柯达公司破产原因所在

柯达破产的原因在哪里？~

柯达公司申请破产的原因有：
1、市场领域的激烈的价格竞争。
胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。
高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
3、经济危机的影响
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

扩展资料
柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：
1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。
2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。
3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。
4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。
参考资料来源：百度百科-柯达破产

关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。

2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。

早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。

柯达公司破产原因：

1. 首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；

2. 其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；

3. 再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；

4. 最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

个人总结了几点，并不专业全面，仅供参考，谢谢！
1.缺乏具有远见和决断力的领导者。目前的CEO完全没有给Kodak带来巨大的变化，想当年他到柯达时，那是的公司虽然在有些方面落后了，但还是很有家底的，他叫了多年的转型，现在看来是不成功的。
2.没有拳头产品。Kodak并不是不注重研发和创新，相反在这上面的投入是很大的，纵观Kodak历史，它其实是一家靠创新起家的公司，但研发没有合力，方向没有突破，某种意义上说也可以认为是高层在发展思路上的不明确。
3.机构臃肿。这可能是跨国大公司或历史悠久的大公司的通病。Kodak一直在调整组织架构，但从不彻底。从好的一面讲，可以说公司比较人性化，没有大规模的“血腥的”砍人，但所有的帐最后还是要清算的，长痛不如短痛。

我曾经在Kodak干过好几年，个人感觉柯达失败的关键原因是在于没有一个明确的方向，也就是没有一个好的CEO来带领。美国的CEO都是靠业绩来决定收入的，只要在他的任内有个良好的业绩就可以拿大量的分红，而转型需要一个阵痛期，会严重影响业绩。
这就导致了如果没有一个好的CEO带领主动进行转型，公司的方向就会摇摆不定，想转型又不想放弃非常赚钱的胶片业务。从20世纪开始，好几任CEO的策略都不一致，白白浪费了10年的黄金时间。
另外，Kodak的机构确实非常臃肿，我记得当时有N个VP和N个CXO，这么多高层每年的分红得多少啊，底下很多工程师辛苦赚的钱不够这些人花的。

主要原因就是所生产的胶片已经被数码产品取代。

做企业要做趋势，做客户体验，做技术创新，非常重要。

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