mba面试常见问题有哪些？

MBA面试常见问题有哪些~

1. 为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？
我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升自己的学历
B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络
接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别？
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么？
我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从MBA的学习中，获得什么？
获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗？
大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世
界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗？
是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
7. 你认为女性适合读MBA吗？
8. 你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？
职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下，MBA还有用吗？
网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。
10. 你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料
12. 在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系？
14. 攻读MBA，你的近期和长期的打算是什么？
15. 对于一个管理者，智商和情商哪个更重要？
管理者的情商往往比智商更重要
概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择？
17. 你如何评价中国的MBA教育？

18. 你认为什么样的人适合读MBA？
MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。
19. 你认为自己读MBA，比其他人有什么优势（劣势）？
20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？
21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么？
优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。 缺点嘛就是经验太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶）的是什么？（建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述） 23. 你如何和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？
24. 你在工作中，最大的压力是什么？如何克服？
“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。”
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？
挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。 挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。
26. 你的近期和远期奋斗目标是什么？
近期做好自己的教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，开办起自己的公司。 27. 你最欣赏的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格
（用完美的理念，塑造企业的文化形态；以高尚的品格，影响员工的价值观念。）
28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么？
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你认为最适合你的工作是什么？
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，因为我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较了解，具备餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能。
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题
1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何看待技术与管理的关系？
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。 3.你认为管理的目的与本质是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。
4.管理是科学还是艺术？
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。
5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策
6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？
7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？
8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？
既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”
依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。
9.你是否做过决策？是否成功，为什么？
10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？
目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。
目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。 但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。 所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？
12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？ 14.你认为管理者应该具备什么样的素质？
A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄：
15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？
德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。
16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？ 18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境
19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？ 20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？
我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？
23.企业怎样才能做好渐进式的改革？
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化
25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制
（1）对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；②激发下属的工作热情，培养其工作能力；③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。
（2）对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。
（3）对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率；③加强组织的整体力量 26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？
ERP（企业资源计划）简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
1.企业原有的信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺乏ERP实施风险的预测4．自身的管理问题5．对ERP认识不够深刻 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？ 30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大：
38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
39.什么是公司的治理结构？
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境因素？
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素
42.系统理论对管理工作有什么指导意义？
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ “做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识
49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．
50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思
原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动

