就2个哲学问题，大家一起讨论一下吧，有我的看法，大家也提些意见

我想问问大家对我们90后的看法？或者要给我们提些什么意见？~

我为‘80、90后’来说公道话


作者：树荫下的风车


多少年来，80后、90后的孩子们被这个社会、被他们的父母、被他们的长辈责备，更或干脆被说成‘毁掉的一代’，在糖水里泡制的一代，在温室里长大的一代，吃不起苦、耐不起劳、受不起累、贪图享受、无所作为、荒废的一代，总之被归纳定义为无用的一代。然而，对这代孩子而言，我们除了种种指责的说法、种种不屑一顾观点之外，似乎忘了社会、家庭、学校老师和作为他们的长辈给他们提供的是一个什么样的生长环境、什么样的家庭教育方式，什么的师表作用和什么样的爱幼方式。


“人之初，性本善”这一千年之说，似乎人人皆知，个个都懂，就是没有人愿意从源头上寻找原因。每个人生下来第一声都是“哭”，接下来是接其受母乳哺育，孩子有意识后，伴随其成长过程的是父母长者的教管、学校的教育、多面体社会的教化，这一过程也是每个孩子从原本的天真到感受生活的喜怒哀乐、辩别是非曲直、形成行为习惯与性格，最后奠定人生观的共同过程。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，无水之源和无本之木是不存在的。那么，谁导致了80、90后孩子们的今天呢？


责无旁贷，这事必须得弄清楚，以便指责有方、对症下药。没诊断清病情就瞎开处方，势必害人害己害社会。看看吧：


是谁让婴儿们第一感觉到寒光闪闪的手术刀在其赖以发育的母体身上划过？
是谁让他出生后就喝上劣质奶粉或三聚氰胺？
是谁拉大的贫富差距，让他们中的一部分被整日关在钢筋混凝土加防盗网围困的房子里，大门紧锁，与世隔绝地接受来自大人的一切包办、一切取代的儿时监护？
又是谁让另一部分孩子自小面对父母的背井离乡外出打工，归来时父子互不相识，孩子多年来只好无赖地和连自己都需要照顾的年迈的爷爷奶奶相依为命地活着？
是谁让富家孩子除了交一笔可观的择校费学习外，另加些孩子们并不乐意也超负荷的课外舞蹈、绘画、书法、钢琴学习？
又是谁让穷家的孩子因家庭经济状况无力负担，眼巴巴地看着别的同龄孩子父母开着奔驰、宝马名车接送上放学，自己却只能无奈地通过幼小的身躯替父母干些超强体力活，甚至随父母拾荒他乡？
是谁让穷家孩子在校接受没零花钱的冷眼？
是谁把孩子隔三差五地带进麦当劳、肯德基去接受高致癌垃圾食品的饱餐？
是谁上课在讲台上接听手机？是谁将‘《狼牙山五壮士》、《鲁迅文学》、《纪念白求恩》、《谁是最可爱的人》、《包身工》、《政治经济学》、《海燕》、《毛主席语录》、《鸡毛信》等民族英雄主义范文撤出教材，取而代之的是周杰伦的三节棍、比尔盖茨的童年、猫论等无聊内容塞进教材？
是谁说雷锋过时了,雷锋是傻冒?
是谁占住了电视的大部分频道与栏目,今天超女选拔,明日超男抢镜;今天开办财富大讲堂,明天教你一夜致富绝技;今天丰胸广告,明天变性高招;今日人体彩绘,明日三点模特豪华登场；不顾观众等待，点完出场费再唱《爱的奉献》，唱着《春天的故事》、着上军装进红楼？
是谁说中国的贫富差距还不够大？
是谁抗议强制拆迁者视作‘刁民’？
是谁向学生开放KTV、桑拿色情娱乐场所？
是谁让孩子学会了用麻将牌“红中”造句为“中国是红色的，故称红中”？中秋节给孩子开麻将的一筒，代表月饼？
是谁让孩子逃避学校植树劳动，老师问及时唱着‘我已为你种下九百九十九朵玫瑰’加以回答？
是谁让他们认为有钱就能上大学？
又是谁让几百万的大学毕业生刚出校门就被社会抛在一边，没人接受？
是谁教孩子用“撒荒”来过国外的“愚人节”？
又是谁叫孩子整日追星，把成为“明星”视作一生的最高追求，以至于问郑成功是谁时被回答成“郑智化的弟弟”？
是谁让孩子们为‘美帝国制裁朝鲜’的弱肉强食而欢呼雀跃？为绞死“萨达姆”而伸出鹅颈争相观看，拍手叫好？
是谁把动物释放的野性看成象张扬人类的个性？弄到八尺男人满相册“大头帖”，歪嘴拉舌地顶着一脑乱如杂草的金黄头发叫“酷”？
是谁总是当着孩子面，统计当年和计划来年的家庭GDP？


