企业如何突破困境

如何突破企业经营管理困境~

首先要分析一下企业的现状，真正了解企业造成企业困境的原因，找出存在的主要问题以及产生这些问题的原因。
其次，结合现有的人力物力，做出一个详细的计划，逐步解决存在的问题，在解决问题时要注意保持组织的团结，避免造成不必要的内耗。
再次，将已经解决的问题做个总结，吸取经验教训，或者可以将其标准化，以免再次发生类似情况;对于还没解决的问题，继续做计划、继续努力找出引起问题的原因，继续解决就可以了。
祝你好运!

企业发展突破瓶颈的方法
制度创新是创新的一种形式，创新还包括理论创新、科技创新和文化创新等各方面。在创新体系中,制度创新以理论创新为前提,但对其他各方面的创新具有保障作用。目前我国民营中小企业的制度环境还很不完善,制度环境的改善将使我国民营中小企业的生产经营状况得到很大的改善,才能使企业跨上新的发展平台,顺利完成企业形态的转变,实现可持续发展。当前,我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下三个方面：
其一，进行产权制度创新，明晰企业产权、逐步实现企业产权与企业家或家族财产的分离，实现产权多元化及企业内部产权结构合理化，这是制度创新最重要的组成部分。
其二，培育企业家精神。由于企业家的素质决定了我国广大中小民营企业的素质和发展,因而民营中小企业制度创新中企业家自身的创新也非常重要。企业家创新的途径有：加强对企业家的人力资本投资；坚持“干中学”,不断地用科学的方法归纳总结自己的经验和教训,从实践中体会、感悟企业经营管理之道；适时引进职业经理人。
其三，健全企业运行机制。美国学者詹姆斯•柯林斯在其《基业长青》一书中指出,真正优秀的企业不是依赖优秀的企业家,而是依靠让企业家、经理人各司其职的企业运行机制；健全的企业运行机制,能使中小民营企业更换数代企业家而经久不衰。

企业突破困境要打造核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

首先要分析一下企业的现状，真正了解企业造成企业困境的原因，找出存在的主要问题以及产生这些问题的原因。
其次，结合现有的人力物力，做出一个详细的计划，逐步解决存在的问题，在解决问题时要注意保持组织的团结，避免造成不必要的内耗。
再次，将已经解决的问题做个总结，吸取经验教训，或者可以将其标准化，以免再次发生类似情况；对于还没解决的问题，继续做计划、继续努力找出引起问题的原因，继续解决就可以了。
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依靠员工，发挥员工的智慧。