MBA面试区别于企业招人，不会问你专业的知识，但会关注那你的目标，发展潜力。同时面试官由于不熟悉你的行业和背景，往往希望你能通过举示例的方式来说明一些问题。
面试竞争力较强的院校，考官还会通过压力面试，测出相比其他竞者你的实力。
根据以上MBA面试的逻辑，我们将MBA现场面试中，常见、常规、常考的问题类型进行了整理，一共13个大类200多个问题。可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。
一、个人规划类鼓励型
1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？
2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？
3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？
4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？
中立型
1、谈谈你的职业发展方向吧
2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？
3、为什么公司会选择你作为重点培养对象
4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？
5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自
己缺乏的东西?
6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？
质疑型
1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？
2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？
3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？
4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！
5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你
怎么看？
6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？
二、工作业绩类鼓励型
1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？
2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？
3、你是如何顺利完成这个项目的？
4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？
中立型
1、介绍一下你过去工作中的成就？
2、详细说说你做过的主要项目？
3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？
4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用
5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的
6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？
7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？
质疑型
1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？
2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？
3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？
4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？
5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，
可以解释一下为什么？
6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成
为部门经理呢？
三、工作挑战类鼓励型
1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？
2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？
3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？
中立型
1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。
2、你事后是如何总结这个经历的？
3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？
4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？
质疑型
1、这个问题真的靠你自己解决的么？
2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?
3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？
4、你这个解决方案真的是最合适的吗？
四、部门/下属管理类鼓励型
1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？
2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。
3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？
中立型
1、你觉得下属培养最重要的是什么？
2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？
3、你是如何给下属制定培养计划的？
4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？
5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？
6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？
质疑型
1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？
2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？
3、你最不喜欢和什么样的人工作？
4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？
五、公司、行业类鼓励型
1、为什么当初你会选择来到这家公司？
2、你们公司什么地方吸引你？
3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？
4、最近你们行业有什么技术上的突破？
5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？
6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？
中立型
1、简要介绍一下你们公司
2、你们公司的企业文化是怎么样的？
3、你们公司的核心竞争力是什么？
4、你们公司在行业内的地位如何？
5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？
6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？
7、你认为你们行业的前景如何？
质疑型
1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？
2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？
3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？
4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？
5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？
六、职业操守类鼓励型
1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？
2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？
3、如果你遇到客户索贿怎么办？
中立型
1、你对采购领域的灰色收入怎么看？
2、你怎么看待第三方采购？
3、你们平时是如何选择供应商的？
4、客户对你们的评价如何？
5、你是如何与新客户打交道的？
质疑型
1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？
2、举一个你所知道的公司流程漏洞
3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？
4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？
七、经济收入类鼓励型
1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？
2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？
中立型
1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？
2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？
3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？
4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？
5、你对兼职如何看？
6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？
质疑型
1、你读 MBA 的学费来源是什么？为什么公司不愿负担你的学费？
2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？
3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？
八、人脉资源类鼓励型
1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？
2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？
中立型
1、你认为人脉在你的行业里是否重要？
2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？
3、人脉在你的工作中起到了什么作用？
质疑型
1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？
2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。
3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。
4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积
累很有问题。
九、市场经济类鼓励型
1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？
2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？
3、你们是如何战胜竞争对手的？
中立型
1、你对最近的 XX 技术怎么看？
2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？
3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？
质疑型
1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？
2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？
3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？
4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？
5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？
十、创业类鼓励型
1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？
2、你认为你创业至今，是否算成功？
3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？
4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？
中立型
1、你有没有想过离开公司自己干？
2、为什么你将来想/不想创业？
3、你如何看待最近全民创业的热潮？
4、你认为开网店是否算创业？
5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？
6、你在创业中最大的成绩是什么？
7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？
8、合伙人要退股，你怎么办？
质疑型
1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？
2、为何你创业后又离开团队？
3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？
4、为何你在团队中并不是主要股东？
十一、学校类中立型
1、为何选我们学校？
2、为何不去报考 XX 学校？
3、你是否同时报考了其他学校？
4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？
5、你对我们的课程设置是否有了解？
6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？
质疑型
1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？
2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？
十二、管理常识类鼓励型
1、管理者是万能的还是象征的？
2、管理是仅存在于营利性组织中的？
3、科学管理的理论意义？
4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？
5、为什么说管理既有科学性又有艺术性
6、什么是管理者的能力和素质？
7、政府管理和企业管理的不同特征？
中立型
1、你认为什么是领导力？
2、什么是产品的核心竞争力？
3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？
4、什么是学习型组织？说说你的看法？
5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请
问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？
6、激励应注意什么？
质疑型
1、你们公司的管理是否有漏洞？
2、你对公司最不满意的一点是什么？
十三、其他1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？
2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病
率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？
3、多元化管理如何增加企业的利润
4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几
个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？
5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系
6、非盈利组织有哪些特点
7、当企业生死存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？
8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎
么做?
9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？
10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？
11、医改相关问题
12、就失业保险相关政策和社会责任感
13、目前公司的经营状况，财务状况等？
14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌
生环境的？
15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？
16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去
做？
17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应
对？
19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销
售策略。
21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？
22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是
什么？
23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时
间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？
26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？
27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安
排你的工作？
28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小
的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？
29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？
30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。
31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问
题？
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以上问题，是海绵整理近2年、上百所商学院面试的高频问题。
整理不易，记得点赞哦！！ 你的点赞是海绵创作的最大动力~~

今天华是MBA就来给家介绍下剩下的时间，应该如何准备MBA提前面试。介于部分同学对于“提前面试”还是一脸懵逼的表情，给大家介绍介绍什么是提前面试？一定要参加嘛？

一、什么是提前面试？

普通研究生招生流程为：12 月先参加全国联考，次年 3-4 月后进行复试；此流程称为正常批；将复试。提前在全国联考前，在 5-11 月份先面试，在 12 月份后笔试，此称为"提前面试/提前批”。

设立提前面试是为了更好的筛选具有一定职业成就、比同龄人优秀的、具有丰富或潜在管理能力的职场经理人，由于该部分人群毕业时间长，笔试能力较弱，特别开通提前面试这个绿色通道。而且也能有效防止高分低能的考生类型。

再次，提前面试的考试范围有政治、英语、无领导小组讨论、个人深度面试 、政治测试，基本是全方位对学生的各项素质进行考察，有助于学校从各个维度来选择合适的人才。

总结起来也就是说：MBA强化面试，筛选软实力强者；弱化笔试，为潜在管理人才提供绿色通道。

二、哪些学校有提前面试

目前，上海MBA高校都已开设提前面试环节，每年4-10月份会陆续开始发布面试政策及批次，每个学校一般会设置3-6批提前面试批次，按照自己的时间选择一个批次参加即可。