这一切是谁造成？是这个国家，是这个社会，是他们腐败堕落的家长，是号称‘为人师表’的他们的老师---人类勾魂的工程师，是那些不学无数、哗众取宠的影视‘明星’们，是那些所谓的电视媒体的幕后策划者，是那些崇洋媚外、卖国求荣的国贼和追求西化的走资派们，是包括你、我、他在内的所有大人们，给80、90后孩子酿造的如此成长环境，一个个纯洁的心灵被行尸走肉的”硬道理“给物化了，这样的世界能传承出什么？你叫孩子小时候没有了自我，那么长大后他就只自我；你让他们一切向钱看，以财富论英雄，那雷锋必然是他们心目中的傻子。你说‘不管黑白猫，捉住老鼠就好猫’，那他们一定会不择手段，用行动去兑现‘搞到钱就是硬道理’，以张扬其个性；你让他们读书是为了升官发财，他考虑先升了官、发了财再读书不晚；你笑社会主义的暂时贫穷，他们会让你为暴富的资本主义付出国家代价。


梁启超曰：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；前途似海，来日方长。美哉，我少年中国，与天不老！壮哉，我中国少年，与国无疆！


子不教，父子过。如说这个国家还想国下去的话，那就请有关责任者加强反思吧，不要把苦瓜之苦怪罪到瓜头上，要先问罪瓜藤。不要把当今完全失败了的社会教育的帽子戴在无辜的孩子们头上， 把过多的不公平强加给他们，当大家的、当中家的、当小家的、当管家的你们都担着点，分级地先顶着你们自制的这顶帽子吧，接下来还要靠你们自己去如何摘帽，孩子们看你们的，现在还为时不晚，再捣下去可了不得了，这个民族、这个国家可折腾不起，到时别说孩子棒没人接或接不好，关键是你要传好棒，莫做千古罪人。


80、90后还是好样的！

　随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。

　　创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。 创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。

　　一、项目好，产品利润率高

　　有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。

　　二、资金筹措，融资能力

　　投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。

　　三、项目的操控能力

　　很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。

　　四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境

　　当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。

　　创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！

　　1、商人特质

　　创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精确理财，只有这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。

　　2、职业化的管理者

　　因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创造出良好的业绩。

　　3、有专业、职业的人组成的团队

　　创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。

　　4、创业者的品德、素养

　　除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。

　　商海里不可预测的东西太多，惟有把握一个良好积极的心态，全身心地投入，有自己独特的核心竞争力，以不变应万变，方能化险为夷，左右逢源，达到自己既定目标。到时，你会发现，赚钱多少也不是问题的本质，不断提升自己的境界休养，才能站得更高，看得更远。

　　做老板要具备的条件作为打工仔,谁不想当老板？其实当老板并不容易。不管是主动当老板，还是被迫做老板，需要牢记的是，这老板差使并不是那么好做的。条件不够还是安心当上班族吧！

