syb家纺创业计划书

syb服装创业计划书~

楼主：
您好！
相信您也看到了许多的做虚拟的广告吧，现在基本上就是那门热闹，哪里的人就多，
这也说明大家的选择是对的，我也是一个刚开店不久的新手，我做虚拟现在赚的有好几千了吧，现在店铺也冲上2钻了
朋友，如果您想开网店最好是要有耐心的，我现在也是做兼职的，白天都在上班，我晚上才做淘宝生意的，但生意还不错的
朋友们都说我服务挺好，我也感觉这是我最大的优点！
呵呵，打了我10分钟的字才把您这个问题回答完，如果感觉好一定要采纳我的哦！ 谢谢

　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　　创业计划书范本 (13张)

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
　　一：事业描述。
　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
　　二：产品/服务。
　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
　　三：市场。
　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
　　四：地点。
　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
　　五：竞争。
　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
　　六：管理。
　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
　　七：人事。
　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　八：财务需求与运用。
　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
　　九：风险。
　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
　　十：成长与发展。
　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，

　　SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
　　SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
　　第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
　　第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
　　第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
　　第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
　　第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
　　第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
　　第7步 预测启动资金需求；
　　第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
　　第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
　　第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

　　参考

　　■创业培训课程安排表
　　第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
　　第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
　　第三天：现金流游戏1
　　第四天：评估你的市场——市场营销策略
　　第五天：小本经营与特许经营
　　第六天：店址的选择与设计
　　第七天：现金流游戏2
　　第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
　　第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
　　第十天：制定利润计划——定价与销售收入
　　第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
　　第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
　　第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
　　第十四天：制定开办企业的行动计划
　　第十五天：创业计划书点评与阐述
　　第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
　　第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
　　第十八天：毕业典礼


我也在准备SYB的计划书，我们可以加Q交流一下吗？

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