我开了个小型超市已经三年了，现在我隔壁又开了一家大型的超市，我的小超市还能不能继续开下去呢？
来自： 更新日期：早些时候
旁边要开家大超市,我的小超市该如何应对?~
一、大型超市和小型连锁超市的特点
（一）从面积看
大型超市单店面积一般均在数千至上万平米，小型连锁超市面积一般在1000平米以下；
（二）从人流量看
大型超市一般作为城市综合体的一部分，具有人流集中、人流高峰持续时间长的特点，同时在店人数一般在千人左右；小型连锁超市人流量高峰与上下班高峰时间吻合，其他时间人流量较为平稳，同时在店人数一般为30人以下。
（三）从商品种类看
从商品种类看大型超市商品种类丰富，除了快消品还有耐用品包括食品饮料、日用品、家电、服饰、化妆品等；小型连锁超市商品种类较为单一，基本是快消品，如食品饮料和日用品。
（四）从便利程度看
大型超市一般选在城市中心、区域中心或交通枢纽，小型连锁超市一般选在成熟居民区。因此，大型超市一般需驾车或乘坐公共交通工具，小型连锁超市更加便利，步行即可。
（五）从需求弹性看
大小型超市商品种类和便利程度各不相同，造成客户对大型超市需求弹性较大，对小型连锁超市的需求刚性较大。简言之，客户去大型超市的频次低，去小型连锁超市的频次高。
二、经营成本不同
在不考虑大小超市规模区别的情况下，经营成本主要指单位成本。大致分为五个方面：单位进货成本，单位面积装修成本，单位面积租金成本，单个员工成本，单位面积水电及物业成本。
（一）进货成本
大型超市和小型连锁超市信誉度都比较高、货品周转速度快，因此议价能力上差异不大，单位进货成本均较低。
（二）单位装修成本
大型超市为一次性装修，因装修面积大，单位面积的装修成本可以经过谈判取得较大幅度的优惠。小型连锁超市多点开花，且装修普遍比较精致，单位装修成本较大型超市而言优势不明显，甚至更高。
（三）单位面积租金成本
大型超市面积大，单位面积租金较低，同时某些外资零售巨头，往往通过自建销售门店，一次性投入较大，但后期成本较低。小型连锁超市一般开设在居民区附近，随着居民区成熟度提高，单位面积租金成本也水涨船高。
（四）单个员工成本
在生产资料没有革命性进步的情况下二者员工生产力没有区别，因此单个员工成本付出的成本差别不大。
（五）单位面积电及物业成本
二者同为商业业态，差异不大。前三项成本中，小型连锁超市的成本略高于大型超市，后两项基本持平。
大小型超市的上述特点，导致二者收入的结构出现了差别，进而导致二者的营销策略上出现了差别。
三、收入来源
（一）商品销售利润
商品销售作为超市的主营业务，不论大小，均是其利润的主要来源。大型超市进货价格、装修成本和门面租金成本都较低，因此单品利润相对较高。小型连锁超市进货议价能力与大型超市相当，但是同档次的装修成本和门面租金成本高。因此小型超市商品售价普遍比大型超市略贵。大型超市进货价格、装修成本和门面租金成本都较低，因此单品利润相对较高。小型连锁超市进货议价能力与大型超市相当，但是同档次的装修成本和门面租金成本高。因此小型超市商品售价普遍比大型超市略贵。
（二）进场费
一是商家直接向超市缴纳进场费；二是超市与商家进行利润分成。大型超市更易于收取进场费。大至微信、支付宝等服务类商家开拓扫码付费业务，小至各种生产型商家进驻，如饮料、食品商家开拓市场，一方面请顾客试吃，另一方面要给超市交进场费。小型超市受场地面积限制、人流量限制，商家进驻的意愿不强，因此商品类商家进场费很难收取。但是小型超市大多开设在居民点附近，可以开辟便民服务，因此可以收取手机、公交卡、水电气费充值等业务的进场费用。
（三）广告费
大型超市一般会在显眼处设置广告位，以便商家投放广告。因大型超市人流量大，广告投放效益较好，能吸引到较多商家投放广告。小型超市受场地面积限制、人流量限制，商家进驻的意愿不强，因此广告费很难收取。
我认为是不能再开下去了，毕竟人家大型的超市里面的东西比你小型超市齐全，并且人家可能做一些非常便宜的活动，会抵制你的生意，如果时间做得长了，就让你的生意一落千丈，最好的解决办法就是换一个地方去开，或者是把你的超市变成卖其他东西的商店，虽然你的超市已经有了三年，有很多的老顾客，但是大型超市开启起来的时候，你小型超市一般性，他就不会来逛了，因此你的顾虑是正确的，我觉得应该到其他地方去看，或者是改行变成其他的专卖店，有可能你的生意会比较的红火。敬请采纳，谢谢！
