软件开发外包公司排行是怎样的？有哪些做的还可以的公司推荐一下吗？

软件开发外包公司排行怎样，上榜的有哪些呢？~

　　软件开发外包公司排行怎样，上榜的有哪些呢
　　由于互联网技术的快速发展，特bai别是手机移动端的的普及，使得企业越来越需要开发自己自己的软件，但是软件开发人才缺口很大，企业没有这个技术实力去开发自己的软件，对于中小企业也不好招人，而这软件外包开发公司就可以帮助企业实现目标，这其中鱼龙混杂，让不少想要软件外包开发的企业难以选择，那么国内软件外包公司排行榜是怎么样的呢?

　　北京华盛恒辉做软件致电壹伍扒壹壹叁叁泗柒泗泗软件开发公司(北京)
　　北京五木恒润软件开发公司(北京)
　　北京公司(北京)
　　博彦科技 BeyondSoft(北京)
　　海辉软件 HiSoft(大连)
　　文思 VanceInfo(北京)
　　浙大网新 Insigma (杭州)
　　奥博杰天 Objectiva(北京)
　　浪潮 Inspur(济南)
　　软通动力 iSoftStone(北京 )
　　1、报价适中
　　互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
　　提供同样服务的公司，一家报价高，一家报价适中，毫无疑问大家都会选择报价适中的商家。因而价格也是涉及到软件外包公司能否排名靠前的因素之一。
　　2、开发实力强
　　由于本身具备先进的技术实力，能够针对用户的需求制定出合理完善的解决方案，客户口碑好，受欢迎程度高，因而开发实力能使外包服务商排名遥遥领先。
　　3、服务流程完整
　　拥有完整服务流程的外包公司通常不存在着软件架构不合理、平台管理不善以及开发人员经验不足等问题，因而在其他条件对等的情况下，软件外包公司常常能排名靠前。
　　4、良好的服务态度
　　一个好的服务团队特别注重细节服务，做到每一个细节都用心考究，虽然这些并不明显，但是这才是一个好的团队的服务态度，为了打造最好的用户体验。
　　

软件开发公司外包在国内有哪些排名好的
1 北京华盛恒辉软件开发公司
2 北京五木恒润科技有限公司
3 北京做软件致电壹五扒壹壹叁叁四七四四公司
4 航天信息股份有限公司
5 北电网络nortel
6 北京朗新
7 北京科思诚科技有限公司
8 北京拓尔思信息技术有限公司TRS
9 互动科技有限公司

如何选择一个靠谱的公司，开发软件的费用，简单来说就是这个软件需要多少人、做多长时间、人员的工资是多少。对于软件开发的报价，一般取决于下面几个因素：　　
1、软件开发支持平台：　　
常见的软件开发平台包括、B/S和C/S，做的软件开发是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。　　
除了软件开发本身，很多软件开发还有管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内　

2、开发人员工资　　
一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、.NET和C++工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。　　
举个例子，假设一个软件开发工程师一月工资22000元(工资数值仅举例)，按照每月21.75个工作日来计算每天的开发费用，这里是每天 (22000/21.75)=1000元，如果你考虑20%的利润，则每天费用变为了1000x(1+20%)=1200元。　　
(注：现实中，开发人员的工资之外，还有社保等其他人力成本支出)　　
3、产品功能的复杂程度　　
产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。　　
接前面的例子，如果一个项目需要一个软件开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是(1200x30)=36000元。　　
4、外包团队经验和素质　　
如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。　　
5、外包团队的所在地　　
同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的差异，比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。　　
6、客户预算　　
如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。　　
当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。

软件开发外包公司排行是怎样的？有哪些做的还可以的公司推荐一下吗？

现在很多排名都是不准确的，甚至有的公司有实力奈何没有名气，所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。

软件开发公司外包在国内有哪些排名好的

1 北京华盛恒辉软件开发公司

2 北京五木恒润科技有限公司

3 北京做软件致电壹五扒壹壹叁叁四七四四公司

4 航天信息股份有限公司

5 北电网络nortel

6 北京朗新

7 北京科思诚科技有限公司

8 北京拓尔思信息技术有限公司TRS

9 互动科技有限公司

1、看是否有产品经理

一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。

业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。  

技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。这在敏捷制作过程尤其突出，此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。  

用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。这并不意味着产品经理得变成推销员，但你需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（游戏邦注：尤其是在开始阶段）。

2、看报价

在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。

然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要详细的记录下来，并及时与客户进行沟通。有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有外包客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。

3、看是否有优秀案例

通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的开发流程

首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。

A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。   

B、进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？    

C、 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。  在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。  其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。  

自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。    

在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。    

对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的。

软件开发外包是现在很多企业的需求，很多企业或行业需要开发APP或电脑端管理系统等等。大部分公司由于人力有限不能独立完成，就必须跟软件开发外包公司合作。软通动力是软件开发外包公司排行的知名企业，得到了很多企业的认可。

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