企业管理学的六个基本要素:人,才,物,产,供,销分别是什么含义?

企业管理要素是指什么，包括哪些内容~

管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。

管理七要素内容：
各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等；方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等；机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。
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稍作点拨：
人：管理理念、工人群体阶层意识
财：跨国资金管理与流动，跨国资本
物：生产制造业的原材料供应链
产：工艺水准、锻造设备与技术
供：跨国销售、进出口贸易壁垒
销：消费者群体、消费习惯、市场细分、

企业管理学的六个基本要素含义如下：
1、人
经营者能长期持有爱惜股权的公司比较靠谱跟投资者有共同的利益根基。
2、财
财务结构要安全保守，倾向于用IPO募集的资金和自身利润就可维持长期发展的内生性增长型公司，投资者与上市公司是互利共生关系，从投资角度讲绝对不能让上市公司成为自己向其输血的寄生虫。
3、物
公司拥有生产受大众欢迎产品的能力是一份好资产，高档白酒香烟、珍贵中药材、艺术品是有货币属性的，商品价格随货币量扩张而高涨。上市公司大部分是生产大众化产品，生活中像李剑先生说的能量价齐升的商品寥寥无几，产品提价速度能跑在通货膨胀前面就非常不错的，最低要求能覆盖成本上涨。
4、产
上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种，前三者容易出好上市公司。产品或服务最好是人类长期需求的，一旦产品因需求而被淘汰就像恐龙吃饭环境改变过去再辉煌都白搭。
5、供
一是上游资源的获取，二是供给下游顾客。
6、销
拥有合理有效的营销体系，在货款安全的前提下产品量价齐升最好，在消费者心中建立起品牌美誉度的长期销量差不了，产品的终极目标是在顾客心里建立美誉度。
拓展资料：企业管理分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

人：管理理念、工人群体阶层意识
财：资金管理与流动，资本
物：生产制造业的原材料供应链
产：工艺水准、锻造设备与技术
供：采购、供应
销：消费者群体、消费习惯、市场细分、

人：包括育才；用才；职业规划；绩效考核；授权管理；激励制度
财：有效节税；资金流动；投资计划
物：预算成本；成本管理；减少库存，物流
产：有两个方面:1.生产管理：生产计划；管制；基础建设；环境
2.品质管理：质量意识、成本、技术
供：供应商评估与选择；供应商绩效评核
销：服务意识；行销策略；行销网络；销售商管理；形象管理；客户关系管理

人：人力资源管理
才：财务、资金管理
物：物资、存货、产成品管理
产：生产环节
供：采购、供应
销：销售、市场

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