国税人员工作作风怎样写

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税务干部如何改进工作作风~

  作风,不论工作作风还是生活作风,落脚点都是“人”的问题,因此,干部作风建设这项工作我们也因抓住“人”这一中心点来开展,如何转变干部作风,我认为可以从以下六个方面来开展。
(一)端正“人”
切实让干部们自己重新审视自己,经常在大会小会以及交谈中,让干部明白自己的斤两,自身有什么样的优势,让他们清楚的知道,如何离开了国税局,他们能做些什么,能不能在这个竞争激烈的时代养活自己与家人。如果到企业去,他们这样的工作状态能不能保住饭碗。从而让他们明白,单位是他们的依赖所在,不说为了国家做贡献,就是为了自己,为了对得起手里的那份工资,不说如何做优手上的工作,也最少要遵守好各项作风制度,从而端正好干部的作风思想。
(二)教导“人”
加大对干部的教育力度,主动与干部交心、谈心,了解、关注他们在想什么、在干什么、在追求什么,掌握干部思想脉搏,有针对性开展开展各种主题教育活动,引导干部职工树立起健康的人生观、价值观。
一是开展正反典型教育。一方面,对那些长期工作成绩突出、爱岗敬业的同志要大张旗鼓地进行表扬,并适当给予一定的奖励,达到用身边的干部教育和引导身边的人;另一方面,要严肃处理在税源管理、税收执法和行政管理方面违法违纪行为,切实做到警钟常鸣,防微杜渐。
二是积极开展各种文体娱乐活动。建立各种兴趣小组,并切实将活动持续组织下去,让干部在活动中融洽关系,在活动中锻炼身体,陶冶情操,从而远离赌桌、麻将桌。
三是强化风险教育。经常性的将执法风险在各种会议以及交谈中传输给干部,同时,经常性的给干部放映警示教育片以及到看守所实地查看等形式,打牢干部防患风险的这根弦。
四是积极引导干部培养健康的兴趣爱好。这既能让干部去掉浮躁的情绪,同时也能让干部受益一生,特别是即将离退休的干部更是如此。
(三)塑造“人”
积极通过建立健全作风制度,来塑造出作风一流的干部队伍。
一是完善工作制度,建立长效机制。没有规矩,不成方圆。管理是手段,制度是保障。结合实际,研究制订适合加强干部队伍作风建设的总体工作方案,出台相配套的可操作性强的管理措施、考核办法。
二是强化监督检查,确保制度执行落实到位。工作实际中,我们其实并不缺少好的工作制度,缺少的往往是执行到不到位。为此,我们要把群众监督、舆论监督、社会监督等有机结合起来,积极构建全方位、多层次的监督网络,切实做到干部的权力行使到哪里,监督就延伸到哪里。干部作风好与坏,群众说了算。同时,在社会上聘请有威望的各行各业的社会人士作为“特邀监督员”“,让广大群众对干部队伍中存在的为政不廉、办事不公、纪律松散等不良现象进行监督举报,提高部门的执行力、公信力和影响力。
三是将奖惩结果公开化。“人要脸,树要皮”。现在很多干部对于违反规章制度后处罚一些钱什么的不太在乎,觉得是小钱。因此,我们认为,应该将奖惩情况进行公开化,张贴到公告栏上,让大家知道为什么奖,为什么罚,哪些人受奖,哪些人受罚。
(四)成就“人”
进一步完善干部管理机制(包括人员进出、上下交流、横向交流、职务晋升等等),增强干部活力。对全局干部状况进行调查摸底,对其特长、能力,同时参考其个人意愿进行岗位调整,让干部到自己能干好,想干好的岗位去。同时,对干部进行适当的压担子,特别的中青年干部,让他们在工作中遇到阻力、遇到难题,在克服困难的过程中,激发工作的动力与热情。同时,积极向上级机关争取非领导职务的分配指标,让不能晋升的干部有所希望,从而调动他们工作的积极性。
同时,我们还应当对干部进行关怀帮助,积极帮助解决干部工作、生活中的实际困难,如帮忙解决配偶工作调动、小孩就业等工作,使干部能更安心的工作,努力提升自己。使每位干部怀着对组织、对领导感恩的心,更加努力的工作。
(五)展现“人”
积极与报社、电视台等联系,对单位上工作成效好,作风纪律好的干部进行宣传报道。同时,我们应当利用节假日等时机,对在工作中取得成绩优秀、作风纪律严明的干部,可以请他们的家人一起座谈下,让他们的家人知道他们的成绩以及所付出的努力,这一方面激励了干部更努力的成才,也使干部的家庭更加和谐。近年来,我局坚持每年寒暑假都邀请在干部的在读大学生子女及家人一起吃饭,同大学生交流,效果就非常好。
(六)影响“人”
通过落实好以上一系列的措施,就会形成良好的工作作风氛围。这样的氛围一但形成,就会使在这个氛围中工作的干部自觉的、习惯性的去遵守作风建设的规章,从而不知不觉中影响到新来的人,形成良好的循环。

依法办税 以人为本 严于律己 勤政为民 廉洁奉公
热心助人 积极进取 实事求是 两袖清风 正直无私

想加强基层国税干部作风建设
可以加强民意调查,重视人民群众的监督反馈;坚持从群众中来到群众中去,响应政府建设服务型社会;接受人民群众及相关部门的监督,扩展反馈渠道;限制基层执法人员的权利……暂时说这么多,政治上的问题要从高处改变,低处入手,说说的话都不太难,重要的是执行如何。
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