在面对隔壁开设的大型超市的情况下，你的小型超市依然可以继续经营下去，但需要采取一些措施以保持竞争力。
首先，小型超市可以通过提供个性化服务吸引顾客。许多消费者喜欢到小型超市购物，因为这里的服务通常更为周到，员工能够记住常客的需求。因此，你可以加强与顾客的互动，了解他们的需求，并提供定制化服务。此外，可以考虑创建会员制度，给予老客户一定的优惠，增强客户粘性。
其次，产品差异化也是应对大型超市竞争的关键。大型超市往往以价格优势吸引顾客，但你的超市可以专注于推出特色商品，比如地方特产或有机食品等，以满足特定消费群体的需求。可以考虑与当地农户合作，提供新鲜的本地蔬菜和水果，这不仅能吸引追求健康生活方式的顾客，也支持了本地经济。
另外，营销策略的调整也很重要。可以利用社交媒体平台和社区活动来增加曝光度，吸引更多顾客。比如，定期举办促销活动或者亲子活动，提升顾客的体验感。同时，可以考虑通过与周边商家联动，开展联合促销，扩大客源。
综上所述，虽然大型超市的开设会带来竞争压力，但通过优质服务、产品差异化以及有效的营销策略，你的小型超市仍然可以在市场中找到生存空间。不断完善自身的经营模式，积极适应市场变化，将是你成功的关键。
我开了个小型超市已经三年了，现在我隔壁又开了一家大型的超市，我的小超市还能不能继续开下去呢？视频
相关评论：18077303656：我开了个小型超市已经三年了,现在我隔壁又开了一家大型的超市,我的小...
彭翁些能继续开下去。一、大型超市和小型连锁超市的特点（一）从面积看大型超市单店面积一般均在数千至上万平米，小型连锁超市面积一般在1000平米以下；（二）从人流量看大型超市一般作为城市综合体的一部分，具有人流集中、人流高峰持续时间长的特点，同时在店人数一般在千人左右；小型连锁超市人流量高峰与上下班...
18077303656：您好,李经理!我是一个在村里面开小超市开了三年了,本来之前挺好的
彭翁些就是要把你挤兑关门息业！让他自己一家经营！你要怎么对付他！你就要早动手，早些时候找到办法！加油吧。希望你们共平的竞争！
18077303656：我开了个超市己经营了三年多了,有个问题很纠结,有个中年人在超市买东西...
彭翁些走司法程序你要负主要责任，我得意见是不如走司法程序一次性解决不然总是隔三差五的烦人
18077303656：证明外省在长沙开小超市居住了三年的证明怎么写
彭翁些1、首先写开篇称呼。2、其次证明姓名加身份证号加起止日期，在长沙开小超市居住了三年，在这三年中，姓名加积极参与社区活动，与邻里关系和睦，遵纪守法，无不良行为记录。特此证明。3、最后落款姓名加日期加联系方式即可。
18077303656：...也没有开超市没有报税,现在已经过了三年了,我想注销营业执照,需要...
彭翁些1.工商局注销备案→登报公示 2.国税局申请注销→地税局申请注销 3.工商注销→社保注销→银行注销注销的时间通常在5个月到一年半不等，还是要根据你公司的实际情况来看。一般公司注销需要哪些材料 法人章、合同章、公章、财务章、发票章及营业执照正副本原件（如果没有三证合一，需要的是税务登记证、组织...
18077303656：我一家超市里开了三年的化妆品专柜为什么现在生意越来越不好了
彭翁些早些年，电商还不发达的时候生意还是十分好做的，但是现在不同了，线上的冲击太大，市场越来越透明了，但是实体店和网店还是有区别的，尽量提升实体店的优势吧，比如做活动，店铺升级做面部护理，美甲，纹眉，接化妆之类的，把服务做好，养出一批黏性强的老客户，也是可以的 ...
18077303656：自己爸妈开了一个超市,我做了三年,厌倦了,想去周围的大超市上班,那些老...
彭翁些有的。为什么自己家开的，你不干，别人家的你就愿意干。如果你是去营销或是别的，就离自己家的远些。
18077303656：一个超市兑了三年又往出兑挣钱吗?
