狼性文化

~ 什么是狼性文化？狼性指的是一种野性的拼搏精神，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。对应到企业文化里就是对商业的极度敏锐，追求更高的目标，看到目标就往上冲，用团体的智慧和拼搏来获取胜利。

华为应该是被提最多次狼性文化的组织。以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，这就是狼性在华为实践中的体现。

狼性文化某种意义上来说是华为成功的因素之一，但更重要的还是分配机制。薛兆丰老师讲过如何分饼决定了饼能做多大，也就是价值创造决定价值分配，价值分配促进价值创造。华为的能成功更多的是靠绩效和考核机制，任正非说过一句话，钱给到位了，不是人才也成人才了。这句话绝不是随口说说。

当然，华为还有淘汰机制，严格按照流程去做，确保把好的人和差的人都选出来，把好的人放在合适的岗位，差的人也转到合适的岗位。被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。这种情况下，他们还可以去外面正常找工作，甚至找到一个比之前更好待遇和工资更高的工作！

这些制度和机制融入了华为人的血液里，是他们文化的基因。就像任正非说的那样：

即使因为狼性文化华为也曾经遭遇过反噬，比如与竞争对手之间的竞争到了白热化的程度，是否一定要步步紧逼，两败俱伤呢？还有来自内部人士的背叛，长期在狼性文化的熏陶下，使得部分华为人表现得急功近利，甚至损害组织的利益。但是华为依然是我们这个时代最伟大的企业之一，尤其在现在这个特殊时期，外力的压迫下，华为人更加团结在他们的精神领袖任正非周围，为企业的突围贡献自己的力量。向他们致敬。

狼性文化能延续是因为第一：大家价值观一致，有共同的目标；第二：与组织一起成长，有收入，有成就感，有希望；第三，组织能一直保持高成长，不断打胜仗。如果企业只是呼吁员工要有狼性，要996，责任员工抗，风险员工担，但是不谈回报，这样的企业就是耍流氓，在要求员工有狼性之前，老板要有人性。事实上，我们耍流氓的企业太多了，所以市场上就有很多人曲解了狼性文化的含义，以为是资本家压迫劳动人民，压榨他们的血汗。如果真的是一家你喜欢的能一起成长的企业，做的事情都是你乐意去奉献的，还会在意其他的事情吗？

如果是这样定义狼性文化的话，那与员工的个性化就没有冲突了，价值观一致。具体到员工的个性，多样性更能促进组织的创新和互补，如果是不能融合到组织价值观的孤狼，那就只有淘汰。

狼性文化还有一个很重要的假设，就是一定要有一匹头狼，一个精神领袖，比如任正非，比如马云。他们的基因是组织的基础。

---

狼性文化视频