为什么单位里有些人话都说不明白，却仍然得到领导喜欢，是因为情商高吗？

为何那些只会讲大道理的人，反而能得到领导的赏识？~

其实大部分的领导都是思想层次高，遇到一个能讲大道理的人，他们顿时觉得好像是找到了知己，觉得对方很有才干的样子，而且有时候领导是需要用到这些人的口才，或者是他们的人脉关系，也就显得好像能讲大道理，领导就会赏识他们了。

01、大部分的领导人都是能说会道的人，遇到这样的人也会觉得好像找到了知己。说白了现在公司领导之所以能做到领导的地位，大部分都是能说会道的人，要不然也做不到那个位子，所以说领导也就更加倾向于找这样的人，因为这样的话好像会觉得他好像有了一个同伴，也能显得自己慧眼识英雄一样。
遇到能讲大道理的人，领导反而会觉得这个人好像还不错，所以也会起了重用这个人的念头，毕竟说白了很多领导都是思想层次很高，但是实际能力很弱，所以也就觉得老实人的能力也就一般，而那些能说会道的人，则会普遍会夸大自己的能力，所以领导反而会更加倾向于那些能讲大道理的人。
02、领导想要利用这些能讲大道理的人的口才和人脉。要说公司的领导其实都是挺精明的，也不会随意就赏识那些能讲大道理的人，毕竟能说的人多了去了，领导想要的是这些人的口才和人脉关系，就像我之前一个公司有个总监，长得其貌不扬，但是别的总监一个月5000块钱，他就能拿到一万的工资，后来我们才知道原来领导是想要利用他的人脉促进公司发展。

因为这个总监比较能说会道，他在外面的人脉就很广，领导也就是想利用他这些人脉发展公司业务，所以领导其实都不是傻子，他们肯赏识一个人肯定是这个人有特别之处。
03、领导普遍会觉得老实人也就那样，觉得跟能讲道理的人更能谈到一起。为啥领导不会赏识那些太老实的人？领导跟这些太老实的人没办法好好沟通，会觉得跟对方就不在一个频道，反而是那些能讲大道理的人，领导会觉得好像是找到了知己的感觉，所以跟他们聊起来公司的事情，反而会觉得更好沟通一些。

而那些老实的人可能只会跟领导说我们要脚踏实地做事，然后沟通技术之类的，但是领导根本就不喜欢这样，因为很多领导其实都是在空中飘着，很多东西他们就没考虑过怎么去实施，所以这种情况下也就很容易出现赏识那些会讲大道理的人。
只能说在职场中，跟领导同频才能有机会得到赏识，而老实人就是因为跟领导太不同频了，只沉浸于自己的世界里，所以也很难得到公司的重用。

一、一般而言
我们常说的“能力强”，一般就是狭义的“能力”概念，往往指工作能力。工作能力可以细分成很多工作能力，比如专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力，等等。举例，你写材料好，属于工作能力强，但你不一定适合当办公室主任。你开吊车技术最强，但你不一定适合当搬运公司经理。你销售业绩最优，但你不一定是销售副总的最佳人选。

能不能当上领导，考察他的是领导力。领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。更多的概念，应该是一种领导素质，而不是一种领导能力，领导能力也属于领导素质中的一个要素。
简单来说，领导素质，包括能力这个要素，但是能力，不能包括领导素质。正如，领导素质是水果，能力只是苹果。
领导素质，包含了狭义的工作能力，还要包含战略眼光、坚毅的性格特质、勇敢的秉性、百折不挠的韧性、强大的思维能力、宽厚的胸怀以及语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构。而且，随着领导职位的提高，狭义的能力，在领导素质里的权重越来越低，战略眼光和坚忍不拔的性格的权重越来越高。领导素质里包含了工作能力，但工作能力不是充分必要条件，不是说工作能力强，领导力就强，能力强的人就必须、只能、唯一被提拔为领导。



