求胜利油田的组织结构？
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求胜利油田的组织结构？~
谁会知道啊
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相关评论：18990132751：胜利油田的风土人情及文化
匡咐周油田党政领导大力倡导宣传胜利文化,对于营造良好氛围、保持胜利文化的强势发展发挥了主导作用; 第二是中层管理者设计制作,组织实施,指导执行。油田中层管理者特别是企业文化建设职能部门,在胜利文化建设中发挥着承启上下、联动左右的中枢作用,他们把领导的思想和意图变成可操作的具体方案,制定长远规划和年度计划,规定方法...
18990132751：...石油大学石油工程专业学生,毕业后想去胜利油田,不知前景如何?_百度...
匡咐周其他组织 商城 手机答题 我的 我是一名西安石油大学石油工程专业学生,毕业后想去胜利油田,不知前景如何? 我现在大二,已经过了四级,今年考六级.我已经得过一次一等奖学金一次二等奖学金,成绩在专业排名靠前.我想毕业后去胜利.我想知道胜利是不是已经是后期了,发展趋势如何?待遇如何?环境比... 我现在大二...
18990132751：刘广生的主要科研项目覆盖了哪些领域?
匡咐周油田运输企业管理系统设计，注重实操应用，提升了运输效率。青岛开发区产业发展规划，参与“十一五”规划的制定，规划了长远发展蓝图。胜利油田供应处财务管理规范与会计核算，为油田企业财务管理提供了严谨的框架。油藏经营与组织结构创新，推动了采油厂的全面成本管理。中石化江苏油田分公司成本管理模式，创新实践...
18990132751：胜利油田如何让流程优化实现物资质量全程管控?
匡咐周制度管控：“寒冬期”更要高质量 油价长期低位运行，石油企业进入“寒冬期”。胜利油田坚持“寒冬期”质量更要过得硬，从优化完善制度入手，不断提升物资采购质量。在源头控制上，胜利油田全面优化供应商队伍结构，向国内外优秀供应商敞开大门，强化质量跟踪评价和现场考察，完善动态管理配套机制；落实供应商黑...
18990132751：如何才能让审批流程管理的效率做到高效化、规范化
匡咐周组织运行要以流程的方式进行梳理，明确责任，按照业务流程定岗定编，明确奖惩激励措施。凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。在整个过程中主管和员工必须共同监控过程，建立完善的工作汇报制度，做好计划。以胜利油田海上采油队为例，...
18990132751：施工组织课程设计,是L型转角楼的,I部5层,顶高21m,II部六层,23.1m,工期...
匡咐周施工单位:胜利油田新邦建设开发有限责任公司 编制人:初美娟 审核人:胡彩成 时间:2010.5.13目录第一卷 编制依据 5第二卷 工程概况 6第三卷 施工部署 8第一章 (一)工程目标: 8第二章 (二)管理组织机构: 8第三章 (三)施工部署: 10第四章 (四)施工准备工作: 11第四卷 主要分部分项工程施工方案 13第一章...
18990132751：胜利油田井下海洋试油作业大队具体是干什么工作的?
匡咐周2003年3月，根据形势发展的需要，井下作业公司对队伍结构进行了战略性调整，在原试油一大队的基础上，成立了专门从事海上试油修井作业的专业化施工队伍——海洋试油作业大队，主要担负胜利埕岛油田浅海区域试油修井作业任务。海洋试油作业大队现有职工564人，党员221人，有各类专业技术人才109人（高级专业人才7...
18990132751：刘广生的中国石油大学经济管理学院教授
匡咐周1\/17胜利油田供应处财务管理规范与会计核算办法设计综合油藏经营战略与油田企业组织结构创新研究油公司绩效评价研究基于油藏经营管理模式的采油厂全面成本管理研究中石化江苏油田分公司成本管理模式创新研究天然气管道建设项目财务管理规范设计油藏经营导向的油公司成本管理系统研究胜利油田供应处法人公司财务管理规范与...
