要是员工对上级主管说“滚蛋”，这种员工老板应该开除他吗？
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请问公司主管或厂长说叫员工滚蛋算辞退或开除吗~
另一方面的是什么呢？另一方面说明他这个人的人格或者性格方面有那个分裂的一面。
实际上就是不知道怎么和人相处，不知道怎么和领导相处。
如果你知道分裂人格的话，他这人的思考力和这个天分都是比较高的，只是在人际关系上是一个空白点是非常弱的。
所以呢，你作为领导来说，作为主管来说，不是说员工一怼你，你心里就不舒服就把人开除，就留下那些光听你话的这些小白兔。
这个事情可以换一个角度，从管理方法上调整一下，管理方式和沟通方式上做下调整，这样的人其实如果调整好了，是可以培养的。
自己也是混过职场的人，也是非常明白一个道理，没有无缘无故的发飙，有这个性格的人，应该入职的时候面试官就了解到了。所以做好是做个调查，看看是什么问题，主管有时候也不是好主管，员工有时候也不是好员工，这个不能因为一个滚蛋也去判定员工的去留。虽然说职场就是这么的残酷，但是愿意花时间去做调节的老板的没有几个。
不能因为说了"滚蛋"就开除，必须了解全部的过程，如果主管仗势欺人、拉帮结派，就应该把主管开除了。
那当然开除了，领导什么是领导，领导就是说你扣工资就扣，说日你老婆就日，没文化没水平秃顶猥琐，但是并不影响你的成功，听我的开除他丫的
不管什么用人单位，老板是不会也没权力随便开除员工的。毕竟都受到劳动合同法的约束嘛。开除员工的依据是什么？是违反了用人单位制订的规章制度中的哪条哪款？再说，主管管理有没有问题？责任在谁？必须要弄清楚再决定。否则，会引起劳动纠纷的。
要是员工对上级主管说“滚蛋”，这种员工老板应该开除他吗？视频
相关评论：15293123879：要是员工对上级主管说“滚蛋”,这种员工老板应该开除他吗?
诸震咐如果你知道分裂人格的话，他这人的思考力和这个天分都是比较高的，只是在人际关系上是一个空白点是非常弱的。所以呢，你作为领导来说，作为主管来说，不是说员工一怼你，你心里就不舒服就把人开除，就留下那些光听你话的这些小白兔。这个事情可以换一个角度，从管理方法上调整一下，管理方式和沟通...
15293123879：如果你是一个领导,被下属当着众人面前大骂,虽然他没有说污辱的话,但...
诸震咐要我我会很开心，因为这个下属有自己的思想。但最终还是要看他说的是不是有道理，对工作有没有帮助了，即便对工作没帮助，但这种勇气也是可嘉的。还不满意？如果是个理智而又大度的领导，应该在适当的时候提拔他，在此之前一定要给他多施压，更加考验他。
15293123879：面对下属不断越级上报工作,这种情况该如何处理呢?
诸震咐对你这样的中层,首先要搞好与上级的管理,取得他对你的信任和支持。动用的其他手段也有多种,比如,可以请可靠的领导帮忙沟通,加强与上级领导走动,等等,总之,要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,既堵住了越级上报的口子,也表明上级对你的力挺,让你处理以来有底气。 ...
15293123879：我想给上级写信恳求让我的领导滚蛋,不知是否可行
诸震咐这种事情得三思而后行。。。读过《陈情表》没？也许照那样写会有效
15293123879：你使用过什么手段来扳倒自己的上司?
诸震咐（现在主管部门通过大数据，社保联网大大压缩的作假空间）我文中所说的公司，就是这么一家靠伪造中标、竣工验收等文件骗取资质的无耻公司。2014年后，建筑行业不景气，要裁员，只留下财务和一个懂施工的工程师，其余人全部滚蛋(一家拥有顶级资质的公司即：相关行业，无论多大的工程都有投标资格包括国家级...
15293123879：如果老板跟你说“爱干就干,不爱干就滚蛋”,你会怎么办呢?
诸震咐3. 积极与领导沟通，建立和谐的上下级关系领导与员工之间信息原本就不对等，加上层级关系，使得很多时候员工并不能完全了解领导的意思，领导也不清楚员工在工作中遇到的问题，如此工作效率便会变低。很多的误会都是因为沟通不畅造成的，受到领导责骂当然会委屈，但这也是可以避免的。对于领导来说相比只会...