二、现实中的职场

人在职场，说简单很简单，说复杂很复杂。任何一种行为的背后都有动机，特别是职场。看人，要看他的“动机”。觉察别人动机的能力，就是你拥有选择的能力。
我们所有的决策力都应该来自于：我们对当事人动机的提前判断力。



站在老板的立场上，他的要求很简单：你要么“懂做人”，要么“能做事”。

站在你的立场上，你要做的就更简单：要么“你心甘情愿被领导搞定”，给你领导写一个大写的“服”——这是希望你活得舒服一些，也不要给别人制造麻烦。

要么“你能搞定领导”——这是混职场的上策。唯一要提醒自己的是“开到荼醾花事了，十分红处便成灰”，把握好那个分寸。


在《帕金森定律》一书中指出，当一个领导无法完全胜任工作时，有三条出路：
一是、申请退职，把位子让给能干的人；
二是、让一位能干的人来协助自己工作；
三是、聘用两个水平比自己更低的人当助手。
可想而知，绝大部分领导会选择第三条路，因为领导在减轻自己工作的同时，又能保全自己的利益。所以，宁愿聘用两个能力中庸的人，都不留下一个能力太强的下属。



三、总结
卡耐基指出：“一个人的成功，只有15%靠他的专业知识，而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。”很明显，后者的优势明显高于前者，所以反而是后者更成功。

而折换到职场中也是这样，越是能力不行的人，越喜欢钻研人性，这既是生存需要，也是发展需要。因为他们也清楚，自己拼能力，一定搞不过那些能力强的，那就只能比拼一些别的东西了。
结果，他们跟领导、同事的关系好到不行，不管做什么事情，大家都愿意支持他，在人心上，他们已经赢了。

进入职场，很多事情已经不再如过去那样单纯，也不能被简单地理解。认真干活的人总受委屈，有的人明明不怎么干活，却能得到领导的喜欢。这种看似反常的情况到底是为什么呢？

一、   所谓喜欢只不过是表象

人是社群的动物，职场人士更是如此。

职场人士可以具备棱角，但是同时也要学会圆滑，适应团队协作的环境。

领导的社会角色定位要求他带领团队走向融合团结，就离不开适当地进行表演。正如题中所述的那样，这样干活时吊儿郎当、工作外心直口快的员工又如何能被领导所喜欢呢？

因此，不排除领导所谓喜欢只不过是表象的可能性。

领导也是一般人，也有着自己的喜怒哀乐悲，但他之所以是领导，必然有其不凡之处。

对于题中的这种情况，出于对团队凝聚力的重视，领导对这种员工的厌恶自然不能表现出来，起码不能写在脸上，让你直接解读出来。

在职场上，大家都是站在自己的立场上看待具体情况，领导把这一切都看在眼里，也会有自己的决断与处置之法，但在现今的情况下他选择了容忍。

与他们在同一个团队或部门里，大家抬头不见低头见。作为员工，在这种情况下你更不应该有多余的想法，不妨用忍耐与距离包容他们的存在，全心全意投入自己的本职工作。

二、   领导面前表现截然不同

题中所描述的这类人，在你看来似乎怎么都让人喜欢不起来，但在领导面前表现得可能便截然不同了。

在职场之中，人前一套、人后一套也是并不少见。

在同事之间或许他会展现出真性情，表现得有诸多不堪的地方；

而在领导面前他则是表现得聪明能干、积极主动，俨然是优秀职场人士的模范，领导也缘此对他表现出无可挑剔的喜欢。

正是差异化才能创造出员工的工作积极性，领导不会也不可能对每个员工都毫无区别，甚至会刻意去捧杀一些人，也会刻意去考验一些人。

那些善于在领导面前隐藏自己不足的一面，展现出自己好的另一面的那类人，自然会得到领导的偏爱。

然而，“路遥知马力，日久见人心”，大部分领导终究是具有超凡的洞察力，能够看到他们两面三刀的现实模样。

为了使得团队和谐健康的持续发展，领导会正视他们的存在，赏罚分明地做出新的决断。

在这种情况下，我们不妨对这类同事敬而远之，专注于手头的工作，让领导看到你真正的价值。

三、   领导更为注重的是能力

唐代丞相李林甫，正是“口蜜腹剑”成语的来源，死后被世代认为是奸相，是唐王朝由盛转衰的标志。

但是他为相整整有十八载，修正形成了《唐六典》，也务实地做出了不少政绩，乃至《旧唐书》称世人“天下以为冤。”