中小企业如何突破原材料飙涨的困境
——作者：袁孝冲

近年来，由于原材料价格的涨势汹汹，致使许多企业陷入“进退两难”和“一筹莫展”的窘迫境地。正如几位企业家诉苦说的，“如果材料再继续上涨，我们的产品也得要提价，但这样会失去许多订单和客户；可是我们如果继续生产，那只能是越做越亏；最难堪的是，我们目前连停产也停不了，一来要承担订单违约的赔偿责任，二来有失于企业信誉，甚至还会坐吃山空。材料价格的不断上涨，真的搞得我们如坐针毡，束手无策。”
正因为原材料价格一波接着一波的飙涨，犹如给传统中小制造企业当头连击了几棒，诱发了利润亏损、资金链吃紧、经营艰难乃至停业倒闭等诸多“症状”。我们在为企业解决这些痛病之前，首先来了解和分析一下原材料涨价的真正原因，这样才能有的放矢地帮助企业纾困解难、从容应对。
有业内人士认为这是全球信用货币宽松、资源供给短周期错配和供求关系不均衡等多种因素引发通货膨胀的共振结果。但他们更多看到的是市场经济几种隐性现象，而真正的罪魁祸首是在疫情的推动下，使市场经济中的“市场有限性、相对成本递增和市场经济呈周期性上升与下降的运动”等规律加剧发生作用所提前到来的一种结果。
我们都知道，市场经济的基本要素就是“市场”，失去了市场谈何 “经济”，所以市场经济中最重要、最宝贵的经济资源乃是市场，所有的经济竞争也就是市场竞争。但是，正是由于市场的有限性，自从有近代市场经济以来，有些丧心病狂的国家为了夺取和控制有限的世界市场，惨无人道地上演了20世纪世界大战、争夺殖民地等等的战争，以抢占更大的市场，掠取更多的利益。现在，欧美发达国家对中国实施贸易加税，垄断原材料产地和不断挑起中国周边矛盾，也是为了想通过扰乱中国正常的经济秩序和制造社会动乱，来占领和控制中国的市场，从而遏制中国经济发展。
中国自从1979年改革开放以来，经济得到前所未有的快速增长，尤其是随着中国开拓国际市场范围的不断扩大和出口能力的增长，与发达国家战略经济利益相抵触问题也就日显突出，势必会遭受发达国家的挤迫和打压。特别是中国在抗击疫情中的出色表现和取得的成功，让欧美一些国家更加嫉妒和坐立不安，打压的手段会变得更加阴险和凶猛！譬如，恣意印钞“放水”，刻意控制供应链上游材料产地的价格，恶意甩锅造谣中伤，蓄意挑拨邻国关系……
另一方面，在任何市场中，资源的供给可能性都是有限的。中国试图以国际资源弥补国内资源的不足，就得扩大进口需求，促使进口资源的供给价格逐渐上升，当国内需求量还大于供给量时，成本递增规律就会发生作用，当成本上涨超过利润的上涨时，经过一段时期后，按市场经济呈周期性上升与下降的运动规律就会从繁荣期走向衰退期，特别在其它国家的制裁和挤压下，这个过程就来得更快一些。
所以，目前原材料蹭蹭上涨，就是市场经济规律发生作用的结果，它这是一个循环中的过程，有涨、有跌，有兴、有衰，就要看它能持久多长时间的事情了。那么企业该如何度过这段艰难的日子？办法只有一个，能坚持多久就坚持多久，能撑到最后的就能“涅槃重生”。市场经济规律告诉我们，市场处在不断的变化中，风险与收益同时存在，优胜劣汰是市场竞争的无情法则。更何况在国家大力推动产业结构优化、促进经济发展方式转变的大背景环境下，通过优胜劣汰，让一批竞争力不强、不符合经济国策的企业自动退出市场是必然的结果。
如此说来，企业必须先积极开展“自救”来延续企业的再生时间，同时寻求国家为之出台的帮扶政策，关注国家对国际供应链维稳采取的政策措施，借势以“他救”之力助自己度过“危难时期”。
首先，企业加强做好生产维利工作，让自己先活下来。一来努力采取降本增效和加强成本管理等应对措施，最大限度的冲抵原材料涨价造成的利润损失；二来积极主动与客户协商重新核定产品价格，如协商不成，根据《民法典》相关规定，企业以适用情势变更原则向法院请求变更或解除合同，避免遭受更大损失；三来根据自身综合能力和资金情况，做到“收放有度”，合理应变，适当放弃一些不盈利的订单和中低端产品。
其次，企业根据自身经营状况，结合市场供求和价格变化的趋势，进行调整经营策略，从而获得新的生机。如有能力的，调整产品结构，摆脱同质化、低端化产品，以差异化和高质化，应对成本上涨压力；如能力不足抗衡的，那就急流勇退，养精蓄锐，便利日后东山再起；如有一定专长的，就以自己擅长且能够快速启动的项目，实现产业转型升级，尤其是以数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业寻求发展。
最后，企业要建立健全风险预警机制和稳定的供应链生态体系，做好未雨绸缪，运筹帷幄，决胜于千里之外。这样才不会让一些突如其来的危难，搞得企业措手不及，甚至于一败涂地。作为新时期的企业，不得不研究和探索市场经济客观规律，掌握和利用“市场有限性规律和相对成本递增规律”，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。
所有的市场中，消费购买力是有限的，所以我们在做企业“收、放”策略时，务必要对市场的容纳空间和需求结构调查、研究透彻，遵循“市场有限性规律”。另外，我们每一个企业家都要深切认识到，市场中的所有资源供给都是有限性的，当某资源在不断开发利用时，该资源的储量会随之越来越少，从而导致相对成本越来越高，这也是相对成本递增规律的体现。企业必须掌握这些规律，从而规划自己的企业该“何去何从“，趋利避害，谋求自身发展，即使“难躲一劫”，也可落个“善终“的收局。
既然我们了解了市场经济有着自身的规律，那么它是不会随着人的意志所能转移。因此，无论是国家出台各项政策扶持企业，还是欧美一些国家处心积虑地制裁我国企业，都只能延缓或加速“市场经济呈周期性上升与下降的运动规律“中的某一过程，终究改不了”呈周期性上升与下降的运动规律“中的各个循环过程。所以只有当我们遵循市场经济规律，按市场经济法则办事，就会事半功倍、水到渠成。而欧美那些居心叵测的国家，不顾违背市场经济规律想搞垮中国的，最终会自食其果，并将为之而付出沉重代价！

那得看你遇到的是什么样的问题了......

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