15293123879：如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视?
诸震咐还有一种上级根本不是真心的，说几句哄走也不痛苦。专业精神。无论你提出什么样的建议和意见，都要体现你的专业性。从专业的角度看问题、问问题，让领导知道我们有一定的知识、技能和专业素养，即使最终领导不采纳我们的建议，也会看到这是一个专业技能过硬、见解独到的优秀员工。虽然结果失败了，但是给...
15293123879：领导让员工滚蛋该怎么处理?
诸震咐1. 如果领导对员工进行了不当的言语攻击或要求员工离开工作岗位，员工应当保持冷静，并寻求合适的解决方式。2. 员工可以首先尝试与领导进行沟通，表达自己的感受和立场，同时寻求解决问题的方法。3. 如果沟通无效，员工可以向人力资源部门或上级管理层寻求帮助，以期得到公正的处理。4. 在处理这类问题时，...
15293123879：和情人在一起上班,今天吵架,他当着员工的面骂我,让我滚蛋, 在工作上他...
诸震咐他觉得你是他的下属，上下级关系，从没考虑过感情，觉得你是有所图，所以不顾及你面子。
15293123879：领导只知道一味地把责任推卸到我身上!
诸震咐1、你是主管，那你就是领导的挡箭牌，不往你身上推，你也要适当的主动承担，替领导挡枪化解矛盾。2、春节的加班费和奖金大家找你要，不是因为你能做主给他们发，只是因为他们不敢找领导，只好拿你撒气，逼你去当炮灰。谁再逼你，你就找领导去打他的小报告（替他反映问题嘛），让领导修理他，看...
当然不能，要人事主管开出“解除劳动合同”的证明，并由你签字，才可奏效。
我在想啊，是什么样的老板和什么样的员工组合才能骂起来呢？应该来说，大家都是平等的，应该秉承互相尊重的原则，那么为什么会骂起来呢？我再看一下题目，于是，我想问一下题主，你把领导骂了，工作那么不开心，那么不自在，骂了就骂了，走就是，为什么还要想领导能不能以这个理由开除你呢？
当然了，我上面的言论有点子自我主义，不建议大家参考。本人学术不精，目光短浅，也就只能就我的视角说说我的想法，首先，我觉得领导之所以是领导，肯定是因为他有过
人之处，这个领导这一职务不是天上掉下来的，作为员工要有正确的认识，不能盲目的自大，盲目的仇富仇权，对领导保持尊敬。当然了，我们也一样排斥过分的奉承。
再回到这个问题，会不会把骂了领导的员工开除的问题。作为员工，没有正确把握自己的定位，公然敌对领导，我想问，你还自己留在那里干嘛？且不说，领导会不会秋后算账，日后为难你，让你待不下去，从你自己的角度看，你能够忍受每天看到领导的尴尬吗？或者说，你想好日后怎么面对自己的领导了吗？
从法律角度分析，领导肯定是不能公然以这种名义开除你的，当然了，也会遇到好的老板，愿意听你的诉求，那这么好的老板你和人家吵起来就不好了吧。从同事的角度讲，你觉得同事应该怎么和你相处呢？
另一方面的是什么呢？另一方面说明他这个人的人格或者性格方面有那个分裂的一面。
实际上就是不知道怎么和人相处，不知道怎么和领导相处。
如果你知道分裂人格的话，他这人的思考力和这个天分都是比较高的，只是在人际关系上是一个空白点是非常弱的。
所以呢，你作为领导来说，作为主管来说，不是说员工一怼你，你心里就不舒服就把人开除，就留下那些光听你话的这些小白兔。
这个事情可以换一个角度，从管理方法上调整一下，管理方式和沟通方式上做下调整，这样的人其实如果调整好了，是可以培养的。
自己也是混过职场的人，也是非常明白一个道理，没有无缘无故的发飙，有这个性格的人，应该入职的时候面试官就了解到了。所以做好是做个调查，看看是什么问题，主管有时候也不是好主管，员工有时候也不是好员工，这个不能因为一个滚蛋也去判定员工的去留。虽然说职场就是这么的残酷，但是愿意花时间去做调节的老板的没有几个。
不能因为说了"滚蛋"就开除，必须了解全部的过程，如果主管仗势欺人、拉帮结派，就应该把主管开除了。
那当然开除了，领导什么是领导，领导就是说你扣工资就扣，说日你老婆就日，没文化没水平秃顶猥琐，但是并不影响你的成功，听我的开除他丫的
不管什么用人单位，老板是不会也没权力随便开除员工的。毕竟都受到劳动合同法的约束嘛。开除员工的依据是什么？是违反了用人单位制订的规章制度中的哪条哪款？再说，主管管理有没有问题？责任在谁？必须要弄清楚再决定。否则，会引起劳动纠纷的。
要是员工对上级主管说“滚蛋”，这种员工老板应该开除他吗？视频
相关评论：
诸震咐如果你知道分裂人格的话，他这人的思考力和这个天分都是比较高的，只是在人际关系上是一个空白点是非常弱的。所以呢，你作为领导来说，作为主管来说，不是说员工一怼你，你心里就不舒服就把人开除，就留下那些光听你话的这些小白兔。这个事情可以换一个角度，从管理方法上调整一下，管理方式和沟通...
