办事，作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；有时可能你的方法不当，也要找找自身的原因错在哪里，要让你的下属感到你的存在，感到你的真诚、感到你的能力，不要摆架子，平常多跟他们沟通交流和请教，自己强了，别人肯定会服你的。

网友七：

团结大部分，打击小部分。考核的时候一定要做到有理有据，并且出通报，要他签字画押，这些都是证据，累计到一定数量以后是可以开除他的，或者是合同到期以后就不续约了。

但如果只是一个班长，那就多向主管汇报工作，但一定要有证据，如果主管都护着他，那只有随大流了。现在很多老油条，其实生活压力也不小，真到了要被开除的时候，他们都会慌的，毕竟习惯了这种工作环境。

面对老油条领导该实行优胜劣汰规则，把那些不干活磨洋工还占着位置的人全部清理出去，引入新员工进入到团队当中。

1，善于，狐假虎威刚到领导岗位上，一定要将权力牢牢把握住，这其中就是要善于将上面领导赋予的权力充分利用好，职场老油条再油，那也是你的下属，所以既然是你的下属，就一定是需要你提供权力支持的，你要善于借力，有时候还要狐假虎威，只有这样，才能树立起你的微信2，将工作架空，待岗如果职场老油条确实很不配合工作，你可以用方法将他的工作架空，让他待岗，这样的话，会让老油条很不适应，也可能会知难而退，作为一个领导，应该是具备分配工作的能力的，所以工作具体怎么安排，就看你的本事了

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