酒店直接成本有哪些

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~ 酒店直接成本主要涵盖三个方面:原材料、工资费用和其他费用。这些费用包括但不限于水、电、煤气、餐具、厨具的采购费用、清洁洗涤费用、办公用品费、银行利息、租入财产租金、电话费和差旅费等。

成本的组成较为复杂,主要包括直拔成本、出库成本和盘点净损失。所有物资在进入酒店时,需经过收货部验收,验收后物资将被分配至相应的使用部门。盘点净损失则通过实地盘点,比较盘点数与账存数之间的差异。

消耗成本计算方法采用倒挤法,计算公式为:消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存。其中,期初和期末结存是通过盘点数量乘以单价得出,本期增加包括直拔、领料和调入,而本期减少包括退货、调出及非常损失。

成本指标的设定有助于更清晰地了解成本控制情况。主要包括毛利率、成本率和成本利润率。其中,毛利率是指毛利在收入中所占的比重,成本率表示成本在收入中所占的比例,成本利润率则是单位成本所能带来的毛利。

酒店成本控制的目标是通过管理广义成本,实现最小投入获得最大利润。增收、节支是增加利润的两大途径。具体而言,成本控制包括进货成本控制、营业成本控制和后勤成本控制三个部分。通过科学管理,有效节约支出,减少浪费,避免不必要的开支,以实现成本的有效控制。


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