鞋厂管理

从哪做好一个鞋厂管理着~

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如何做好管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

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鞋厂管理大全
本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。
目 录
一、部门设置
二、人员配置
三、设备配置
四、部门职责
五、生产流程
六、工资结构
七、厂规厂纪
八、效益分析

一、部门设置
1、行政部
2、业务部
3、品管部
4、生产部
1）生管课；
2）、冲裁课；
3）、针车课；
4）、成型课 。

二、人员配置
1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人；
2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8，合计15人；
3、 品管部：主管1、QC15，合计16人；
4、 生产部：
1） 生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人；
2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人；
3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人；
4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。
5、 其它人员：6人；
总计：345人。
三、设备配置
1、 裁断机5台；
2、 削皮机3台；
3、 万能车2台；
4、 高头单针车26台；
5、 高头双针车4台；
6、 平车2台；
7、 流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；
8、 烤箱：2米X4个，1.5米X2个；
9、 压底机：2台；
10、 打粗机：2台；
11、 其它设备：

四、部门职责
宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。
1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场
1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；
2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等；
3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。
2、业务部职责：企业的航标和灵魂
1) 样品开发；
2) 确认样品；
3) 接单；
4) 制作生产指令表；
5) 全套纸版试作；
6) 备料；
7) 船务、出货。
3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1） 训练和培养员工的品质理念；
2） 根据客户要求和行业标准进行检查和督导；
3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。
1） 制定生产计划；
2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；
3） 定期召集生产进度会议；
4） 原物料追踪；
5） 协调和安排各部门生产进度；
6） 用量、计件工资核算和审查；
7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货；
8） 填写每日生产报表；
9） 每月对生产各部门当月的业绩进行总结。
5、 冲裁课、针车课、成型课职责：
1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务；
2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；
3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产；
4） 极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；
5） 生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；
6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；
7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。

五、生产流程：
1、新型体现场试作流程
基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产
2、补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下：
1）、 成型补数
（1） 大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相
关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。
（2） 补数率：≤1%
2）、 面部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.5%
3）、 底部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.2%
4）、 削皮补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。
（3） 补数率：≤0.2%
5）、 裁断补数
（1） 本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。
（2） 其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。
（3） 每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。
6）、 接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。
7）、 未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。

3、各部门主管工作重点

1）、 日报表
各单位生产日报表在早上上班后1.5小时内必须送交生管课。生管课必须在1.5小时内整理打印出来。
2）、 日常工作次序
出货（补数）→试作→产量、品质

3）、 日常资料
指令表、进度表、试作报告
4）、 工作必备
确认鞋、色卡
5）、 资料整理

六、工资结构
1、 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2、 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
3、 集体计件方案
1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明：
2）、各等级底薪：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550
3）、各等级级别系数：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。
4）、集体计件方式：
总产值÷总工时=工时单价
个人工资=工时单价×工时×级别系数
5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。
6）、停工待料时按核定底薪发放。

4、工资制度详细说明
1）、日工资计算方式：
现在做的定单，12月31日计算如下：
日总工资=1200双×0.8元=960元
总工时=45人×12小时=540小时
日工时单价=960元÷540小时=1.78元/小时
A级日工资：12小时×1.78元/小时×2=42.72元
F级日工资：12小时×1.78元/小时×1=21.36元

2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式：
如某员工每日等级系数如下：
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日等级系数 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 旷工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6

该员工的月等级系数为：
日等级系数累计÷应工作日=46.8÷30=1.56
其中矿工日的等级系数计为0，则该员工当月的等级为C，底薪就为700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。
如果该月等级系数为1.5，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D。
5、每月计件工资达到标准的奖励细则：
工种 计件工资 奖励百分比 备注
手工 900以上 5％
手工 1050以上 10％
手工 1200以上 20％
针车 1000以上 5％
针车 1250以上 10％
针车 1500以上 20％
6、个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。略
7、两种工资计算方式优劣对比
集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行；
个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。
七、厂规、厂纪：
一：总则
为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。
二：招聘任用
1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。
2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。
3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。退还押金。
有下列情况之一公司不得聘用
1）未满18周岁的未成年人。
2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。
3）触犯国家法律的在逃人员。
4）有不良嗜好和吸毒人员。
5）被公司开除或自离人员。
三：考勤
1、公司内职工必须按公司规定上、下班，不得迟到、早退、旷工，凡本公司干部须提前十分钟进入车间。
2、迟到
正常上班时间未按时到达工作岗位者为迟到，迟到按每分钟按1.00计算薪资中扣除。
3、早退
在上班时间内未到下班时间而提前下班者为早退，处罚同迟到。
4、旷工
无故不上班超过30分钟者为旷工，旷工每小时扣款10元，每月累计旷工30小时以上者按自离处理。旷工扣款从当月发薪时扣除。
5、请假
因本人确实有特殊情况需办理，可向公司请假，请假需填写请假单，一天以内的请假由课长批准有效，病假需出具厚街方树泉医院的证明才有效，一天以上请假需厂长以上职务的干部批准才有效，现场每组一天最多可批准一人请假，如因赶货，非重病不予批准。批准后须将请假单交人事处方可外出，严禁托人请假、口头请假，违者视为旷工。
6、公休
凡公司职员工每月公休1至2天，如因赶货，公司取消另行安排。