诸震咐要我我会很开心，因为这个下属有自己的思想。但最终还是要看他说的是不是有道理，对工作有没有帮助了，即便对工作没帮助，但这种勇气也是可嘉的。还不满意？如果是个理智而又大度的领导，应该在适当的时候提拔他，在此之前一定要给他多施压，更加考验他。
诸震咐对你这样的中层,首先要搞好与上级的管理,取得他对你的信任和支持。动用的其他手段也有多种,比如,可以请可靠的领导帮忙沟通,加强与上级领导走动,等等,总之,要取得上级领导的支持。只要上级领导对越级下属说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,既堵住了越级上报的口子,也表明上级对你的力挺,让你处理以来有底气。 ...
诸震咐这种事情得三思而后行。。。读过《陈情表》没？也许照那样写会有效
诸震咐（现在主管部门通过大数据，社保联网大大压缩的作假空间）我文中所说的公司，就是这么一家靠伪造中标、竣工验收等文件骗取资质的无耻公司。2014年后，建筑行业不景气，要裁员，只留下财务和一个懂施工的工程师，其余人全部滚蛋(一家拥有顶级资质的公司即：相关行业，无论多大的工程都有投标资格包括国家级...
诸震咐3. 积极与领导沟通，建立和谐的上下级关系领导与员工之间信息原本就不对等，加上层级关系，使得很多时候员工并不能完全了解领导的意思，领导也不清楚员工在工作中遇到的问题，如此工作效率便会变低。很多的误会都是因为沟通不畅造成的，受到领导责骂当然会委屈，但这也是可以避免的。对于领导来说相比只会...
诸震咐还有一种上级根本不是真心的，说几句哄走也不痛苦。专业精神。无论你提出什么样的建议和意见，都要体现你的专业性。从专业的角度看问题、问问题，让领导知道我们有一定的知识、技能和专业素养，即使最终领导不采纳我们的建议，也会看到这是一个专业技能过硬、见解独到的优秀员工。虽然结果失败了，但是给...
诸震咐1. 如果领导对员工进行了不当的言语攻击或要求员工离开工作岗位，员工应当保持冷静，并寻求合适的解决方式。2. 员工可以首先尝试与领导进行沟通，表达自己的感受和立场，同时寻求解决问题的方法。3. 如果沟通无效，员工可以向人力资源部门或上级管理层寻求帮助，以期得到公正的处理。4. 在处理这类问题时，...
诸震咐他觉得你是他的下属，上下级关系，从没考虑过感情，觉得你是有所图，所以不顾及你面子。
诸震咐1、你是主管，那你就是领导的挡箭牌，不往你身上推，你也要适当的主动承担，替领导挡枪化解矛盾。2、春节的加班费和奖金大家找你要，不是因为你能做主给他们发，只是因为他们不敢找领导，只好拿你撒气，逼你去当炮灰。谁再逼你，你就找领导去打他的小报告（替他反映问题嘛），让领导修理他，看...
