要降低建筑施工企业采购材料成本，我们可以采取哪些措施？

降低工程成本的方法和措施~

一、降低制造成本。降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提高约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。三、降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不足2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。四、以供应价销售方式。供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提高的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。五、实施目标成本管理。在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，明显提高了材料的利用率，提高的运行效率，降低了管理费用。六、降低资金的使用成本。在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降低制造成本创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。八、有效监控及健全管理制度。主要有以下做法：1.决策民主，公开购销，防止暗箱操作。2.建立各种严格的管理制度，如《物价管理条例》等。3.建立及时反映市场物价的信息网络，加强信息交换，沟通和反馈。4.实施独立有效的价格审计，对全程进行监督，对违反规定或不和理的购销价格具有否定权。包括采购计划审核和价格审核。5.实行封闭式质量检验制度。所有采购物资，都要经过严格的质量检查或验证，对主要生产原料，辅料，严格实行“封闭式检验”。6.建立业务台帐，责任明确到人。7.严格考核，奖惩，兑现。8.加强资金收支的财务监督。九、引进现代管理信息系统。如引进ERP管理系统，以“费用对象化”科学理论为基础，通过费用归集，费用分配，成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，把事后算成本该为事前管成本和事中控成本，建立一个科学的成本管理，分析体系，促使财务管理走上正轨，实现了业务，财务一体化的机制，减少了人员，实现了赢利的快速增长，节约了成本。除此之外，还有现代的JIT，TQC以及“零库存”等思想，他们都是事前预防重于事后调整，避免了不必要的成本发生。总之，这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生。从而降低了企业的成本，促进了企业向更有利于自身的方向发展，并且获取了市场效益

降低建筑施工企业采购材料成本可以采购以下几种措施：
1、充分使用金融工具
根据目前的情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗材料采购中，我们不即刻给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。
2、 结成战略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们之间的信用，在满足一定条件时再进行货款支付，从而达到节约的目的。
3、以竞标的方式选择供应商
对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。
我们还以通过合理分工，集中采购和加强渠道管这些方法来降低采购材料成本。

1，降低材料成本，减少浪费。 2，提高工人的劳动效率。 3，在保证工程质量的前提下，缩短工期。 4，降低水电费消耗。

我们在讲降低建材采购成本的时候，首先需要明确一件事情：建材采购成本包括哪些方面？
做工程采购的都知道，建材采购成本跟其他相比，除了采购对象和采购批量导致的经济成本之外，采购时间也同样关键。只有按时按量的完成采购，才能真正充分发挥材料使用效能，才能达到降低采购成本的目的。
而且建材采购不仅要能够及时供应整个施工期，做到不断货，还要能够在整个施工期期间把价格波动对于成本的影响压下来。这对于品类多，数量大的建材采购来说是一个很大的挑战。
之前惯用的建筑材料采购模式主要是存在材料采购过程信息不对称，采购质量难以控制，材料安全库存水平偏高这三方面的问题，尤其是信息不对称这个问题，是公认的拉低采购效率的主要“凶手“。
其实这几年各个线上采购平台都冒出来了，为什么还没有解决这个问题，个人总结第一点是平台不够大，不能够解决信息不对称的问题，第二个是平台自身“家底不够深厚”，没有品牌口碑，平台风险又成了采购风险的一环。
所以，如果要谈降低建材采购成本，提高采购效率，个人经验是找到一个足够靠谱，有品牌效力的线上平台。在这个平台上的供应商够多，你比价比的出来，采购花的时间和成本下去了，效率自然也高。尤其是对于建材采购来说，你还要考虑供应商的资质，建材规格，有时候还要根据项目地点选供应商，这对于我们采购来说肯定是难点。今年我们公司是开始用平安城科平台，询价采购都是走平台线上完成，查看供应商资质和商品质量，验收结算都还蛮方便的。希望能帮到你吧。

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