彭翁些毛利润大概在20%-30%，扣除一些费用后估计在10-15%左右，如果你每天营业额在2000元，那么你一年的利润大概在9万左右。2-3年就可以回本了。当然和所在区位也有一定的影响。如果是包括存货，存货部分应该另行考虑，如果只是铺货，20W可能不是很值当。欢迎追问。
18077303656：开了三年的超市转让 该怎么折旧
彭翁些谢谢如果与出租人就承租合同的解除达不成一致，依法可以要求与拆迁人、房主签订拆迁安置补偿协议，要求依法安置。
18077303656：我在一家连锁超市做了三年,现在因拆迁店关了,他们安排我去其他店工作...
彭翁些但你不要提出解除劳动合同，你提出解除劳动合同，是没有经济补偿的。如果用人单位不与你协商，或不通知与你解除劳动合同，而是强行调你去其他店，你要求给你一个书面调令，你可以凭调令申请劳动仲裁，要求解除劳动合同，并要求支付经济补偿。我的百度空间有以上提到的法律规定，你可以去查阅。
要把店面，弄的干净卫生，看起来整齐美观，了解，平时人都喜欢用些什么！
没错 楼上说的太对了 物美价廉 服务又到位，物品迎合需求，可以加个建议栏的地方，让顾客把建议或者想要的东东记下来，你去找货源
或者关的比超市晚，开的也早。订购外卖也可以。
这样比较揽客户。
一、大型超市和小型连锁超市的特点
（一）从面积看
大型超市单店面积一般均在数千至上万平米，小型连锁超市面积一般在1000平米以下；
（二）从人流量看
大型超市一般作为城市综合体的一部分，具有人流集中、人流高峰持续时间长的特点，同时在店人数一般在千人左右；小型连锁超市人流量高峰与上下班高峰时间吻合，其他时间人流量较为平稳，同时在店人数一般为30人以下。
（三）从商品种类看
从商品种类看大型超市商品种类丰富，除了快消品还有耐用品包括食品饮料、日用品、家电、服饰、化妆品等；小型连锁超市商品种类较为单一，基本是快消品，如食品饮料和日用品。
（四）从便利程度看
大型超市一般选在城市中心、区域中心或交通枢纽，小型连锁超市一般选在成熟居民区。因此，大型超市一般需驾车或乘坐公共交通工具，小型连锁超市更加便利，步行即可。
（五）从需求弹性看
大小型超市商品种类和便利程度各不相同，造成客户对大型超市需求弹性较大，对小型连锁超市的需求刚性较大。简言之，客户去大型超市的频次低，去小型连锁超市的频次高。
二、经营成本不同
在不考虑大小超市规模区别的情况下，经营成本主要指单位成本。大致分为五个方面：单位进货成本，单位面积装修成本，单位面积租金成本，单个员工成本，单位面积水电及物业成本。
（一）进货成本
大型超市和小型连锁超市信誉度都比较高、货品周转速度快，因此议价能力上差异不大，单位进货成本均较低。
（二）单位装修成本
大型超市为一次性装修，因装修面积大，单位面积的装修成本可以经过谈判取得较大幅度的优惠。小型连锁超市多点开花，且装修普遍比较精致，单位装修成本较大型超市而言优势不明显，甚至更高。
（三）单位面积租金成本
大型超市面积大，单位面积租金较低，同时某些外资零售巨头，往往通过自建销售门店，一次性投入较大，但后期成本较低。小型连锁超市一般开设在居民区附近，随着居民区成熟度提高，单位面积租金成本也水涨船高。
（四）单个员工成本
在生产资料没有革命性进步的情况下二者员工生产力没有区别，因此单个员工成本付出的成本差别不大。
（五）单位面积电及物业成本
二者同为商业业态，差异不大。前三项成本中，小型连锁超市的成本略高于大型超市，后两项基本持平。
大小型超市的上述特点，导致二者收入的结构出现了差别，进而导致二者的营销策略上出现了差别。
三、收入来源
（一）商品销售利润
商品销售作为超市的主营业务，不论大小，均是其利润的主要来源。大型超市进货价格、装修成本和门面租金成本都较低，因此单品利润相对较高。小型连锁超市进货议价能力与大型超市相当，但是同档次的装修成本和门面租金成本高。因此小型超市商品售价普遍比大型超市略贵。大型超市进货价格、装修成本和门面租金成本都较低，因此单品利润相对较高。小型连锁超市进货议价能力与大型超市相当，但是同档次的装修成本和门面租金成本高。因此小型超市商品售价普遍比大型超市略贵。
（二）进场费
