刚成为管理者，该如何有效管理下属？
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一定要恩威并济，赏罚分明。如果员工有很好的工作表现，应该大大的奖赏，如果员工一而再再而三的出错，那就应该杀鸡儆猴。
作为一名合格的管理者，你需要学会恩施并重，好的下属，你要给予更多的机会，公平的对待每一个员工，这样才能够管好他们。
首先要了解下属的特点，擅长和不擅长的，把工作安排在合适的人身上，其次就是合理的分工，制定汇报机制以及过程的监督把控。
刚成为管理者，该如何有效管理下属？视频
相关评论：19849775319：作为一个管理者,我觉得自己很失败,我该怎样才能提升自己的管理水平,做 ...
怀兴毓管理，管理的就是人心。要像兄弟姐妹一样去相处。要让大家都觉得你说的话都是对的，说出来的话要学问，要让你在大家的心目中有足够的分量。如果你在人家心中没有分量，那么你在人家心里连条狗都不如。要为员工着想。如果有人和你对干，那就是你的失败。发现问题就要及时解决。嗓门要大，交代任务的...
19849775319：如何管理一个团队和员工
怀兴毓授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。4、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的...
19849775319：如何成为一个有效的管理者
怀兴毓学会协调、沟通与信任建立，这是领导力的基础。每个人都有潜力成为优秀的领导者，关键在于不断学习和自我提升。持续学习是提升管理能力的关键<\/。通过阅读专业的管理书籍，从实际案例中吸取经验，同时在实践中不断磨炼，提升沟通和协调的技能，这样才能在管理的道路上越走越远，成为真正的高效管理者。
19849775319：怎样才能做好管理
怀兴毓特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望...
19849775319：怎样管理员工才能让员工心服口服?
怀兴毓这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。 2、正直,赢取他人的信任。 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,...
19849775319：刚成为管理者,该如何有效管理下属?
怀兴毓明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工...
19849775319：我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
怀兴毓美容院:面对强势员工 店长该如何管理 首先可以考虑的是将技能强势下属培养成管理者,一方面增加强势下属对美容院在战略和价值方向上的理解,将其技能无限匹配组织需要;另一方面要培养新的技能下属,这样有利于未来对更多技能下属的有效管理。 其次若后期培训的技能下属没有成为管理者的愿望,或者管理者的素质不突出,那么店长...
19849775319：怎样做好一个管理员
怀兴毓三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...
19849775319：怎么去做好一个管理者
怀兴毓做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
19849775319：刚从员工晋升成为管理者,该如何迅速完成角色的转变呢?
怀兴毓但每个组织外部的人总是与自己部门的工作互相冲突，怎样去化解并促成合作？这就需要管理者去做事了，而员工刚晋升为管理者，会没有完全摆脱之前的员工思维和工作习惯，一时会难以适应岗位，要从多方面有意识地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改变。你的直属上司对你的绩效评估并不是你...
管理者是管事情，而不是通过权力、组织信息和管理系统等手段来控制员工。要记住，员工是人，不是机器，不是像系统一样某个永远只懂执行而没有情绪的功能点。员工是有感情需求的，你管的是员工做的事情，交到满意的结果，同时也要满足员工的生理上、心理上和权力上的需求。发挥他们最大的主观能动性去把工作做好，既要尊重员工的个体，用人用他们所擅长，又要去不同员工的特长与性格进行区别的管理和对待。
每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。作为领导，你的决策或者决定不一定都是对的，甚至有些事时候你也很迷茫，这个时候就要多征求一下下属的意见，通过自己的思维和判断来决定是否采纳他们的意见和方案，好的方案我们要采纳，坏的方案也不能急于否定和给予打击，只要这样才能让下属感到你在尊重他，这样他们的积极性就提高了。
明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！
一定要恩威并济，赏罚分明。如果员工有很好的工作表现，应该大大的奖赏，如果员工一而再再而三的出错，那就应该杀鸡儆猴。
作为一名合格的管理者，你需要学会恩施并重，好的下属，你要给予更多的机会，公平的对待每一个员工，这样才能够管好他们。
首先要了解下属的特点，擅长和不擅长的，把工作安排在合适的人身上，其次就是合理的分工，制定汇报机制以及过程的监督把控。
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怀兴毓管理，管理的就是人心。要像兄弟姐妹一样去相处。要让大家都觉得你说的话都是对的，说出来的话要学问，要让你在大家的心目中有足够的分量。如果你在人家心中没有分量，那么你在人家心里连条狗都不如。要为员工着想。如果有人和你对干，那就是你的失败。发现问题就要及时解决。嗓门要大，交代任务的...
怀兴毓授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。4、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的...
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怀兴毓特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望...
怀兴毓这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。 2、正直,赢取他人的信任。 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,...
怀兴毓明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工...
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