　　1，财力。这是必须面对的第一个问题。特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！

　　2，经历。从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！

　　3，耐力。经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！

　　4，苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。

　　5，人力。俗话说：一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。

　　6，虎气。除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了邪恶势力的攻击。

　　7，创劲。如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。

　　8，赌性。老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。

　　9，关系。关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。

　　10，大气。要有勇于向自己割肉开刀人大把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。

　　毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。

　　1，老员工成为新的“发动机”
　　那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的积极性在经过三年的工作之后都有所下降。
　　成功诀窍 重新关心您的老员工。
　　告诉他们，您有多么珍惜他们。
　　送他们去参加期望已久的培训。
　　有问题时，多听取他们的意见。
　　和他们进行特殊的个人谈话，以激励他们的工作积极性，使他们成为新员工的领路人。
　　2．视培训中激发的新想法
　　为使在企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，您应该在训结束之前抓紧召开“内阁会议”，在轻松的气氛下，激发出新的想法和思路。
　　成功诀窍 把有效的，能带来成果的措施，建议记录下来――回到公司后――要马上召开会议，做出实施的决定。
　　3. 更多的人文关怀〈Human Touch〉
　　常常是一个很小，很温馨的做法就能令员工感动万分，并激发其创造更的工作成绩，所以您不妨试试以下的做法。
　　成功诀窍：马上亲自给所有的员工祝福生日。
　　每月请主要员工共进早餐，讨论公司重要问题。
　　邀请主要员工到自己家里做客。
　　4. 提高您的电话回访率
　　打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又精力的事情。尽管您在对方电话留言中请求“|务必回电话”，但常常效果不佳。
　　成功诀窍 在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方的电话，如“请您在星期五的10点之间打电话到我办公室找我。”
　　5. 每年抽出一天分析自己的形势
　　知已知彼，方能百战百胜，但遗憾的是，我们经常是把主要精力用于工作和研究对手，对自己却缺乏系统的总结和调整，从而使自己丧失许多机会。
　　成功诀窍 每年抽出一天的时间，留在家里好好分析一下自己的就业形势。
　　分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有所变化，是否拥有了更多的权威？
　　您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？
　　您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展 ？
　　有没有您不喜欢的发展趋势？有哪些问题，如何解决才好？
　　6．高效会议的秘密-------------有目的提问
　　各种各样的会议是老板和管理者们不得不面对的一个事实。如何开一个高效会议，有四种提问方式可以帮助您迅速讨论重归会议主题。
　　成功诀窍：
　　(1)如果您想激发与会者积极参与讨论，可以用这样的提问：“您对今天所讨论的问题还有什么个人的看法？”
　　(2)如果您想制止着急结束会议时，可以这样提问：“对这个主题，谁还有什么想法和建议？”
　　(3)如果会议跑题太远时，可以用这样的提问：“我们今天讨论的具体结果有那些？”
　　(4)如果您想通过会议做出决定的话，可以这样提问：“我们是不是已经一致同意。。。。”
　　7. 利用最后30秒决定一次谈话的成功
　　把所讨论的事情再最后总结一下，从谈话对方的积极角度总结出一个结论。、‘
　　成功诀窍：强调你们之间建立良好的关系，无论对企业还是对您个人，都有多么重要。感谢对方同您的这次谈话——-同时很重要的是——为以后双方的接触奠定基础：“很高兴能下次再见到您”，“欢迎您下次来访”，“希望能在下次的展览会上见到您”。
　　8. 运用您的个人魅力——何时要亲自出马
　　尤其是在最需要您公开态度的时候，期待您灵活反应的时候，需要您迅速做出决定，体现管理者影响力和权威的时候——所有这些时刻，都需要您亲自出马，才更能达到目的。
　　9. 保持与客户的接触
