什么样的老板值得跟随？

什么样的老板值得跟随~

好媳妇生活小智慧第21期

在职场中，放眼望去，值得追随的领导都有担当，没有私心杂念，体恤下属，有责任感原则性强。对下属授权不授责，出了问题敢于担当，拥有强大的人格魅力。懂得尊重、信任敢放权。私心不要太重、体恤下属。体谅下属，奖罚分明。有能力，敢担当，厚道，体愠。良师益友。有亲和力，遇事果敢，有魄力，信任下属。不叨叨叨叨，大公无私，身体力行，勇于担当，开拓进取，格局大。能对下属的职业方向提供意见，能对自己职责范围内事物承担责任。心里装着下属，处处为单位和下属着想，不吃不贪不色，光明磊落。

我心目中值得追随的领导应该是懂得欣赏我的人，能看到我的特长，让我有机会实现自己的社会价值，从而体现个人价值。初入职场时，我的第一位领导很有能力。在公司业绩突出，人人羡慕我能安排在她的部门。但是由于领导不打算培养新人，所以凡事亲力亲为，我也就成了一个闲人。渐渐的就感觉自己毫无价值，没有事业成就感，最后也就离职了。所以当能遇到愿意栽培你，能看到你的闪光点的领导时，一定是值得追随的。

总之，在工作的领域具有专业的学识和操守，跟着这样的领导不会跑偏，还能学到许多东西。其次为人正，工作中对事不对人，对部下要求严格，乐于培训部下激励工作的积极性。最后是个脑筋灵活的人，工作中愿意并鼓励下属创新，做事有新意。当然在现实中不可能各方面都不错，但具备一些这样的才能就是好领导。到了单位，看到领导后心情愉快，愿意服从他的安排，不是顺从，由衷的佩服他，对工作有了兴趣，绝不是因为他是领导才盲从，这样的话是真心追随的领导！

1、开阔你的眼界和格局

一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。

而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。

2、 塑造你的优势能力

一个对你而言“对”的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。

不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。

3、容忍试错和充分授权

一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。

他会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。

一旦你成长后，他又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

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总结

是不是发现，满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。

而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。

古人云：千里马常有而伯乐不常有。

因此，你不能坐等“伯乐”来找你，这样的概率实在是太低了。

你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着。

一、为什么有的员工对老板的好，念念不忘？
前段时间，朋友在与一群球友散步时，聊到自己做老板时打拼的艰辛。

特别是员工的齐心努力，虽然早已改行，并告老还乡，但直到今日员工还对他念念不忘……出于职业本能，他探问为何员工如此尽心，这位老板回答得很朴实，对他们好。

缕了缕这位老板讲的“好”，归结一下，无非就是两点：

①薪酬上决不亏待（比同行高）
②精神上充分信任
这两点看似简单，但做起来难。

有不少老板考虑的是，员工的薪酬高了，股东的收益就会少。太信任员工，就会有被吭被骗的风险。老板的担忧不无道理，但关键在于，从长远看，你要的是什么？

这位朋友有很多年的领导力和管理经验，四处讲课，受到学员的普遍欢迎，客户的反馈是接地气，既有理论高度，又紧贴工作实际。但作为讲师，深感必须不断进取。

大约两年多前，他在课程深度上，引入了比尔•乔治的真北理论，进一步挖掘管理人的内心。

激发起源自灵魂深处的领导力，同时，以马克思维尔的领导力5个层级理论，推动学员勇于向更高层级的领导力奋进，取得了不错的效果。


二、会领导的公司老板，都在抓什么核心要点？
然而，那位球友的经历，进一步触发了朋友的思考：

企业老板和管理者，都渴望激发员工的积极性，而领导力和管理本质上是关于“人”的理论和实践。
所以，在帮助学员研究、学习领导力/管理技能同时，他推崇大家从人性的角度，更关注员工的核心需求。

观察分析了很多的中外企业，没有一家是因为员工的薪酬较高而亏损，更没有一个是因为员工的不端行为而破产。

相反，却有那种经济上对员工残酷压榨，精神上对下属恣意打压的奇葩老板，管理层的流失率出奇的高，乃至人人都巴望着，看企业、看老板的笑话。

当然这只是极端的个案，更多的是企业员工提不起精神，出工不出力。老板则忙于亲自找订单，忙于给员工打鸡血。

有位企业家的一句话很出名：“员工为什么不开心，要走人？无非一是钱没到位，二是心受伤了。”
这真的是言简意赅，想发展更好，如何深入内心，感同身受地激发起员工的积极性，为他们自己，为企业创造更多的价值？才是要深度思考和落地的重点。

什么类型的公司，才是好公司？不同的价值观，有不同的评判标准。

冢越宽先生说了四个标准：“客户说好、员工说好、上下合作伙伴说好、社会说好。”
以上就是好公司的参照标准，个人觉得说的非常棒。


三、即使老板再好，什么样的员工，还是

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