我想学习做一个好的品管主管,但是我是新手,我该怎么做啊,我的邮箱[email protected]
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你好我是一名品管人员，对品管还不是很了解，想向您学习下~
可以多了解一些这方面的资料,看你是做哪一行业的.
先从了解产品开始 熟悉产品的基本流程 最好是想前辈学习
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相关评论：13796533628：如何做好品管部主管
戈韩耍要成为一名优秀的品管部主管，可以考虑以下几点：1. 具备专业技能和知识：了解并掌握品管部门的相关知识和技能，包括质量管理体系、流程控制、问题解决等。2. 拥有良好的沟通技巧：与团队成员、其他部门以及供应商保持良好的沟通和合作，确保信息畅通，目标清晰。3. 建立有效的团队：招聘、培训和发展团队成员...
13796533628：如何做好品管部主管
戈韩耍1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
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戈韩耍收集基层意见，并要亲自核实，分析原因，提出措施并执行。之外对质量敏感度要强，分析力要强，这些需要提高个人的技能和相关知识。
13796533628：怎样做好一名好品管主管
戈韩耍1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
13796533628：怎么做好一个品质主管
戈韩耍如何做好品质主管 一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是...
13796533628：如何做好品质主管 怎样做好品质管理
戈韩耍2、全员参与，落到实处：在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理...
13796533628：怎么做好一个品质主管
戈韩耍要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时把握住以下几点：1、位置低一点，以一种较高的姿（心）态切入；2、眼光高一点，在 讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3、办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。第四...
13796533628：怎样做个好的品质主管
戈韩耍个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；二、会制定工作计划；三、有很强的执行力；四、有很强的沟通协调能力；五、有丰富的管理知识；六、对品质管理流程有深的理解；七、对品质管理的工具有较深的认识！
13796533628：怎么做好品管
戈韩耍1、充满激情地工作,把工作当作自己的事情去做。把企业当成一辆顺风车,或者是一个跳板,抱着东家不行换西家的心态的员工,是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本,只有把企业当成是自己施展抱负的舞台,是自己学习提高的场所,才能让企业发展壮大,企业好了,个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情,积极参与管理,与...
13796533628：怎样做好品检主管
戈韩耍（一）树立品质第一的意识 做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。1．我所做的工作，自己满意吗 2．还能做得更好吗 3．还有更好的方法吗 4．我所做的工作，后续的人满意吗 5．为甚么不满意 6．有办法解决吗 （二）重视执行 品质管理包含4个步骤 1．制定品质标准 2...
首先你是做哪个行业的？
不同的行业品管所需要掌握的知识会有所不一样！不过，所需要运用到的品管手法有很多相同之处！本人做过品管工作十几年，接触过多个行业，有很多有关的品管资料，如果需要的话，可以加我好友，或QQ！
（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程
能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
（二）采购，既是一个 商流过程，也是一个物流过程
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到 用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
（三）采购是一种经济活动
在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
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戈韩耍要成为一名优秀的品管部主管，可以考虑以下几点：1. 具备专业技能和知识：了解并掌握品管部门的相关知识和技能，包括质量管理体系、流程控制、问题解决等。2. 拥有良好的沟通技巧：与团队成员、其他部门以及供应商保持良好的沟通和合作，确保信息畅通，目标清晰。3. 建立有效的团队：招聘、培训和发展团队成员...
戈韩耍1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
戈韩耍收集基层意见，并要亲自核实，分析原因，提出措施并执行。之外对质量敏感度要强，分析力要强，这些需要提高个人的技能和相关知识。
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戈韩耍如何做好品质主管 一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是...
戈韩耍2、全员参与，落到实处：在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理...
戈韩耍要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时把握住以下几点：1、位置低一点，以一种较高的姿（心）态切入；2、眼光高一点，在 讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3、办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。第四...
戈韩耍个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；二、会制定工作计划；三、有很强的执行力；四、有很强的沟通协调能力；五、有丰富的管理知识；六、对品质管理流程有深的理解；七、对品质管理的工具有较深的认识！
戈韩耍1、充满激情地工作,把工作当作自己的事情去做。把企业当成一辆顺风车,或者是一个跳板,抱着东家不行换西家的心态的员工,是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本,只有把企业当成是自己施展抱负的舞台,是自己学习提高的场所,才能让企业发展壮大,企业好了,个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情,积极参与管理,与...
戈韩耍（一）树立品质第一的意识 做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。1．我所做的工作，自己满意吗 2．还能做得更好吗 3．还有更好的方法吗 4．我所做的工作，后续的人满意吗 5．为甚么不满意 6．有办法解决吗 （二）重视执行 品质管理包含4个步骤 1．制定品质标准 2...
