科学管理之父,管理理论之父,组织理论之父分别是什么？
管理学中组织理论之父是马克斯·韦伯。他在管理思想方面的贡献是提出了理想行政组织体系理论。
思想内容：
1）明确分工
对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。
2）权利体系
官员们按职务的级别和权力等级进行安排，形成一个自上而下的等级严密的指挥系统，每个职务均有明确的职权范围。
3）规范录用
人员的任用完全根据职务要求，通过正式的考评和教育、训练来实现。每个职位上的人员必须称职，同时，不能随意免职。
4）管理职业化
管理人员有固定的薪金和明文规定的晋升制度，是一种职业管理人员，而不是组织的所有者。
5）公私有别
管理人员在组织中的职务活动应当与私人事务区别开，公私事务之间应有明确的界限。管理人员没有组织财产的所有权，并且不能滥用职权。
6）遵守规则和纪律
组织中包括管理人员在内的所有成员必须严格遵守组织的规则和纪律，以确保统一性。
科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒；管理理论之父：切斯特·巴纳德；组织理论之父：马克斯·韦伯。
法约尔是管理过程学派的奠基人；泰罗是科学管理学派的奠基人；韦伯是组织理论的奠基人。
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。
法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程。
扩展资料：
法约尔与泰勒一样同属于管理学派，泰勒的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题，而法约尔则侧重于高层管理理论，他们的理论互为补充。
法约尔认为，企业经营的活动，适应于企业里所有的职能人员。而职能特点，包括技术、商业、财务、安全和会计，是相应的下属人员应具备的主要能力，而越到高层领导，管理能力所占比重越大。
参考资料：百度百科-法约尔
科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒
管理理论之父：切斯特·巴纳德
组织理论之父：马克斯·韦伯
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泰罗，法约尔，韦伯。
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