由此可见，作为领导有时会选择性地忽略一个员工的缺点，更为注重员工的能力与为企业创造的价值。

至于题中所说的不怎么干活，其实也不能一概而论，跑腿打杂、忙忙碌碌是干活，只做出相对较少、绝对重要的工作也是干活。

然而，后者往往对企业而言更是不可替代，具备更为深远的价值。

所有企业都有其趋利性，能够为企业带来深厚收益的人，自然也会被领导所喜欢。尽管他们可能嘴上爱“乱放炮”，说话后不负责任、不顾后果造成不良后果，但这样的人才显然有着自己无畏的资本，如言行缺乏自律等些许的缺点是能够被领导所容忍的。

如果是这种情况，切莫抱着自身对这类同事的固有看法，正确地认识与对待他们，对他们的错失与误伤也要适当地容忍。

四、   喜欢不过特殊因素使然

除去上面的三种情况，还有一种较为极端的情况，那便是领导对他们特殊的喜欢是特殊因素使然。

这种特殊因素所分支展开的情况，其实展开也有不少可能，最为简单的便是他们存在亲缘关系，这倒不是“任人唯亲”的延伸，只是有了这一层关系，上下级间的关系自然和谐融洽不少，领导对于他们难免会给予更多的青睐与包容。

如果这种员工如此横行无忌，除去能力上的优势，也有可能是有所依仗的靠山。

这种潜在的复杂关系，使得领导就算不能喜欢他们，也要表现出由衷的喜欢模样。

对于这种因特殊因素使然的偏爱，作为员工，你切莫深入挖掘，保持正常的工作关系即可。

人所聚焦的点很重要，你越关注什么，什么就会成为你的负担。

专注自身的事业，保持一个平常心，努力提升自己的价值，走好未来的职场路才是你应该去做的。

在一些单位里，会办事的是比不上会说话的人的，这不针对所有的公司，只是说一部分，我理解的就是，会说话的人到哪里都有饭吃，这确实是属于个人天赋问题，话说不明白真的不代表不会说话，反而是有些说话很没逻辑的人看起来更真诚，这就是一种反向逻辑吧，领导喜欢他可能也不单单是这个原因。

我有一个同事，是市场部的销售，他的人缘很不错，上司也比较喜欢他，其实他的业务能力很一般，算不上拔尖，但是也不垫底，问题是他讲话就很没有逻辑，常常前言不搭后语，但是你就是能从他的前言不搭后语里面听出一种真诚，感觉这个孩子傻傻的，很真诚，这也是一种能力吧，关键我们是大学同学，我清楚他是个什么样的人，总之“真诚”两个字，离他有点远。

当然也有可能是，他有你看不到的闪光点，而你只看到了他说话说不明白，这也是非常有可能的，毕竟对他来说领导和同事是不一样的，有些他会在领导面前表示的，不会在同事面前表示，这也就导致了你对他的印象和领导对他的印象有偏差，这都是很正常的哦！

当然也不排除这个人和公司某高层有什么亲戚关系，但是如果真的有，这事也没什么好酸的了，如果是因为个人能力比你强，你还可以努力努力超过他，但是是因为家庭，那大可不必在意了，完全没用，还不如花点心思在自己的身上，如果提高自己的能力。

人家会做人为人处事比较好，这样领导也会喜欢他。

主要还是因为懂得处理跟领导之间的关系，所以能受到领导喜欢。

因为关系或者其他原因，导致感觉不如自己的都能当领导。

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