18990132751：采购现象三种采购现象
匡咐周在面对采购现象的三种典型场景时，中国市场的企业面临不同的挑战与机遇。胜利油田的现象揭示了封闭体制对国有企业更新采购理念的阻碍，而海尔与通用则展示了在国际竞争下接受全新采购理念的可能性。胜利油田的现象表明，虽然国有企业逐步培养集团购买和市场招标的意识，但内部组织结构却成为改革实施的巨大障碍。
18990132751：请问ERP系统中事务代码INVM-COIN什么意思?
匡咐周一个公司代码代表了一个独立核算的单位，例如：一个企业集团中的一家公司。 从财务管理设计角度看，以作为法人单位的、需要对外披露财务信息和履行缴纳税务的企业为基准而设置公司代码，同时需要考虑其整体的组织结构，以确定最终的企业结构设置。胜利油田现在设置一个公司代码： 1180 代表胜利油田有限公司 ...
胜利油田下设大约30多个2级单位,有10个采油厂:东辛采油厂,胜利采油厂,现河采油厂,临盘采油厂,孤岛采油厂.孤东采油厂.纯梁采油厂.滨南采油厂.桩西采油厂.河口采油厂还有:井下作业1公司,井下作业2公司,井下作业3公司井下作业4公司,还有黄河钻井总公司,1公司2公司3公司4公司5公司,以及动力机械厂,总机械厂,胜利发电厂,盛大集团.集输.稠油和供电公司,油建1-3公司测井公司,运输还有好几个公司都属于胜利油田的2级单位,2级单位又分好多3级单位,比如我们井下作业1公司又分大修,试油1,试油2,压裂.准备.油公司.试采.特车等等3级单位,一般3级单位下设20多个4级基层单位,每个4级单位少的10几人多的大约100-200人采油厂也分好多矿,一矿二矿三矿四矿等,每个矿也分好多单位,主要是:作业科,采油队,维修队,车队,等等等等,和我们差不多,各采油厂的联系方式均可以在查号台查到,油田电话直接拨114查询,油田的可能是8784114,如果不是可以拨地方的114查油田的查号台,不过更详细的可以在油田电话号码本上查到我安装宽带的时候就送给我一本,里面很详细
有十个采油厂和一个集输总厂这是上市公司的主要部分，另外还有存续公司下属的二级单位。总共五六十个吧。采油厂下面有采油矿、作业、供电、特车、准备等十几个三级单位。三级下面是四级，有采油队、注水队、作业队等
胜利油田下设大约30多个2级单位,有10个采油厂:东辛采油厂,胜利采油厂,现河采油厂,临盘采油厂,孤岛采油厂.孤东采油厂.纯梁采油厂.滨南采油厂.桩西采油厂.河口采油厂还有:井下作业1公司,井下作业2公司,井下作业3公司井下作业4公司,还有黄河钻井总公司,1公司2公司3公司4公司5公司,以及动力机械厂,总机械厂,胜利发电厂,盛大集团.集输.稠油和供电公司,油建1-3公司测井公司,运输还有好几个公司都属于胜利油田的2级单位,2级单位又分好多3级单位,比如我们井下作业1公司又分大修,试油1,试油2,压裂.准备.油公司.试采.特车等等3级单位,一般3级单位下设20多个4级基层单位,每个4级单位少的10几人多的大约100-200人采油厂也分好多矿,一矿二矿三矿四矿等,每个矿也分好多单位,主要是:作业科,采油队,维修队,车队,等等等等,和我们差不多,各采油厂的联系方式均可以在查号台查到,油田电话直接拨114查询,油田的可能是8784114,如果不是可以拨地方的114查油田的查号台,不过更详细的可以在油田电话号码本上查到我安装宽带的时候就送给我一本,里面很详细谁会知道啊
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匡咐周组织运行要以流程的方式进行梳理，明确责任，按照业务流程定岗定编，明确奖惩激励措施。凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。在整个过程中主管和员工必须共同监控过程，建立完善的工作汇报制度，做好计划。以胜利油田海上采油队为例，...
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