　　公司里是否只是销售人员与客户联系，而您一般不与客户接触？如果是这样，您应该向纽约的一个大企业学习。
　　成功诀窍：所有经理必须每个月有至少两个小时的时间，代替销售人员站在与客户直接接触的最前沿。这不仅能够了解客户的需要，而且也能了解员工每天工作的具体情景。
　　10. 保障新员工进行安全生产
　　根据调查，新员工在企业的生产事故中受伤的比例最高。
　　成功诀窍：让新来的员工在第一个月里都佩带红袖标，好让老员工识别他们，并对他们加以保护，时刻提醒他们危险之所在。这是企业实践过的一个好的经验。
　　11. 确定您的USP——个人的绝对强调
　　您是否知道您区别与他人的绝对强调〈Unique Selling Propeo-sition>在哪里？您把它简短地概括一下，并找出具体原因。
　　成功诀窍：您必须明白，为什么企业——您的客户——愿意购买您这个“产品”而不是别人。
　　如果是薪水方面的原因，您就需要把握您的USP这个独一无二的优势。这样，您就有强有力的说明证据，来巩固您在公司中的位置。
　　12. 您最好的顾问就在自己企业里
　　聘请昂贵的咨询顾问并不是必要的。
　　成功诀窍：在自己的员工中间寻找顾问，与他们一起定期讨论企业的问题。每半年就与他们坐在一起，共同解决问题。
　　另外一点需要提醒的是：往往那些身处局外的员工，比直接参与的员工更能提出具有创造性和建设性的意见。
　　13. 给坏消息找一个合适的时间
　　要找个早上，大概上班一个小时之后，再公布不好的消息。
　　这样做的好处是：员工可以有一整天时间消化坏消息带来的打击，他们还可以尽可能地提出疑问，或通过工作来转移情绪，而不至于自顾自地陷入情绪的低谷。
　　成功诀窍：碰到真正的“麻烦”事时，您要在当今寻找与当事人谈话的机会，让他全面了解情况，不要让他产生任何仇恨心理。
　　14. 尝试以非常规方法去获得一流员工
　　是否常常感到很难聘请到一流的员工？如果真是这样，不妨试试以下的方法：
　　1， 环顾一下公司内部，也许在自己的员工里就藏龙卧虎。
　　2， 让所有员工都去打听并推荐合适的人选。
　　3， 从竞争对手，客户或供应商中间寻找。
　　4， 从离开公司的人员中寻找，也许能重新聘请他们回来工作。
　　另外，也有一些优秀的退休人员，他们仍有兴趣回来工作。
　　15. 如何不使会议漫无边际地开下去
　　1迟到超过五分钟的人谢绝入场。如果有一次能这样做的话，以后开会就再没有迟到了。
　　2不能拉长的会议尽量放在中午或下午下班前一小时的时候召开。
　　3开会之前做好会议议程的安排，让所有人根据议程做好准备。
　　4给每个发言者只规定3分钟的发言时间。
　　5规定会议结束的时间，或规定最多不能超出15分钟。
　　6开会中选择合适时机宣布，如果迟迟不能有结果的话，下班后接着开会。
　　16. 翻新老建议，为今天带来效益
　　有时是这样的，以前许多无法实现的想法，在今天的新形势下却有可能实现。
　　成功诀窍 重新想一想以前的好建议，寻找一下能给今天带来效益的信息，并着手实施。
　　17，让以前潜在的客户成为今天的客户
　　在您的数据库里是否有一些仍有联系的潜在客户？如果没有，那就建立一个有关这些客户的档案，因为从他们身上还可以挖掘出广大市场来。
　　成功诀窍 再一次询问这些客户，为什么他们没有选择您的产品，哪些地方不符合他们的要求？
　　和他们保持经常的联系，定期邮寄有关您企业和产品的材料及宣传品，并经常亲自打电话过去。
　　邀请他们参加您的企业开放日，来企业参观。
　　这样，一旦他们有任何需求，您就能马上获知并给予满足，他们也就顺理成章成了您的客户。
　　18，充分利用新员工，让他们无所顾忌地表达意见
　　大部分员工在企业中呆久了，多少都会对企业的一些问题熟视无睹，而新员工却还能保持客观和清醒。
　　成功诀窍 充分利用这种机会，在新员工进来工作两个星期左右，就与他们谈话，询问他们对公司的看法，有什么可以改进的地方。
　　19，如何进一步向下属授权
　　您是否常感到没有时间顾及很重要的事情？如果是这样的话，您好好考虑一下，不哪些日常工作可以交给下属去替您完成。
　　成功诀窍 问一下自己，哪些工作可以由下属代劳，而自已仍然需要掌握哪些权力？如何向员工通报企业的情况？如何控制才好？是否还有问题，如何解决？
　　20，检查一下外包项目
　　企业内部常有一些由外来的供应商提供的服务项目，检查一下内容和需求是否已有变化，许多当时做的决定，在今天看来是否仍有必要，有些服务项目是否可由自己企业内部承担，哪些仍可承包出去。
　　检查内容有，培训课程，翻译及打字服务，职工食堂的经营，广告代理，清洁打扫等。
　　21，使用电邮短语，处理紧急事务
　　您是否也使用内部网络与同事进行简短的沟通？如果是这样的话，可以事先商定好，如遇紧急事务，直接把信息写在“有关事宜”的后面，标上＃之类的符号以示紧急。这样，对方不需打开邮件就可知晓内容。
　　22，寻找冲突的真正原因
　　在大部分冲突中，有一点是共同的，冲突的各个方面有着完全不同的看法，认识不到这一点，就很难解决冲突。所以运用以下方法，保证能让您迅速找到解决问题的根本。
　　成功诀窍 让所有人不署名写下冲突的原因和个人对事件起因的看法，随后开会，分析所有说法。
　　23，在准备阶段预见可能出现的失败
　　您和您的员工不需要都成为预见家，来预测项目中可能出现的一切问题，也不需要具有魔法的水晶球的帮助。
　　成功诀窍 让所有员工都事先设想一下，项目是否有可能进展不顺利，事先分析确定可能导致失败的原因，开会共同寻找避免这种情况出现的对策。
　　好处是，因为有了足够的准备，一旦项目进展不顺利，再没有员工悲观丧气，同时，您可以发现项目中哪个环节可能存在困难。