上海四校：交大安泰，交大高金，复旦大学，上海财经大学，同济大学，

其他院校：华东理工大学，上海大学，华东师范大学，东华大学，上海外国语大学，上海理工大学，上海海事大学等等。

三、提前面试申请流程是什么？

一般来说，建议大家参加 2-3 所院校的提前面试，根据自己的时间规划好要参加的批次后（一般来说，越早越好），在规定的时间内完成下列申请步骤：

01、网上注册申请提前面试

申请阶段是考生取得面试资格的前提，不同院校的申请难度不同。在规定的时间内，登录院校的报考系统，即可填写申请材料，期间需要办理并提交各项资料。

02、 学校审核申请材料并公布面试名单

申请时间截止后，学校将对个人资料和背景进行预审评估。审核考官会通过申请材料对申请人作出整体评价，并在规定时间内发布审核结果，考生可登陆报考系统查询考核结果。结果一般有三种情况：

获得面试资格：该类考生即可根据院校官网发布的提前面试细节通知，并进行准备未获得面试资格：该类考生可以准备申请其他院校提前面试，或转而准备笔试，继续报考该院校的正常批，全国联考达到招生院校的复试线后，即可获得复试资格，再次角逐。面试资格待定：少数院校会有该类结果，如清华大学，获得面试资格待定的同学，可能在后续的批次中获得面试资格，直到最后一批面试。

03 、参加提前面试

获得面试资格的同学即可参加面试，面试内容因院校、报考方向而异，但是总体上包含以下几种：个人综合素质面试、英文面试、无领导小组面试、政治笔试、英语听力笔试、上机测试等。

其中最重要的是个人综合素质面试，其有利于迅速核验、判断、深度考核考生的综合实力及培养潜质，所以被院校广泛采用。

个面时长从15分钟至30分钟不等，均为结构化面试，问题紧扣申请材料，涉及自我介绍、工作经历细节、职位职责业绩、公司行业状况、社会热点等类型，如：

你的工作职责有哪些方面？你们公司的市场份额是多少？你在工作中有哪些创新？你的竞争对手有哪些？中美贸易纷争对你们行业有哪些影响？人工智能的发展，对你的行业有什么影响？

不同背景的同学，面试官关注的问题不同，其实面试官的问题也有迹可循。

四、如何准备提前面试？

在职准备的情况下，提前面试一般需要2-3个月的时间，建议大家在2020年发布提前面试招生通知之前，从以下4方面做好前期准备：

01 、了解MBA申请考察标准，正确择校

MBA的择校讲究的是门当户对，不仅你挑学校，人家还要按照大大小小18个指标来挑你。一般会从学历层次、学校品牌、学习能力、工作平台、职务职级、管理幅度、收入水平、职业成就、个人特长、职业规划等维度来严格筛选考生综合背景。

 

不同院校对各因素的具体要求又不尽相同，按照各院校对各指标的要求将全国各大院校的提面难度按照档次粗略分为2个档次。

一档院校上海四校：交大安泰，交大高金，复旦大学，上海财经大学，同济大学，

二挡院校上海其他院校：华东理工大学，上海大学，华东师范大学，东华大学，上海外国语大学，上海理工大学，上海海事大学等等。

所以，在考虑好学校、学费、行业、项目等报考因素后，一定要重视按照自己的综合背景和院校难度，来匹配最合适的院校，不高攀，不低就，真正做到“门当户对”！

02、梳理自己的工作经历及规划，撰写简历初稿

工作经历和职业规划是提前面试环节最重要的部分之一，在前期准备过程中，需要从近到远，一一将行业情况、工作职务、内容、业绩、获奖情况等梳理出来，深入认识自己后，规划好3-5年短期、8-10年长期的职业规划，然后就可以先开始写简历的初稿，最后纵观自己的职业历程：