一是商家直接向超市缴纳进场费；二是超市与商家进行利润分成。大型超市更易于收取进场费。大至微信、支付宝等服务类商家开拓扫码付费业务，小至各种生产型商家进驻，如饮料、食品商家开拓市场，一方面请顾客试吃，另一方面要给超市交进场费。小型超市受场地面积限制、人流量限制，商家进驻的意愿不强，因此商品类商家进场费很难收取。但是小型超市大多开设在居民点附近，可以开辟便民服务，因此可以收取手机、公交卡、水电气费充值等业务的进场费用。
（三）广告费
大型超市一般会在显眼处设置广告位，以便商家投放广告。因大型超市人流量大，广告投放效益较好，能吸引到较多商家投放广告。小型超市受场地面积限制、人流量限制，商家进驻的意愿不强，因此广告费很难收取。
我认为是不能再开下去了，毕竟人家大型的超市里面的东西比你小型超市齐全，并且人家可能做一些非常便宜的活动，会抵制你的生意，如果时间做得长了，就让你的生意一落千丈，最好的解决办法就是换一个地方去开，或者是把你的超市变成卖其他东西的商店，虽然你的超市已经有了三年，有很多的老顾客，但是大型超市开启起来的时候，你小型超市一般性，他就不会来逛了，因此你的顾虑是正确的，我觉得应该到其他地方去看，或者是改行变成其他的专卖店，有可能你的生意会比较的红火。敬请采纳，谢谢！
在面对隔壁开设的大型超市的情况下，你的小型超市依然可以继续经营下去，但需要采取一些措施以保持竞争力。
首先，小型超市可以通过提供个性化服务吸引顾客。许多消费者喜欢到小型超市购物，因为这里的服务通常更为周到，员工能够记住常客的需求。因此，你可以加强与顾客的互动，了解他们的需求，并提供定制化服务。此外，可以考虑创建会员制度，给予老客户一定的优惠，增强客户粘性。
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我开了个小型超市已经三年了，现在我隔壁又开了一家大型的超市，我的小超市还能不能继续开下去呢？视频
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彭翁些能继续开下去。一、大型超市和小型连锁超市的特点（一）从面积看大型超市单店面积一般均在数千至上万平米，小型连锁超市面积一般在1000平米以下；（二）从人流量看大型超市一般作为城市综合体的一部分，具有人流集中、人流高峰持续时间长的特点，同时在店人数一般在千人左右；小型连锁超市人流量高峰与上下班...
彭翁些就是要把你挤兑关门息业！让他自己一家经营！你要怎么对付他！你就要早动手，早些时候找到办法！加油吧。希望你们共平的竞争！
彭翁些走司法程序你要负主要责任，我得意见是不如走司法程序一次性解决不然总是隔三差五的烦人
彭翁些1、首先写开篇称呼。2、其次证明姓名加身份证号加起止日期，在长沙开小超市居住了三年，在这三年中，姓名加积极参与社区活动，与邻里关系和睦，遵纪守法，无不良行为记录。特此证明。3、最后落款姓名加日期加联系方式即可。
彭翁些1.工商局注销备案→登报公示 2.国税局申请注销→地税局申请注销 3.工商注销→社保注销→银行注销注销的时间通常在5个月到一年半不等，还是要根据你公司的实际情况来看。一般公司注销需要哪些材料 法人章、合同章、公章、财务章、发票章及营业执照正副本原件（如果没有三证合一，需要的是税务登记证、组织...
彭翁些早些年，电商还不发达的时候生意还是十分好做的，但是现在不同了，线上的冲击太大，市场越来越透明了，但是实体店和网店还是有区别的，尽量提升实体店的优势吧，比如做活动，店铺升级做面部护理，美甲，纹眉，接化妆之类的，把服务做好，养出一批黏性强的老客户，也是可以的 ...
彭翁些有的。为什么自己家开的，你不干，别人家的你就愿意干。如果你是去营销或是别的，就离自己家的远些。
彭翁些毛利润大概在20%-30%，扣除一些费用后估计在10-15%左右，如果你每天营业额在2000元，那么你一年的利润大概在9万左右。2-3年就可以回本了。当然和所在区位也有一定的影响。如果是包括存货，存货部分应该另行考虑，如果只是铺货，20W可能不是很值当。欢迎追问。
彭翁些谢谢如果与出租人就承租合同的解除达不成一致，依法可以要求与拆迁人、房主签订拆迁安置补偿协议，要求依法安置。
彭翁些但你不要提出解除劳动合同，你提出解除劳动合同，是没有经济补偿的。如果用人单位不与你协商，或不通知与你解除劳动合同，而是强行调你去其他店，你要求给你一个书面调令，你可以凭调令申请劳动仲裁，要求解除劳动合同，并要求支付经济补偿。我的百度空间有以上提到的法律规定，你可以去查阅。
