农夫山泉广告脚本范文

~ 农夫山泉之农夫果园营销策划书
一、背景及现状分析
1、农夫果园简介
农夫果园是农夫山泉公司在2003年推出的首款果汁饮料。针对混合型饮料特点，农夫山泉公司采用100%果蔬汁让判，营养丰富。农夫果园100%天然果蔬汁，不外加任何甜味剂（包括白糖）、酸味剂、色素，不添加任何防腐剂。尤其适合老人孩子喝，营养高、更安全，也不会导致发胖和糖尿病。农夫果园，喝前摇一摇。
2、企业宏观环境分析
随着大众生活水平的提高以及消费品味的多元化，人们越来越注重生活品质和健康。果汁饮料市场作为一种新型的天然、健康饮品，从2001年在国内大规模启动以来，越来越多地被消费者接受。据统计，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长，市场渗透率达39%，居饮料行业第三位，但国内果汁人均年消费量仅为1公斤，可见，市场需求潜力是巨大的。
3、主要竞争对手分析
1）统一鲜橙多：主打年轻时尚女性市场从而在果汁饮料市场一举夺魁。其诉求的侧重点为漂亮、时尚。
2）汇源真鲜橙：打出自己的金字招牌“真正鲜橙”。诉求侧重点为新鲜、美味。
3）康师傅每日C: 进一步以“健康时尚”为诉求推出“每日C”包括葡萄、苹果、鲜橙等系列果汁。其具时尚感的包装及不同容量迎合了不同消费者不同的需求。
4）娃哈哈果汁：开辟的是三、四线城市及农村新市场，大胆的把中心城市的可行产品复制引进到下线地区，从而占得当地市场的先导地位。
4、产品分析
农夫果园开发出浓度大于30%的两种混合果汁和100%的纯果汁，从而避开了与先期进入的几大品牌正面冲突，开发出国内果汁行业的空白市场。
二、农夫果园的SWOT分析
1、优势（S）
1）品牌的力量：农夫果园是农夫山泉的注册品牌，凭借着农夫山泉饮用水的名气，农夫山泉表现优秀的品牌背后是另一个显赫的品牌——养生堂。
2）特色鲜明：农夫果园食品证实抓住此点，改变人们饮食结构，以胡萝卜汁为主导产品，从而开创一种以胡萝卜汁为变革的从吃果蔬到喝果蔬的消费模式。
3）贴切的名字：果园听起来更多的是一种琳琅满目的感觉，并不是一种水果，而是很多种水果，这也符合了农夫果园是多种水果混合而成的混合型果蔬饮料，名字起的可谓恰到好处。
2、劣势（W）
1）物流配送不合适：在物流配送这一块，竞争对手娃哈哈、统一等的配送是直接配送到终端货架、售点或二批商的仓库；但是农夫的产品只是配送到铁路终点站，即所谓的到岸价，这样的差别是巨大的。
2）价格问题：农夫果园依靠容量（600ml）和果汁含量(大于30％)两点支撑目前的零售价，在超级终端，其600ml的售价在元左右。而其他竞品的500ml价格在元左右，按照内容物果汁的价格算，农夫果园显然而比其他竞品要贵一些。
三、企业面临的主要问题和对未来的假设
1、企业面临的主要问题
农夫果园“喝前摇一摇”成为一种流行，这种饮用方式吸引了大人和小孩，农夫果园卖火了，产品上市短时间就动销了，非常成功。可是想让消费者重复购买，长期购买，“喝前摇一摇”显然显得苍白。
2、对未来的假设
拓宽市场向国外市场进发。养生堂在国内已经是很大，但是对于国外市场来说，即使它是个巨人，却也只是个：“无名巨人”。想进发国外市场它必须以一个：“新人”的思想为前提，了解并满足各不同地区的需求差异，并且确定企业发展行进方向。
四、设定的目的和目标
1、财务目标：果汁是我们平时生活中一种不可缺少的饮品，根据我国2008~2011年的果汁的需求量来看一直处于稳步上升状态。据此分析，2012下半年财务收入预计将比上半年提高百分之二十。
2、营销目标：销售毛利率=（主营业务净收入-主营业务成本）/主营业务收入。成本毛利率就是收入减去直接的直接的成本费用据产品从创建初期至2011年年末，产品市场占有率保持稳步上升状态，从2005年开始，以每年增加市场占有率百分之，直至2011年年末，达到占有市场总数百分比。经科学合理化计算2012年年末将产品市场占有率达提高到百分之45~46。
五、战略的选择
1、目标市场：家庭是果汁饮料市场的一块大蛋糕，农夫果园的目标市场是以高档市场为主，而调查分析认为家庭是这一市场的重要组成部分。
2、市场定位：混合口味，产品设计差异化；“喝前摇一摇”：宣传诉求差异化；包装、容量、浓度的标新立异。
3、差异化市场营销选择：混合果汁作为突破点，是农夫果园差异化营销的第一步。
4、产品质量：将现有优势推向最大化，在保持口感的基础上进行产品品质提升，使产品更加被消费者认同。
5、定价：依据原料价格而定，尽量保持价格稳定不变。
6、分销：以推拉式以及人员式分销为主导，同时注重二三线城市及各大街道住宅区的普及。
7、广告：以“轻松”、“幽默”的“摇一摇”为主线展开。
六、行动方案
1、产品策略：农夫果园的产品只有几类，产品广度和深度不够，需要拓展产品线。
2、价格策略：农夫果园的产品平均价格一般高于其他同类品牌价格5角左右，从其产品的原料，容量等方面来看，农夫果园属于高质高价的产品，我们以高品质的形象为出发点，显然我们的策略即维持现有价格不变，着力提升高品质的产品形象和品牌形象，这正好与农夫果园目前的市场价格策略十分吻合。
3、渠道策略：销售渠道是指产品的所有权从生产企业转移到消费者手中所经过的通路。农夫果园是利用农夫山泉的渠道完成市场铺货，主要采用厂家---地区总经销---批发商---零售商的模式。
4、促销策略：促销是促进产品销售的简称。促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发消费者的购买欲望，使其产生购买行动的活动。
七、风险控制
1、产品诉求与消费者产生共鸣：农夫果园在推广中一定要宣传给消费者。
2、定位明确的消费群：产品定位对象是能够消费农夫果园的，年龄在7—50岁之间的这一部分消费群体。
3、广告宣传与产品诉求相结合：农夫果园的广告牌“轻松”、“幽默”的“摇一摇”。
4、提出产品文化：农夫果园既然名称是与果园有关系，那么应该说公司不会只推两种口味吧！果园里的果子是很多的，但真正知道每一种水果对人类的健康到底有什么益处，可能营养学家也要查阅相关书籍，才能准确说明，如果让农夫山泉公司扮演一位营养学家，其效果可能会比“高露洁”更好，并以此提出一种果园文化，这对加强产品的核心竞争力将有推波助澜的作用。
5、计划与实际相结合：计划是为企业目标服务的，而检验计划的是否可行是由实际情况决定的，计划的制订者一定要到市场中去，了解到第一手的资讯，而不是处庙堂之上而制定出一些空洞的、甚至无法实施的计划。
6、拓展营销思路：对于农夫山泉公司来说，沿用以前的成功经验固然没错，但要做到更强就应该要拓展营销思路，如果每一瓶农夫果园在中国的大江南北的任何一个售点中都有消费者去找寻，那么，做成果饮第一品牌指日可待。

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