是否平滑上升,离天花板还有多远能否做到年龄、职务及能力三者相匹配是否具有管理能力、创新思维及辉煌业绩是否有清晰的职业规划和发展潜力是否在申请者中具有竞争力

审视完后，分析自己的优劣，进行亮点提炼、合理规避风险，塑造自己最佳的申请身份。

03、提升管理思维，拓展视野

发展潜力和视野半径，这是面试官所关注的两点，所以在书写材料时，要升维思考，材料的高度需要比目前职务所能反映的境界高出一个层级，这就需要你平常多注重提升自己的管理思维和知识体系。如果欠缺这方面的经验，现在可以着手看一些管理书籍、商业案例报刊，下方是果芽MBA推荐给上届学长学姐的一些管理书籍：给考21年MBA的同学推荐几本有用的书

04、准备申请材料及模拟面试

全面地梳理完之后，等到次年3月份就可以准备申请材料，一遍一遍地改材料，改到能战胜70%以上的竞争者，然后根据自己的材料，思考面试官看了会想问哪些问题，问题背后的考核点是什么，自己应该怎么回答，然后一遍一遍地模拟练习。

其中，申请材料准备的部分要比提前面试更重要，不仅因为申材是第一道门槛，更是因为申材是本原，申材决定了面试官的提问思路，提前面试只是对申材的重申和拓展，只有申请材料准备的充分、扎实，提前面试通关的概率才会更大。

但是，往往有同学觉得申请材料的撰写和填写熬两个晚上，就能搞定！要想申请成功，务必矫正这个误区，真相是，申请材料准备内容繁多，，一般需要半个月以上的时间，加之多数考生是在职的状态，很可能要准备一个月的时间。可参考北大的申请清单，如下：

 

材料中的工作经历、业绩成就、奖励奖项等都需要认真对待，尤其是工作经历和自述短文，工作经历上注意数据化、可比化、趋势化，升维展示出一定优于同龄人的专业能力、管理能力或成长速度；短文类型较多，要求申请者有全局思维和高度，并与自己的职业形象有关联。而往年很多同学在撰写申请材料的时候：

要么是不了解面试官的考核点，无法做到对标自己的工作经验；要么是因为缺乏管理经验、频繁跳槽、毕业院校和学历存在劣势等风险；要么是磨磨蹭蹭不会写、下笔又写不好，入不了面试官法眼；要么是对申请细节存在诸多误区，导致成为炮灰。

总之呢，MBA面试申请是一个艰巨且需要心细的一件事情，大家辛辛苦苦的最终愿望是拿到MBA提前面试优秀。

1．请谈谈你自己

2．你为什么要读mba?

3．你为什么想要报考这所学校?

4．你认为我们是否能够录取你?

5．你最大的成就是什么?

6．你的事业目标是什么?

7．在大学中你最难忘的经历是什么?

8．你为何选择你上大学的那所学校?

9．哪些因素对你的选择会有决定性作用?

10．谈谈你对大学生谈恋爱的看法。

11．你的专业是什么?为何选择该专业?

12．现在看来，你是否庆幸选择了该专业?

13．如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业?

14．大学时你每周的学习时间有多少小时?

15．你最优秀的功课是哪门?为什么?

16．你最不擅长的课程是哪门?为什么?

17．你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有，那你为什么没有取得更好的成绩?

18．到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?

19．你最喜欢大学生活的哪些方面?

20．你最不喜欢大学生活的哪些方面?

21．大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么?

22．你如何支付你的学习费用?

23．你如何形容作为大学生的你?你现在有所改变吗?

24．如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活?

25．你希望从事什么样的工作?

26．你为什么选择这个职业? m

27．你认为什么样的工作岗位最适合你?为什么?

28．你直接负责什么工作，领导哪些人?

29．你工作方面关键的技术难题是什么?管理方面的呢?

30．你工作中最擅长的是什么?有哪些不足?为什么?

31．你会如何改进你的工作表现?在改进过程中你会采取哪些具体行动?

32．你主要的成绩有哪些?这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响?

33．你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的?

34．你每周工作多少个小时?

35．你最突出的专业技能是什么?

36．对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面?为什么?

37．你是否做过决策?你的决策是否成功?为什么?

38．请举出一个例子说明你的创新精神。

39．你面临过的最大的挑战是什么?你如何面对这些挑战?

40．在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么?

41．描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么?

42．描述一个你工作中的失败。

43．你如何面对失败?

44．你会如何改进你的工作?

45．谈谈你现在的工作，令你满意吗?为什么? ，

46．对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键?为什么？

47．与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何?

48．你的工资情况如何?与公司中的同等水平的人相比又如何?

49．你最理想的工作是什么?

50．你的职业目标是什么?你如何保证它的实现?

