跟领导提升职,领导说找机会考虑中是什么意思？

领导要提拔自己，但总是说要等待机会，这是什么意思？~

通常来说，若领导对员工说要提拔他，却又让员工等待机会，那么他的意思不外乎三种，一是领导有心提拔员工却没有提拔员工的决定权。二是领导不想提拔员工，却又担心打击了员工的积极性。三是领导看出员工有晋升的想法，只是能力还不足，所以通过这样的方式来鼓励员工。

一、领导没有决定权
要知道，职场中的人际关系十分复杂，除非领导在公司拥有非常大的话语权，否则他没有提拔员工的决定权。也就是说，领导并不是不想提拔员工，但由于受到各种因素的影响，让他没办法去实现提拔员工的想法。在这样的情况下，领导自然只能通过一些让员工等待机会的话术来稳住员工，让员工安心留在公司工作，并且从某种意义上来说，在这样的情况下他说这番话也是对员工的一份承诺。

二、领导怕打击了员工的积极性
对于领导来说，如何提高员工的积极性是一件必须要做的事。在这样的情况下，即便他们没有提拔员工的念头，也不会断绝员工向上爬的希望，毕竟这样做不仅会打击到员工的积极性，同时也会影响到员工对待工作的态度，更不利于办公室团结和稳定。所以从这方面上来说，领导说要提拔员工并不意味着他一定会去提拔员工，只是通过一些能让员工看到希望的话来保持员工对工作的热情。

三、领导只是想鼓励员工
若领导看出某位员工是个人才，但由于工作能力或工作经验上的不足，从而使该员工达不到晋升的要求，因此没办法获得晋升。那么在这样的情况下，领导让员工等待机会更多的是在鼓励员工，希望员工能完善自己的不足，让自己在职场中变得更具竞争力。也就是说，领导虽然没有提拔员工的想法，但他说这话也并没有任何恶意，只是单纯地想给员工加油打气。
综上所述，当领导对员工说要提拔他却又让员工等待机会时，通常来说他的意思不外乎三种，一是领导没有提拔员工的决定权，只能让员工等待机会，二是领导怕打击了员工的积极性，三是领导只是想鼓励员工。

假的想提拔你。领导是在画大饼、挂羊头、这只是哄你努力的招数而已。比如有的领导拍拍下属的肩膀，让你好好努力工作下一个机会是你的。而且还说，提拔你要等机会。这就是领导的借口，搪塞，甚至欺骗。目的很简单，就是哄你长期为他努力。真的有机会，可能不是你，但他还是会安慰你，还有一次机会。结果他又会把你哄得团团转。有的女人抓男人也是欲擒故纵，把男人弄到她身边。领导无能为力。就算他想提拔你，他也做不到。私企，领导还得老板批准。国企，领导要走任命程序。他可能不是一个强有力的领导者，他自己的话不算数。甚至操作过，但是被上级或者一把手否决了。觉得很没面子，又怕你差点不干了，就找了这么个借口安慰你。

领导没有提拔你的意愿。他只是看到你非常渴望得到领导的提拔。为了不打击你的积极性，领导总是告诉你要等待时机。这时候不要灰心，要主动检查自己工作中的不足和改进的措施，不要总是急于升职成功或者因为没有升职而心生怨恨。当你的所有条件都符合升职的要求，你的领导自然会提拔你。领导不想提拔你。不管什么原因，他画了一个蛋糕让你为他工作。在这种情况下，你仔细衡量自己的实际工作水平。如果你各方面都很优秀，没有明显的性格问题，可以考虑换一个对自己成长有利的平台。如果你个人衡量没有任何优势，你可能没有机会换平台。你还不如留在原来的岗位上。领导愿意为你画饼骗你，至少对你还有一种亲切感，新平台新人事未必有这种感觉。

领导让你提拔你，却让你等机会。还有一种可能:这是给你的暗示！这年头，大家无利不起早啊！你和你的领导没有血缘关系，那么多下属，每个人的能力都差不多。为什么一定要提拔你！我跟你说我看好你，准备提拔你，你一直不理解。你每天都傻傻地等我。你什么都没表现出来，也不知道趁热打铁，所以领导只是原地踏步，给了你一个冠冕堂皇的理由:“别急，耐心等待机会。”在职场上，你要记住，所有的机会都是自己创造的，从来都不是等来的！

