大润发培训机制的优缺点

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~ 要说培训,大润发作的最好了,不但保证了足够的时间和薪资的保障,也给没有经验和学识的人机会,但是培训店的水平就不敢恭维了!水平参差不齐、标准高低不等、带训的“师傅”私心重重。学员只有靠自己来体会了,运气不好的就会被拿下,好掺!
大润发的培训正在起步阶段。分店的培训要作好,也许只有一个培训科长是不够的了。要做好培训,公司应该象重视营运业绩一样重视培训,最好建立培训部。培训才可以有一个质的飞跃。
大润发(英文:RT-MART)是一家中国台湾的大型连锁量贩超市,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁,使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运,而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以,润泰集团也开始寻求转型,因而开始扩大转投资事业的范围与规模,例如转投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业(如大润发)就是最好的例子。


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