仓库管理要做好那些事情

仓库管理员要做些什么~

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；
2、负责仓库日常收、管、发管理工作，努力达成帐、物、卡一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料，按照采购入库通知单的数量进行收料；
4、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；
5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作；
6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；
7、负责盘点库存原材料和成品的工作；
8、负责仓库办公用品（如电脑、叉车、电子称等）的正常使用及安全，并做好日常维护保养工作；
9、接受并完成上级交代的其它工作任务。

扩展资料
仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
保管原则
1． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。
3． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。
5． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。
参考资料：百度百科-仓库管理员

仓库作业流程示意一、 物料收货控制流程。 《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》 合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 不合格 《物料异常报告》 退供应商 1、 送货单：供应商送货到厂，将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。 2、 订购单：仓库核对《送货单》与《订购单》，并抽查单位包装。 3、 入库单：仓库管理员开出《入库单》，并交于品管部IQC组。 4、 验收报告：*IQC检验合格，贴上合格标签；a、收到IQC回执的单据后，仓库管理员安排合格品搬到指 定库区，挂上《物料在库管理表》，并做好记录。 b、仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐 c、当日表单必须在次日上午表单分发。 *IQC 检验不合格,贴上不合格标签,并填写《物料异常报告》（包括包装不足），呈交采购部门处 理，仓库安排退货。 二、 物料出仓流程。 《领料单》核对 《制造传票》 《物料在库管理表》 物料交接 扣帐 表单分发 生管部下达生产指令《制造单传票》分别派发给生产部门和货仓部门。 1、 领料单：生产部填写《领料单》并交于仓库。 2、 制造传票：货仓接到《领料单》与《制造单传票》核对无误后，货仓物料员备料。 3、 物料在库管理表：仓管员装好物料并在《物料在库管理表》上做好出仓记录。 4、 物料交接：物料员将备好的物料送往生产备料区与生产部物料员办理交接手续。 5、 扣帐：货仓文员根据《领料单》对应帐目做好记录。 6、 次日表单分发。 三、 物料退库控制流程。 良品 《退料单》 品质鉴定 不良品（报废品）《异常报告》 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 1、退料单：生产部门退料汇总填写《退料单》，提交品管部 2、品质鉴定：品管部收到《退料单》对退库物料进行品质鉴定 3、异常报告：品管部填写《异常报告》，说明物料的检验结果。 5、 物料在库管理表：品管部将《退料单》《异常报告》一同呈交给仓库，仓库根据《异常报告》的结果对物料 进行分类存放，货仓管理员对物料做好标示或《物料在库管理表》的记录。 6、 入帐：货仓文员根据《退料单》对账务记录。 7、 次日表单分发。 四、 半成品入仓控制流程。 A《送货单》 《入库单》 品质鉴定 OK（是） 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 NG（否） 退回供应商 B《入库单》 半成品交接 《物料在库管理表》 入账 表单分发 A： 1、 送货单：供应商将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。 2、 入库单：仓库根据《送货单》开出《入库单》并交于品管部IQC进货品质验收。 3、 品质鉴定：品质OK贴上合格标签，将《入库单》返给仓库。 品质NG贴上不合格标签，仓库对应《入库单》将不合格品退回供应商。 4、 物料在库管理表：仓库管理员安排合格品搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。 5、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。 6、 次日表单分发。 B： 1、 入库单：生产部开出《入库单》，物料员将半成品同与之对应的单据一同交于仓库。 2、 半成品交接：货仓管理员收到《入库单》，对相对应的物料数量验收。 3、 物料在库管理表：物料验收无误后，货仓管理员安排搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。 4、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数入帐。 5、 次日表单分发。 五、 半成品出库控制流程。 《领料单》 核对 《制造单传票》 《物料在库管理表》 出帐 表单分发 1、领料单：生产部开出《领料单》到仓库。 2、制造单传票：仓库收到《领料单》货仓管理员核对《制造单传票》确定无误后，准备发料。 3、物料在库管理表：货仓管理员对应《领料单》备料，装好物料并在《物料在库管理表》上做好记录，仓务员将备好的物料送往备料区与生产物料员办理交接手续。 4、出帐：仓库文员对应《领料单》实出数量做好账。 6、 次日表单分发。 《领料单》 核对 《外发通知单》 《物料在库管理表》 与供应商交接 出帐 表单分发 1、 领料单：生管开出《领料单》与《外发通知单》到仓库 2、 外发通知单：仓库核对《领料单》与《外发通知单》是否一致。 3、 物料在库管理表：货仓管理员根据《领料单》备料存放在外发区，并在《物料在库管理表》做好记录。 4、 与供应商交接：供应商到厂，核实供应商名称是否与外发通知单上供应商名称一致，确定后方可发料，《外发通知单》需供应商签收，一份供应商，一份留存交给生管。 5、 出帐：仓库文员根据《领料单》的实际出仓数扣帐。 6、 次日表单分发。 六、 半成品退库控制流程。 本流程参照第三条《物料退库控制流程》运作。 七、 成品入库控制流程。 《入库单》 物料交接 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 1、入库单：包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验，成品合格贴上合格标签，不合格退回包装部。 2、 物料交接：仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收，在验收过程中核对 品名、品名代码及数量，还有是否贴有合格标签等，核对无误后贴上季度标签准备入库。 3、 物料在库管理表：货仓管理员将验收好的成品存入指定库区，挂上《物料在库管理表》并做好记录。 4、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。 5、 次日表单分发。 八、 成品出库控制流程。 《出货通知单》核对 《物料在库管理表》 《装柜明细》《领料单》《报关单》 扣账 表单分发 1、 出货通知单：生管部提前作出《出货通知单》给仓库进行备料。 2、 物料在库管理表：仓库根据生管部提供的《出货通知单》提前将货备好存放于出货备料区，并在相对应的 如何做好仓库管理员 要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。 （4） 强烈的责任感和良好的修养。 （5） 具有较强的责任心和责任感。 （6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。 （7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。 〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。 仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

普通仓管的标准很简单,一般是以下几点: 1.入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 6.仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认! 做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了. 但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多 ---比如库存周转和库存周转率的问题? ---比如企业库存管理的运作架构? ---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的). 需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧! 仓管做好的表现下面: 1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准 3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概 4.少什么东西了应该很了解,应该写申购 5.与各部门沟通能力强,上下传达到位... 6.应该退的产品急时处理... 做仓管的基本要求就是: 要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....） 第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭 第三：有管理过仓库的经历 第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作 第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了.... 工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里 2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧 3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验 4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分 5.每月或者半月等的盘点,汇总了 差不多就是这些了，供你参考，最后祝你工作愉快!

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　　仓库管理要做好的事情如下：

1. 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2. 区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3. 商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

4. 商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

5. 仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
   

库存控制是企业仓储管理的一个重要组成部分，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。

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