当你向领导提出升职请求时，领导回应“找机会考虑中”是一种常见的回答，通常意味着领导正在评估你的绩效和潜力，并会在适当的时候给予升职的机会。但这并不意味着升职是一定会发生的，也不意味着你可以坐等升职的机会出现。
首先，你需要明白升职是一种需要付出努力和表现出色的回报，而不是一种权利或保障。如果你希望升职，那么你需要做好准备，表现出优秀的工作能力和表现。这意味着你需要更加努力地工作，提高自己的技能和知识水平，积极参与团队的工作，并与领导保持良好的沟通和反馈。
其次，你需要了解你所处的公司和职位的升职机会和程序。有些公司或职位可能有非常明确的升职路径和条件，而有些则可能相对灵活和不确定。你需要和领导或人力资源部门进行沟通，了解公司的升职政策和程序，以及你所在职位的升职条件和机会。
最后，你需要有耐心和远见。升职并不是一件容易的事情，需要时间和耐心。如果你认为自己已经做到了该做的，但还没有得到升职的机会，那么你需要冷静地分析自己的职业发展，思考是否需要寻找更好的职位或公司来实现自己的职业目标。
在向领导提升职位时，你需要清楚地表达自己的想法和期望，并且要准备好应对领导的回答。如果领导回答“找机会考虑中”，你可以主动和领导沟通，询问什么时候可以再次讨论这个问题，以及你需要做哪些方面的准备来增加升职的机会。
总之，升职是一种需要付出努力和表现出色的回报。在向领导提升职位时，你需要了解公司的升职政策和程序，表现出优秀的工作能力和表现，以及有耐心和远见，做好自己的职业规划。

当你向领导提出希望提升职位的请求，并且领导回答说他们会找机会考虑时，这可能有以下几种意思：
1. 需要时间评估：领导可能需要一些时间来评估你的请求和你是否适合晋升。他们可能会考虑你的绩效、技能、经验以及其他相关因素，以确保做出明智的决定。因此，他们会说要找机会考虑，表示他们会在适当的时间内对你的请求进行评估。
2. 机会有限：领导可能在暗示目前并没有适合提升的机会或职位空缺。他们可能希望等到有适当的机会出现时再考虑你的晋升请求。这并不意味着他们完全排除了你的晋升可能性，而是在暗示需要等待合适的时机。
3. 考虑其他因素：领导可能在考虑其他因素，如团队的需求、公司的战略规划或其他重要事项。他们可能需要更多的时间来权衡各种因素，以确保你的晋升符合整体利益。因此，他们说要找机会考虑，表示他们需要时间来平衡各种考虑因素。
在这种情况下，最好的做法是继续展现你的能力和价值，与领导保持积极的沟通，同时关注发展自己的技能和经验。如果有适当的机会出现，你的领导可能会考虑你的晋升请求。此外，你也可以定期与领导沟通，了解他们对你的晋升计划的最新情况，以便做出更明智的决策。

通常来说，若领导对员工说要提拔他，却又让员工等待机会，那么他的意思不外乎三种，一是领导有心提拔员工却没有提拔员工的决定权。二是领导不想提拔员工，却又担心打击了员工的积极性。三是领导看出员工有晋升的想法，只是能力还不足，所以通过这样的方式来鼓励员工。

一、领导没有决定权

要知道，职场中的人际关系十分复杂，除非领导在公司拥有非常大的话语权，否则他没有提拔员工的决定权。也就是说，领导并不是不想提拔员工，但由于受到各种因素的影响，让他没办法去实现提拔员工的想法。在这样的情况下，领导自然只能通过一些让员工等待机会的话术来稳住员工，让员工安心留在公司工作，并且从某种意义上来说，在这样的情况下他说这番话也是对员工的一份承诺。