呵呵，怎么说呢。真是很有深度啊
你说到释迦摩尼坐地产生多维，应该是靠的顿悟吧，
我也打个比方，我们都知道，人是生活在3维空间的，而蚂蚁则是生活在2维空间的，假如我们把蚂蚁前方的一个立方体拿掉，他就会觉得这个东西是凭空消失了，人也是一样，有可能释迦摩尼的顿悟使他掌握了运用四维空间的力量，或是与4维空间的高智慧生命体进行了沟通我们看不见4维空间，看似是凭空消失、坐地飞升，其实他可能是在4维空间里移动了一小下，或是被一个4维空间的高智慧生命体“拿”了起来。才会产生这种现象。
只是空想罢了，别太当真哈

两个问题皆可归类为物理学问题，目前没有明确的证据证明两个想法。

1.是有可能的。即，我们的所见是投像，本体在其他地方。这个跟必然性看似有关，其实无关。 如果我们现在的想法和决定导致的结果，现象，是过去产生而在“现在”体现。这中间并没有否定或者排除“随机”的存在可能，既然没有排除，那么就无法证明其“必然性”。

而且这对我们个人理解世界而言毫无帮助。毕竟如何理解世界并不代表可以如何改变世界。举例而言，古代很多文明连圆周率都算不准，还都以为地球是平的，但是人家也照样过的挺好，房子也盖的蛮结实的。 以现代为例，就算我不知道地球是圆的，我也是照样过日子，毫无关系。就算我不知道自行车是依靠什么原理运动的，我也照样可以骑车。

有些事情的道理是否清楚，意义并不重大，只是学术有价值。

2. 首先宇宙是否有尽头，这个就目前的大爆炸理论而言，是在一个固定时间点，有。在一个不固定的时间范围下，没有。或者说，有可能是无限扩大或者到了一个地步之后进行坍缩。

然后，维度空间的讲法你理解是有偏误的。 我们居住的是完整的空间（具体多少维是未知数），我们可以识别的是四维空间。即长，宽，高，时间。 需要注意的是，很多人误解我们只能识别三维空间，而事实上，没有第四维度时间，世界就是纯粹的静止状态，怎么可能会有所谓“意识”这种连贯性的东西存在?

再次，意识，看法，形态这几个不是你说怎么定义就怎么定义的。它们都有在各种学术上的官方诠释和定义。请自己百度百科进行了解。

最后，超越光速说白了是理论行为，具体的结果如何，是否可能都是未知。就好比当前的一切物理知识在回到宇宙诞生的时点时都是通通作废的东西一样，无从了解，无从得知（以目前的水平）。

第一个问题：你描述的没有错，但最后一句，说的很不明白。历史的必然性是什么概念呢？我们看到的是几百万年前的光，如果有其他生命他们同样看到的是几百万年的事物。宇宙是不会因为生物的意志而改变的，历史是由有智慧的生命创造的。说白了我们只不过是 匆匆的过客，历史只有偶然性，而宇宙也是偶然的。
第二个问题：这个问题还是那么模糊，首先宇宙是几维的还不清楚，人类也理解不了。打个比方，就比如鼹鼠（其实所有动物都一样，我只是那它打个比方），他们的思维是二维的，什么概念的，比如说有个苹果，掉到洞里，它就会认为这个苹果不存在了，而三维是什么概念呢，就是我们能理解看不到的苹果依然存在。就这么简单。而宇宙是多维的，让我们去想宇宙有没有尽头就好比鼹鼠去想苹果哪里去了一样

我上初中一直在想无限究竟能够孕育出什么样的神奇出来，实际上当我理解无限的概念更多的是将一个已知的框架通过递归延伸出去，可是当无限中掺入了未知的成分无限就变成了一个不可理解的概念，我们生活的物理时空是符合我们现在的日常经验判断的，不要把物理学的理论随意掺入进行自我的判断，另外一个维度中的时空架构可能会有着扭曲的时空效应出现，这就要讨论理论物理学以及逻辑学和数学上讨论无限的内容，我认为我学的哲学知识不足以和你讨论这个两个课题的。希望对你有帮助。

第一个问看得有点晕。“我们的事情早在某处发生”这是不科学的，只要是眼前的事情第一个看到的就是我们自己，因为光在极短时间内射入我们的眼睛。提一下The Big BangTheory：宇宙先前是奇点，它爆炸前是没有空间的，也就是说，它是边爆炸边膨胀，怎么会有“大爆炸处”？
第二个：永远不可能有机器超越光速，至少我们是无法看见超越光速的产品了。坐地就产生多维？这是什么逻辑？

---

就2个哲学问题，大家一起讨论一下吧，有我的看法，大家也提些意见视频