到了新公司担任部门经理怎么和下属开第一次会议
1、低调不浮躁
领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。
2、发怒不沟通
和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。
3、工作不模糊
做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。
4、倾听不轻蔑
越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。
5、刚硬不霸道
有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。
将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，互相认识，不要有太大的思想压力。
本着谦虚，谨慎，有礼貌，诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心。让员工知道你的实力和你在公司的位置。
然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一些，就会达到你满意的效果了。
第一次给员工开会都讲什么？
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责什么部分和岗位？
首先肯定是自我介绍，目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像。
然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。
让他们感觉你的到来将会改变他们什么？而因为你他们又会得到什么？
总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。
1、做好充分准备。会议前的准备十分必要，关系到会议的成功与否。俗话说不打无准备之仗就是这个道理。会前准备包括的内容很多，比如会议的主题是什么，有几个议程，每个议程需要讲什么，讨论什么可能会遇到哪些阻碍，如何应对。另外还有比较重要的一点就是要针对会议主题，在会议准备前充分了解调查下属的意见。可以在无意交谈中去了解。这样可以基本掌握下属的想法，便于开会时自己能对症下药！
2、提前做好彩排。会前把整个程序拉一遍。这个和春晚彩排类似。主要是查找问题，发现问题，解决问题。建议用录像的方式。这样更能客观的了解整体情况。
3、胆大心细自信。即时要对自己充满信心。胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己讲的是对的，是正能量的，那就没错！
最后祝你会议圆满成功！
那你是第一次当经理喽！作自我介绍，如果有很好的履历不妨说一下，大家会基本认可你的能力，然后下属说一下各自工作内容，负责什么。仔细观察一下大家对你的态度，有没有人很抵触你。当然，真诚相待最重要。
会前了解自己的工作任务。开会，寒暄，全员自我介绍。传指令，定目标。下属自评工作难易点。协调，解决难点。
做一下自我介绍，但要表现的亲和，以后和同事们好相处，和下属们做一下互动，幽默一下
不管是比较互联网，还是比较传统的公司
既然是第一次，你对公司也不太了解，你的三把火就先别提了
1、自我介绍
2、他们的自我介绍
3、如果时间够，你提前有安排，让他们说一下目前的工作状况，本部门存在的问题或不足
4、你对未来部门的定位，与期望，你将带领部门实现什么，将让大家实现什么提升
5、客套话，以后大家通力合作，......等等的
另外：本次开会的意义是什么，是为了沟通情感，了解每个人的工作，或者其他信息。那就换个会议形式，去聚餐吧，一定得喝酒，这样效果更好
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相关评论：
方看段大家好！我没啥要求，在这说几点，素质第一，其它都好说，我不是你们第一个经理，也不可能是最后一个，所以我们只有共同努力，我做的越长，至少说明我不是最好的，但我努力做的更好，我相信你们的能力。谢谢！
方看段最好是开会之前先去熟悉新环境，熟悉下即将要共事的人，然后再想办法
方看段2、提前做好彩排。会前把整个程序拉一遍。这个和春晚彩排类似。主要是查找问题，发现问题，解决问题。建议用录像的方式。这样更能客观的了解整体情况。3、胆大心细自信。即时要对自己充满信心。胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己...
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