51．描述一下你所在的部门的组织和管理方式。

52．你如何在有限的事实上做出重要决策?

53．你的管理理念是什么?

54．你的管理风格是什么?有哪些方面你觉得需要改进?

55．你是如何组织、参与团队工作的?

56．你如何评估自己的成绩?

57．你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要?

58．你喜欢制订比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标?

59．你通过什么方式发掘出下属的潜力?

60．你对下属监管的松紧度如何?你允许他们有多大的自由度?

61．你怎样激励下属?

62．请描述一下你的经营管理哲学。

63．作为管理者，你的长处、缺点是什么?

64．作为管理者，最难的工作是什么?

65．你更关心做一名领导者还是被领导者?m

66．你的下属对你作为他们的上级如何评价?为什么?

67．举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。

68．什么样的主管能让你工作更出色?

69．什么时候需要保守的思想?

70．未来的五年中你有何打算?十年、二十年中呢?你一生有哪些想要实现的目标?

71．你为何想读mba?你想从中有哪些收获?

对于MBA考生来说，通过了层层筛选的资料申请，面对马上参加的提前面试不知如何下手，今天，博雅汇小编主要为各位MBA考生总结出了近年来各高校常问问题并解析回答技巧。希望可以为MBA考生指点迷津。

1、你认为什么样的人适合读MBA?

适合读MBA有以下几类人：1、有一定工作经验，他们大多依靠自己的专业技术知识来从事企业管理工作，并在实践中取得了一定的成功，同时，这种企业高管在实际的管理工作中也遇到了很多问题，急需拓展视野，丰富实战经验的人;2、有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。

2、为什么读MBA?能给你带来什么?

选择读MBA主要从以下几方面综合回答：1、我学历较低，为提升自己的学历2、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识3、建立更广泛的人际关系网络4、接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等。

3、取得成功的关键因素有什么?

 　  成功的关键不仅仅在于有悟性、才能和天赋，最主要的是要有良好地道德品质和扎实的基本功，悟性、才能等都是先天具备的品质，但是起决定性作用的是个人努力获得的基本功和培养出的优秀品质，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢?

4、智商和情商哪个更重要?

一般来讲情商代表感性，智商代表理性，就管理者而言，情商比智商更重要，因为管理过程中，更多的是与人打交道，人与人之间的接触更注重于感性的交流，但不是说智商不重要，管理者的决策，制度制定都是需要有理性基础的。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力;二是决断力;三是意志力。因此，情商比智商更重要

5、最理想的工作集体应该具备什么品质?

    从以下几个方面回答：具有良好地政治素质和思想道德素质、成员有责任心和集体感、成员间互相尊重敬爱。

6、优点和缺点概括

回答此类问题一定要结合MBA相关的认识回答，紧紧围绕管理能力突出、团队意识、责任心、集体荣誉、创新等方面回答，缺点不要无中生有，不要夸张。例如：

优点：善于汲取别人的经验和长处。我喜欢向别人学习，借鉴他人的经验并汲取过来丰富自己的头脑。其次，创新，每年都要主管设计几种新产品。缺点：自己的管理知识欠缺，因此往往在做一些比较大的事情时，有一种力不从心的感觉。

7、社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?

回答此题注重理论联系实际，既不能只谈MBA理论，也要举例说明社会对MBA有哪些看法你接下来再谈你的看法。只靠MBA短短几年的学习是不能把一个普通的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信MBA可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。

8、工作中遇到过的最大的压力

问这类问题，主考官想了解你承受的能力。首先举例说明自己勇往直前、百折不挠，面对压力不放弃，同时有一套自己的抗压、释放压力的方法。如果本来不是很大的问题，你却夸大的回答是最大的压力，那说明你的承受能力不够，所以回答这类问题要慎重。

    以上则是博雅汇小编总结出的8个在提前面试中MBA高频问题以及答题技巧。在此，博雅汇小编提醒各位在职MBA考生，一定要现在培养自己的答题思维，说话能力，做到总体考虑问题能力。还有站在考官和学院的角度去思考问题，有大局观。

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以下是mba面试题目提问的几种方式

1.封闭型提问

封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。

例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?

2.开放型问题

开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?

3.假设型问题

假设型问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢?

4.连串型问题

连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。

例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?

5.压迫型问题

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。

例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”

6.引导型问题

这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。

例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?

7.反称型问题(迂回型问题)

当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。

8.背景型问题

背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。

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mba面试常见问题有哪些？视频