中国老板最致命的缺点是什么？

你觉得职场中的自己有哪些致命弱点？~

步入职场是我们每一个人都必须经历的人生。我们进入职场就相当于进入了社会，以前的学习都是为了能够在这里生存发展下去。所以我们需要提升自己的职业技能，才能够在将来的职场生活中立足。但是总有一些我们在之前的学习中锻炼不到的东西。这些东西放到职场中就成了致命的弱点。以我现在的性格进入了职场，这些就会成为我的致命弱点。因为我比较内向，所以就不善于交际，而且不会说话，不知道用什么的话语合适。

首先第一个大毛病就是，我不擅长交际。如果是在学校，这个毛病顶多会让自己朋友少一些。但是把这个毛病带到工作中，那就完蛋了，因为一些能力上的不足，也不敢去向别人请教。就让自己一错再错，工作做不好就会受到老板的批评，和那些得到老板重视的人不一样，他们就能够获得更多的机会。不利于自己的发展。

第二个缺点也是致命的，不知道该说什么话。这也有很大的一个原因，就是因为第一个缺点，内向，所以就说得少。一跟别人少于交流，就会受到同事的疏远和排挤。而且不会合理的去通过话语了解别人。如果和老板进行谈话，也抓不住老板的内心。

如果步入了职场，这两个缺点就会成为致命的。这样太不利于自身的发展了，甚至，有可能导致无法在职场里生存。所以我必须改掉这一点。

我总结了一下，他就废话了以下4点：1、老总最大的过失是做出错误的决策。2、老总最大的过失是用人不当。3、老总最大的过失是不能制定合理的战略，设定合理的目标。4、老总最大的过失是不能及时发现问题并解决。这位某宋有多牛我是不知道，我只是想问他一句：你是否知道老板应当具备的能力？如果一个老板是你上面所述的样子，这个企业还能存活多久？稍微浏览了一下，某宋还真是受人欢迎啊，评论里“宋老师”长“宋老师”短的没完没了。我都快要笑爆了，就你们这帮芥子，人家放个屁都是香的，吹捧什么啊？你知不知道他懂不懂啊，就在那里盲目崇拜？中国的老板，缺的不是上面这四点能力，相反的，这四点能力如果不具备的话，企业根本无法存活！身为员工的你看到这样的老板，还留在那里干什么？赶紧撤吧，跟着他必死无疑。如果某宋对这四点很赞赏的话，那么我想请问：你是否懂得人才管理？讲管理太假，漫天都是什么管理案例，什么管理法则的，基本上不需要你来废话，是个老板都应当知道，还用你来讲？一个企业最重要的是什么？人才。这个道理我想恐怕每个老板都能懂吧，现在XX招聘那么火，还不是把宝压在猎“人才”上？那么某宋，你知道什么叫人才吗？你知道什么叫人才管理吗？随便在博客上写几句，就想让别人来趋之若骛对你毕恭毕敬，我不知道是这个社会在变傻还是你把大家当傻瓜！其实中国老板真正最致命的缺点是“不会对人才进行管理，对某些亲信偏听偏信”！人才管理另外一个称呼叫“人才操纵”，顾名思义，人才是一种资源，是企业发展必需的，将这种资源操纵好，才可以让企业有更进一步的发展。在一个企业里，老板不需要是全能，他只需要具备良好的素质，对待发展趋势作出正确的决策就可以了，其他的事情让他的下属，也就是人才去完成。人才管理，才是老板最需要重视的，如果一家公司不需要人才，那我想他可能太超前了，他的企业已经提前进入全自动化计算机智能时代，对于这样的企业，可能不需要人才吧。人才管理是每个老板最看重的，却又完全不能做好的一个功课。人才的管理完全是架构在管理能力具备的基础上，他需要对人才做以下几件事：1、能够了解、发现人才，并赋予恰当的职能；2、用人不疑，疑人不用，不要偏听偏信；3、很好地处理人才与企业之间、人才与人才之间的问题；4、要有控制人才走向的能力。妈的这四件事你全做到了，你就是人才管理的高手！实际上呢？有几个中国老板敢说自己能做到以上四点？中国在很早以前就是一个很重视人才的国家，无论是“禅让”，还是“伯乐慧眼识马”，还是“三顾茅庐”，你可以翻翻历史看看，有多少英雄豪杰不是被人发掘而在中国历史里大放异彩的？可是到了近代，我国政府对于人才的标准却仅仅是：取得中等及以上专业学历的人。你不觉得可笑吗？就凭借一张纸，就可以判定一个人的能力，这样评价人才，你还哭着喊着说：“中国的人才到哪里去了？”中国学习国外的所谓的先进企业管理理论，已经由来已久，国外没有一本现代企业管理教材是讲人才管理的，这不是舶来品，你们学了那么多先进的管理理论，还搞不懂你手下的人在想些什么，想做些什么，这能叫管理吗？人才本来就是一个模糊的概念，没有绝对的衡量标准。仅仅凭经验，或者靠一张纸来确认，恐怕你是想让你的企业死得更快。你还谈什么重视人才，培养人才？你根本就不了解什么叫人才，何来人才管理？中国的老板还有另外一个问题，就是通常亲信跟自己一起创业的嫡系部队，对于帮助自己“守成”的人，一直抱着半信半疑的态度，而且很容易听信嫡系的谗言，把守成的人砍掉。你都不相信人家，凭什么让人家相信你？！就目前我所在的这家公司，这家公司的老板就存在极其严重的“偏听偏信”现象，所以这家公司两年半没什么发展，一直都在创业。对于一家IT企业来说，两年时间都在创业，基本上就该倒闭了。我之所以留到现在，是因为个人原因，并不是因为这家公司有发展前景。如果老板继续这样偏听偏信的话，有多少钱也不够砸的，还不如趁早收手滚蛋回家。我本人是“80后”，虽然我很讨厌“80后”这个帽子，但是我不得不承认，我是“80后”废物中的其中一个。“80后”的上班族，他们的意识跟对待工作的态度跟“80后”以前的人完全不一样，你不要指望他们在每天8小时工作后再给你加班，也不要指望他们对薪水满足，他们随时会在你意料不到的情况下跳槽。各位中国老板们，现在参加工作的大多数是“80后”一族，你敢说你了解他们吗？你知道他们其中是否有人才吗？你知道他们是人才，你敢重用他们吗？即便你重用了他们，你知道他们会在什么时候跳槽去你的对手公司排挤你吗？你们有将如何看待“80后”一族呢？在此，奉劝各位中国老板，别把人才不当回事，不是说你给了一个有能力的人多少厚禄，大开方便之门他就能效忠你，就能帮助你推动企业发展，完全是两码事。人才这种东西，他就像双刃剑，他能帮你创造价值，也能在你不能满足他的同时，给你倒戈一击，让你死无葬身之地。

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