员工不听领导的话，我是一名管理人员
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员工不听管理人员的话怎么办？？~
1.员工们有他们的圈子，有圈子，里面就必有带头的人。。你要观察里面谁说话比较有分量，那么你就找他私下聊聊天，跟他拉近关系，并且可以利用他改变周遭同事对你的看法。。。
2.既然是主任，那你有权利设几个有上进心的小组长，不必自己亲自管理，规划自己的管理模式。小组长是要给他们甜头的，或物质或职权，这个你自己决定。。只要有了适当的好处，我想都愿意成为组长，形成良性竞争。
当然下下策就是炒鱿鱼，杀鸡儆猴，以儆效尤。
员工不听领导的话，那是因为领导没有实际的权利，无法约束到他们，只要定制一些规定，就可以管束注他们了。
立威。奖罚分明。制订制度规则，严格执行标准。罚别太度，要有奖励政策。
员工不听领导的话，我是一名管理人员视频
相关评论：13664597524：员工不听领导的话,我是一名管理人员
家杭奚1.员工们有他们的圈子，有圈子，里面就必有带头的人。。你要观察里面谁说话比较有分量，那么你就找他私下聊聊天，跟他拉近关系，并且可以利用他改变周遭同事对你的看法。。。2.既然是主任，那你有权利设几个有上进心的小组长，不必自己亲自管理，规划自己的管理模式。小组长是要给他们甜头的，或物质...
13664597524：我是领导,下属不听指挥怎么办?
家杭奚第二步是“打进去”，领导者可以安排自己的亲信，或是其他无关人员，到“刺头”身边任职，以起到“掺沙子”之效，最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对，那么不管是否有理，总会给局外人留下一种小肚鸡肠，不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属，又不失自己...
13664597524：公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
家杭奚首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...
13664597524：员工老是不服从我的领导,我该怎么做才好?
家杭奚公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清...
13664597524：面对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他 ...
家杭奚面对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他们的心态… 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级面前有自己的说话权,但下面总有个别员工,仗着自己工龄久或有领导照顾,不服从管理,做事情由自己的性子。面对这样的下属,如何改... 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级...
13664597524：职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
家杭奚一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从...
13664597524：员工不听老板怎么办?
家杭奚说话语气怎么样无所谓，可以不计较，但必须要工作上他能圆满完成老板交给的正常任务。企业应该订出一个制度出来，用制度来管人。他再行，违反了制度照样公正处理。只要一碗水端平了，企业的管理工作才能做得好。
13664597524：下属员工仗着和我的上级关系好不听我的管理怎么
家杭奚要给下属员工安排工作 因为我已经敲打了我的下属员工，并且已经和我的上级打了招呼，所以我会给下属员工安排工作。我不可能因为我的下属员工和我的上级关系好，就不给他安排任何工作，对于其他员工是不公平，以后我也没有办法去管理下属员工，所以我会给他安排工作。如果他不服从安排，我会直接找我的上级...
13664597524：有个下属跟老板关系很好,一直不听我的安排,我应该怎么惩罚他?_百度...
家杭奚如果他依旧如此的话，那么就要拿出你做领导的威严来了。在公司的晨会上面对他提出严厉的批评，让他直接交罚金或者回家待业几天。你作为上司是有这个权利的，也能够起到杀鸡儆猴的作用。他能够改正那就最好了，但是采取阳奉阴违，屡教不改。这样的员工也就没必要再留了，你已经给过他两次的机会了。给...
13664597524：作为管理人员的我,很多时候叫工人做事他们总是不听,我该如何呢?
家杭奚1，威信，例如你的专业知识，专业水平，业绩，年资。2，沟通能力，包括表达能力和聆听能力，理解能力。与基层员工打交道，其实亲和力是很重要的，否则他们会抗拒你。3，人际关系，是否得到上司的支持和下属对你是否认同，与平级的关系是否融洽。4，创新能力，如果只是停留在经验阶段那么你不是一个好的领导...
你应该有自己的制度~~有制度一般都不会这样的！还有你要相信你员工~平时和他们走近些~~
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
1.员工们有他们的圈子，有圈子，里面就必有带头的人。。你要观察里面谁说话比较有分量，那么你就找他私下聊聊天，跟他拉近关系，并且可以利用他改变周遭同事对你的看法。。。
2.既然是主任，那你有权利设几个有上进心的小组长，不必自己亲自管理，规划自己的管理模式。小组长是要给他们甜头的，或物质或职权，这个你自己决定。。只要有了适当的好处，我想都愿意成为组长，形成良性竞争。
当然下下策就是炒鱿鱼，杀鸡儆猴，以儆效尤。
公司管理制度：管理技巧分享
员工不听领导的话，那是因为领导没有实际的权利，无法约束到他们，只要定制一些规定，就可以管束注他们了。
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家杭奚第二步是“打进去”，领导者可以安排自己的亲信，或是其他无关人员，到“刺头”身边任职，以起到“掺沙子”之效，最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对，那么不管是否有理，总会给局外人留下一种小肚鸡肠，不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属，又不失自己...
家杭奚首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...
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家杭奚面对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他们的心态… 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级面前有自己的说话权,但下面总有个别员工,仗着自己工龄久或有领导照顾,不服从管理,做事情由自己的性子。面对这样的下属,如何改... 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级...
家杭奚一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从...
家杭奚说话语气怎么样无所谓，可以不计较，但必须要工作上他能圆满完成老板交给的正常任务。企业应该订出一个制度出来，用制度来管人。他再行，违反了制度照样公正处理。只要一碗水端平了，企业的管理工作才能做得好。
家杭奚要给下属员工安排工作 因为我已经敲打了我的下属员工，并且已经和我的上级打了招呼，所以我会给下属员工安排工作。我不可能因为我的下属员工和我的上级关系好，就不给他安排任何工作，对于其他员工是不公平，以后我也没有办法去管理下属员工，所以我会给他安排工作。如果他不服从安排，我会直接找我的上级...
家杭奚如果他依旧如此的话，那么就要拿出你做领导的威严来了。在公司的晨会上面对他提出严厉的批评，让他直接交罚金或者回家待业几天。你作为上司是有这个权利的，也能够起到杀鸡儆猴的作用。他能够改正那就最好了，但是采取阳奉阴违，屡教不改。这样的员工也就没必要再留了，你已经给过他两次的机会了。给...
家杭奚1，威信，例如你的专业知识，专业水平，业绩，年资。2，沟通能力，包括表达能力和聆听能力，理解能力。与基层员工打交道，其实亲和力是很重要的，否则他们会抗拒你。3，人际关系，是否得到上司的支持和下属对你是否认同，与平级的关系是否融洽。4，创新能力，如果只是停留在经验阶段那么你不是一个好的领导...