四：奖励、处罚
1、凡公司职员应认真工作、遵守厂规，积极配合，做一名优秀的员工，对表现突出，思想品德优良、工作积极认真负责，对公司有贡献者，公司将给予奖励，反之将给予处罚。
2、奖励级别及级限
大功：100元； 小功：50元； 嘉奖：10元
3、处罚级别及级限
大过：100元； 小过：50元； 警告：10元
大过3次按自离处理，浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。
五：车间管理
1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。
2.进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。
3.上班时间应有士气，工作积极主动，严禁做与工作无关的事情，违者一律警告处分。
4.上班时间，现场作业人员严禁四处走动，大声喧哗，违者警告处分，严禁在车间内吵闹、打架斗殴，违者无薪开除，严重者送公安机关处理。
5.严禁造谣生事、无中生有、挑拨事非、煽动他人聚众闹事，怠误工作及生产，违者一律无薪开除。
6.作业人员须按干部要求进行生产，擅自作业或不按干部要求作业者，一律给予警告处分，如因此而造成物料报废者，按物料实际价值2倍赔偿。
7.为了生产安全，严禁在车间区域、厕所内吸烟，违者小过处分。
8.现场人员下班后，必须将机器电源关掉，并注意把门窗关好，违者责任人记过处分，造成严重后果者一律无薪开除。
9.爱惜公财物，严禁故意损坏，严禁私自携带公司这财物出车间，违者除赔偿相应损失外，严重者送公安机关处理。
10.作业人员离岗时，须经干部同意，并佩戴离岗证方可离岗，违者给予以警告处分。
六：宿舍管理
1.宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。
2.在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。
3.公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。
4.宿舍区内严禁高声喧哗、吵闹、斗殴、酿酒、赌博，违者一律大过处分，严重者无薪开除。
5.宿舍禁止私接电源、乱涂、乱画、乱贴，人员离开房间时，必须随手关掉电源，违者一律给予以警告处分。
6.未经管理人员允许，严禁公司员工私自带外厂人员进入社宿舍区域或擅自留宿外厂人员，违者记大过处分，如造成宿舍其他员工财物丢失，后果一律由当事人承担。
7.如本公司员工私自外出夜不归宿，如因此在外造成不良后果者，本公司将不承担任何责任。
8.宿舍内及走道、阳台必须保持清洁，房间物品必须摆放整齐，严禁往宿舍下乱洒水、乱扔垃圾，违者一律给予警告处分。
9.宿舍内除经允许的合法夫妻外，严禁留异性在本寝室内过夜，违者一律无薪开除。
10.凡属离职人员，人员先出厂，行李放到守卫室，待全厂员工下班后方可放行出厂，行李出厂时须经守卫检查，并上缴所有工具及证件。
七：食堂管理
1.为加强餐厅纪律和卫生管理，保障员工有一个舒适、卫生健康的生活环境，特作此规定，凡进入餐厅人员必须认真遵守执行。
2.就餐时间
中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05
夜宵：加班4小时以上有夜宵
3.所有公司员工、干部就餐一律在餐厅，严禁端饭到餐厅以外的地方用餐，违者一律警告1次处分。
4.打菜一人一份，严禁替他人端菜，打饭时吃多少打多少，严禁不吃多打，违者警告处分。
5.就餐时必须讲究文明礼貌，不准大声喧哗，注意清洁卫生，不得乱往地面上扔饭、菜，违者给予警告处分。
6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶内，违者给予警告处分。
7.未到就餐时间，除后勤人员外，严禁其他人员提前进入餐厅用餐，违者记小过处分。
8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人员，公司给予补助：5元/餐。
八：离职
1.凡本公司职员离职，必须具备各级主管签字，相关手续方可离职，负责有专项工作之人员离职，必须在离职前交接清楚相关事宜。
2.离职种类
辞工 解雇 自离 开除
1）辞工：凡辞工人员必须在本公司服务满一年后方可辞工，且提前一个月写辞工书，经各级领导签字后方可生效，每月1日或15日为辞工日期。
2）解雇：凡新进员工在公司规定的时间内试用不合格者，由所属部门提出申请，经各级领导签字后即可生效。
3）自离：自己放弃在工厂所有工资及工作，离职须填写自离书，并交接好工具及物品。
4）开除：对严重违犯厂规或触犯国家法律的员工予以开除。被开除者必须赔偿厂方的所有损失，不享受厂方的所有福利。
九：薪资
1.公司定于每月1日至7日期间根据工作情况和其它因素发放薪资。
2.离职人员工资的支付：
1）辞工人员按公司规定辞工后，须本人填写代领条，委托他人代领工资，工资待公司正常发放日后1星期时领取。
2）进厂试用不合格者，不清算工资作自离处理。
十：附则
1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员，全厂干部员工一视同仁。
2、如有更动见公司公告栏。
八、效益分析
1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。
2、 设备投资：15－20万元。
3、 周转资金：450－480万元。
4、 年产量：180－250万双。
5、 纯利润：250－500万元。

学台湾人，多劳多得制，半开放式管理

军事化管理提高执行力

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