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创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章. 第一章:事业描述.必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品（或服务）,谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段.还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等. 第二章:产品/服务.需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买. 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户.不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式.在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算. 第四章:地点.一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要. 第五章:竞争.下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力.竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好. 第六章:管理.中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道. 第七章:人事.要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等. 第八章:财务需求与运用.考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表. 第九章:风险.不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对. 第十章:成长与发展.下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的.企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体.创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款.从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同.不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容.

　　SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，


　　SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
　　SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
　　第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
　　第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
　　第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
　　第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
　　第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
　　第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
　　第7步 预测启动资金需求；
　　第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
　　第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
　　第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）


　　参考

　　■创业培训课程安排表
　　第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
　　第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
　　第三天：现金流游戏1
　　第四天：评估你的市场——市场营销策略
　　第五天：小本经营与特许经营
　　第六天：店址的选择与设计
　　第七天：现金流游戏2
　　第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
　　第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
　　第十天：制定利润计划——定价与销售收入
　　第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
　　第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
　　第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
　　第十四天：制定开办企业的行动计划
　　第十五天：创业计划书点评与阐述
　　第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
　　第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
　　第十八天：毕业典礼

一、 企业概况
主要经营范围：主要经营日用百货及副食品，主要针对是铁厂及附近居民。

企业类型：
 生产制造 零售 批发 服务 农业
 新型产业 传统产业 其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）
长时间生活在铁厂，对铁厂本地自然情况非常了解， 对百货的销售情况有一定的了解

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

2009年9月21日——2009年9月27日参加麻栗坡县创业培训班

三、 市场评估
目标顾客描述：
本企业的目标顾客主要是针对麻栗坡县铁厂乡的上班族、居民及周边乡村有一般消费能力的人群。

市场容量或本企业预计市场占有率：
目前在铁厂乡百货副食的零售主要集中在铁厂乡街。在乡街上大约有15家百货零售店，每月销售额约150000元，本企业在创业初期每月销售额约8000元，在铁厂市场占有率约6%。

市场容量变化的趋势：
目前经济的发展使人们的生活水平不断提高，百货及副食的需求也越来越多，市场容量有增大的趋势

竞争对手的主要优势：
1、竞争对手经营时间长顾客较多
2、竞争对手拥有自己的房子，成本较低

竞争对手的主要劣势：
1、品种相对较少
2、服务质量有待提高

本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、品种齐全
2、服务态度好

本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、资金薄弱
2、成本相对较高

四、市场营销计划
1、产品
产品或服务 主要特征
百 货 物美价廉 适合乡村

2、价格
产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
百 货 5.00 8.00 8.00

折扣销售
赊帐销售

3、地点
（1）选址细节：
地址 面积（平方米） 租金或建筑成本
铁厂乡街道 30平方米 租金800元每月

（2）选择该地址的主要原因：
铁厂乡中心，周围乡村居民聚集之地。

（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者 √零售商 批发商
（4）选择该销售方式的原因：
利润较高，资金的回笼较快。

4、促销
人员推销 业主推销 成本预测 计入工资
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测

五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户 有限责任公司
个人独资企业 合伙企业
其他
拟议的企业名称：铁厂进财百货店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理 杨百万 1500
员工

企业获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
营业执照 免费
税务登记证 免费

企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税等）：
类型 预计费用

合伙人（合作人）与合伙（合作）协议：
内容 合伙人
条款
出资方式
出资数额 期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款

六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买一下设备
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
柜台 一套 1200

合计 1200
供应商名称 地址 电话或传真 售后服务

2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）

供应商名称 地址 电话或传真 售后服务

3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）

供应商名称 地址 电话或传真 售后服务

4、固定资产和折旧概要
项 目 价 值（元） 年 折 旧（元）
工具和设备 1200（五年折旧） 240
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地

合计 1200 240

七、流动资金（月）
1、原材料和包装
项 目 数 量 单 价 总费用（元）
百 货 1000 5.00 5000

合 计 5000
供应商名称 地 址 电话或传真 售后服务

2、其它经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项 目 费 用（元） 备 注
业主的工资 1500
雇员的工资
租金 800 一年支付一次9600
营销费用 200
公用事业费 50
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计 2550

只要把项目定位好，一切都好办了。
SYB创业培训是让学员能够完善好比较简单的创业计划，如果你在培训期间不缺课，相信你能够整理好自己的创业计划书的。
看你的电脑玩这么熟，这点小菜对你来说根本不是问题，别人给了你答案也是别人的想法，固然网上有枪手，但这只是别人的思路，你根本无法实施的。
如果你真的想创业，创业计划绝对不是由他人来起草的，你挣的钱也不会给别人花，所以别人虽然能帮你做计划书，但别人的财富也只能由他人享用。
动辄在网上下载计划书答案的现象我确实是第一次看到，你可能在应付创业培训，但你能够应付自己的人生一辈子吗？
创业培训的目的就是让参训者能够结合自己的实际情况及资源，为社会提供能够做到和做好的商业及服务项目，点燃创业激情，激发创业意识，树立创业信心，独立完成创业计划的一系列过程。

我可能明确判断：你的创业培训老师也不会鼓励你为了交上计划书而鼓励你选择这种途径交给枪手写的。
真的很遗憾……
谢谢理解！

网吧市场评估

我没创过业不知怎么做计划书

我想写个关于网吧的SYB创业计划书，应付考试的谁能帮我 ，

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