二、领导怕打击了员工的积极性

对于领导来说，如何提高员工的积极性是一件必须要做的事。在这样的情况下，即便他们没有提拔员工的念头，也不会断绝员工向上爬的希望，毕竟这样做不仅会打击到员工的积极性，同时也会影响到员工对待工作的态度，更不利于办公室团结和稳定。所以从这方面上来说，领导说要提拔员工并不意味着他一定会去提拔员工，只是通过一些能让员工看到希望的话来保持员工对工作的热情。

三、领导只是想鼓励员工

若领导看出某位员工是个人才，但由于工作能力或工作经验上的不足，从而使该员工达不到晋升的要求，因此没办法获得晋升。那么在这样的情况下，领导让员工等待机会更多的是在鼓励员工，希望员工能完善自己的不足，让自己在职场中变得更具竞争力。也就是说，领导虽然没有提拔员工的想法，但他说这话也并没有任何恶意，只是单纯地想给员工加油打气。

综上所述，当领导对员工说要提拔他却又让员工等待机会时，通常来说他的意思不外乎三种，一是领导没有提拔员工的决定权，只能让员工等待机会，二是领导怕打击了员工的积极性，三是领导只是想鼓励员工。

领导说找机会考虑中意味着领导对于你的升职请求并未立即给予肯定或否定的答复。他可能需要时间来评估和考虑你的表现、能力以及其他相关因素，以决定是否提拔你。
这种情况下，你可以继续在工作中展现出你的价值和对团队的贡献，同时与领导保持积极的沟通，及时汇报工作进展和表现。避免频繁地提及升职事宜，以免给领导带来不必要的压力。如果领导决定不推荐你升职，你可以考虑寻求其他职业发展机会。

员工提加薪，老板却说“知道了，有机会再谈”，高手是这样做的
碰到员工直接提加薪，老板是怎么想的？
首先，我们来分析一下小李找老板要求加薪的这个场景。在日常的企业管理中，企业会根据经营情况和市场情况作整体薪酬调整。如果有人涨，而你不涨，这就很吃亏。需要你“会哭的孩子有奶吃。”所以，小李去找老板谈，这是对的。
但老板有老板的想法，在这种场景下，老板的基本心态是：小事和烦事，首先这是个小事，一个员工的不满而已。同时，绝大多数老板面对员工突然要求加薪，都下意识把这个事情归为烦事。
其次，老板整天琢磨的就是利益交换，面对这种事情的基本逻辑是个谈判逻辑，他会根据对手的实力和对手可能提供的利益，来做出判断。大概会采取以下三种谈判策略，并做出相应的行为：
1、“知道了，来，再谈谈，好好沟通一下。”这是顺利进行
如果小李是个企业的技术骨干，而且老板比较清楚他的状况，老板就会让这次加薪谈判继续下去，以进一步了解情况，增加一下双向的交流。
2、“知道了，你先回去，我会找人事部经理了解一下情况。”这是模糊处理，先暂停
如果小李不是企业技术骨干，但是小李在简短的加薪阐述过程中表现出色，特别是通过小李的个人问题可以反映出企业的一种共性问题，那么老板会让这个加薪谈判暂停，先陷入一种谈判僵局。然后在这个谈判中加入新的成员，以了解情况，做出平衡和决定。
3、“知道了，你先回去，有机会再谈。”这是明确拒绝
这是小李碰到的情况，小李虽然工作努力，但也没优秀到是企业不可缺少的技术骨干。同时也不是一个职场老手，个人能力没有强到可以在短时间里，让老板认为他的个人待遇问题是一个对企业比较重要的问题。
现在，对于老板来说，小李是一个配不上和他谈判的人，于是老板就会马上终止谈判。话虽然说的客气，可其中的意思是很明确的。如果小李事后还再去找老板，老板一定会翻脸。
在现实职场中，大部分人还是普通的员工。所以第一种情况谈判顺利进行下去很罕见。第二种情况谈判暂停需要员工很强的口头表达能力、问题总结转化能力，也比较少。第三种情况谈判马上被老板终止最常见。
对于小李来说，最佳策略是：让第三种谈判马上被终止的情况，通过一种技巧，转化为第二种情况谈判僵局或第一种情况谈判继续。

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