如何做好鞋厂裁断车间的管理

鞋厂裁断管理职责~

1 车间主任1.1 依据生产部生产进度计划表，计划本车间生产计划，安排车间所有工作人员工作任务1.2督导所有员工工作品质及严格按规定操作1.3 控制车间生产成本，预防及杜绝材料浪费1.4指导训练新进员工工作，避免错误发生1.5强化员工纪律，环境，品质意识，提升整体素质1.6指导协助刀管管理，核对冲刀1.7配合相关部门完成工作1.8执行公司特别工作任务1.9承担自身工作责任及下属工作事故连带责任1.10 确实执行生产相关规定2 组长2.1 执行车间主任所安排工作计划2.2 执行核查所有员工工作细节，严格按照车间规定操作2.3配合车间主任一切工作并协助其完成公司所有工作任务2.4 落实每日所有工作结果，并汇总报表上报车间主任及生产部2.5 随时替任任何缺岗计时职员工作2.6承担自身工作责任及属下工作事故连带责任3 刀管3.1 管理所有冲刀收发及保养3.2核对所有新款冲刀及任何修改冲刀3.3设立编写冲刀台账3.4督促控制作业员工正确使用冲刀3.5执行上级工作安排3.6配合协助组长及主任完成日常工作3.7承担自身工作责任4 领料4.1 负责车间所有生产原材料的领取4.2负责车间所有原材料整理及保管工作4.3 负责所有拉料工作并送配到生产机台（如生产规模较大，课另设拉料人员）4.4 负责所有原材料生产前品质抽检并反馈品质信息工作4.5执行上级安排一切工作任务4.6配合及协助车间干部完成日常工作4.7承担自身工作事故责任5 统计5.1 承担车间所有图表文字工作5.2 记录核算车间员工件资及配合财务相关工作5.3负责车间人员考勤工作5.4 按照车间生产进度计划安排开具生产通知单5.5负责裁断资讯联络及信息传递工作5.6配合及协助车间干部完成日常工作5.7承三 工作程序1 编排生产进度1.1 车间主任根据生产部生产进度总表设定本车间生产进程计划并反馈至生产部1.2计划须列明一周内生产订单各工作日详细配套数量及结束时间，一周后生产订单须列明生产上线日期及结束日期，以便后续单位操作2 开单2.1统计依据车间生产计划表，生产指令单，生产确认样开具生产通知单2.2生产通知单须详尽，确实，如有特别生产要求事项需注明2.3经主任确认无误并签字后方可分发到各操作员工3 领料3.1领料员根据生产计划任务开具领料单经主任签字确认后到原材料仓领取生产材料3.2 材料领回车间未生产前须在材料显眼处张贴明显标志注明所用生产订单批号并整理整齐堆放3.3 原材料未经领料员许可不可随便动用（或生产）3.4每日下班前须检查车间未生产材料数量及堆放状况4拉料4.1领料员根据生产需要并按相关生产规定将原材料整理成待生产形式4.2领料员查阅作业员生产通知单后，将拉料后材料送配到各生产机台4.3领料及拉料工作须提前具体生产时间进行，并严格执行相关生产规定5 冲刀领取5.1作业人员须根据生产通知单到冲刀管理处经刀管领取相应冲刀5.2 领刀过程中，操作员须仔细核对冲刀和相应的冲刀纸版，是否无变形缺口等不良冲刀现象担自身工作事故责任

仓库员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

1. 裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理

2. 设备维保及时，点检及时

3. 刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品

4. 计件工资制，推行了工作效率会高很多

5. 自动化设备引进，比如自动铺料机

6. 全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率

7. 车间现场质量统计，工艺纪律管理，有没有按照操作说明书的要求操作

8. 安全管理

9. 拉动式管理，减少库存试试，看能多大程度降低库存，库存时间统计，超过一周的有多少物料，超过1个月的有多少物料，效果比较惊人

10. 减少人员试试，把减少的人工资增加给别的员工，对公司来说人少可以省管理成本和人少五险一金就少

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