大学里如何带好一个社团？

关于大学里面如何带好一个社团，如何做好一个活动的策划？~

一个好的领导者不是事事都自己亲自动手做,你要做的是用对人,做好决策,统筹规划.不上心的人换掉或雪藏,给能者和有热情的新人机会;进一步了解你的下属,善用他们的能力,打造一个有凝聚力的团队.加油 !

管理好一个社团，首先是这个社团的成立目的是否明确。是否有具体的，引人的，有意义的活动内容。其次是组织者的管理能力。三是社团成员之间的关系。减少社团成员的流失，最重要的手段是开展符合社团成员要求的有效活动。其次是激发他们参加活动的积极性。并进一步调动这种积极性发挥更大的作用。第三选择恰当的活动时间和活动地点，比如期末考试前，就不利于开展活动，开学初，大家心情还没稳定下来，也不利于活动。相反双休日、或周五却是开展活动的好时间。再有开展活动最好多种形式，行之有效或能吸引大家的兴趣。社团成员流失不是坏事，一般说来，大一下学期，社团都有一个调整过程。大一第二学期开学后，社团成员流动性大一些，以后就逐渐稳定了。到了大四，老成员会逐渐退出，所以就必须培养新的社团骨干，才能保持社团的活力。

我觉得一个人要想带好一个社团是需要付出许多的努力的。一个好的社团是需要一个好的领导人带起来的，只有领导人做的好才能带好社团。所以这就需要领导人努力了。

我上大学时就加了两个社团，但是这两个社团的领导人都没领导好自己的社团。我们社团的主席一年也很少见他面，活动基本上没有，每当我看到宿舍里的其他同学时不时的社团就出去聚，或是举办许多活动。但一看我们啥事也没有，也不说开个会或是一块出去聚出去玩这都可以的。当然了我们主席当了半年就不当了，这种结果我早就知道了。到了大二选部长我就努力表现最终我被选上了。我一想这当上了部长就得改变以往那种死气沉沉的状况，大二招部员时就得招那些积极的、活跃的同学，这样更容易带好社团。招收完之后首先就得开个小会告诉他们社团该怎么做需要怎么做。这些都得跟他们说。无论你社团有事没事都得聚一下，有活动了就去参加活动，要是长时间没有活动就得需要你自己找一些有趣的活动。比如一块去吃饭或是一块去旅游这都可以的。

就这样到了大三我也如愿以偿的当上了主席，这样更加知道自己的重任。一个社团要想带好就得要团结，只有团结才能干好一切事情。在招人时就跟部长说过一定要跟部员相处好不能摆架子，更不能不管不顾，要积极的带动同学的积极性。只有这样社团才能长久发展，才能更好的带好社团。

      我大学就参加了学生会，有幸在此待了两年。我觉得带好一个社团需要以下几点。

      第一，你要学会果断的处理问题，不要优柔寡断。社团其实很复杂，它涉及到活动，策划，人事，人际关系等方面。当面对一个急需处理的问题时，你其实有多种选择，每个选择都有利弊，每个选择都代表着可能要损害一方的利益，如果你为了不影响那一方的利益而选择“不作为”或者迟迟不下决定，那么事态可能会向着不可控的方向发展，所以还是趁早做决定。

      第二，要学会灵活处理人际关系和每个人的思维。每个人和每个人的性格不同，见解也不同。你既然说是带好一个社团说明你是一个领导者，身为一个领导者，就是要将不同的观点融会贯通，你可能不能照顾到所有人的观点，但是一定要在意大多数人的观点，意见亦如此。很多时候，你需要以一个客观的姿态面对社团中的成员，这样你才能找到最适合的解决办法，切忌刚愎自用。

      第三，在给人以亲和、易相处的感觉的同时，要树立威信。古来就有恩威并重的说法，放在今天也不例外。只有当你让人感觉到亲和的时候，别人才会心甘情愿地完成任务，同样的，只有当你有足够威信的时候，别人才能看好你并且支持你的工作。

      第四，你需要扩大你的人脉交往圈。只有当你的人际交往圈足够大的时候，你办起事来才会顺心顺意，否则，你必定会卡到某一个环节上，无法将自己的工作顺利地进行下去。  

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